Blog de Institución Futuro. Inteligencia Colectiva y Economía de Navarra

Institución Futuro, entre los think tanks más importantes de España

2010-02-02T17:10:00.000+01:00

Isabel Larrión, responsable de documentación y web del think tank Institución Futuro

También puede ver esta entrada en el blog de Institución Futuro

Tal y como publicamos hace unas semanas en este blog, Institución Futuro fue incluida en una encuesta sobre los think tanks más importantes de España. La iniciativa, promovida por la web sobre internacionalización Iberglobal , ha tenido muy buena acogida e Institución Futuro ha obtenido el séptimo puesto de un total de 17 entidades.

Los resultados de la encuesta, abierta a todos los internautas, ha dejado a Institución Futuro en muy buena posición: un meritorio séptimo puesto con casi un 15% de los votos emitidos. Meritorio porque es el único think tank regional incluido en el ranking y porque alguno de los otros think tanks llevan muchos años en marcha o tienen una gran repercusión.El primer puesto lo revalida el Real Instituto Elcano y el segundo corresponde a la Fundación para el Análisis y los Estudios Sociales (FAES).

El hecho de que la Institución ni siquiera estuviera en la encuesta el año pasado y que ahora haya superado a entidades tan importantes como el Círculo de Empresarios o Fundación Alternativas indica que cada vez es más conocida a nivel nacional, aunque su área de actuación sea la de las políticas públicas y la empresa de Navarra.

Por si alguien no conocía Iberglobal, decir que es un portal dedicado al fomento de la internacionalización de la empresa y de la economía. La web, creada en 2001 por un grupo de profesionales relacionados con el comercio exterior y la internacionalización, ha establecido un campus de formación online y elabora además el Índice de Valoración de la Inversión Española en el Exterior.

A continuación incluimos los resultados completos de la encuesta. Se puede encontrar toda la información al respecto en la web de Iberglonal .

¿Por qué fracasan las empresas?

2010-01-28T17:16:00.002+01:00

Jesús Jiménez Juango, periodista económico de Nueva Gestión

También puede ver esta entrada en el blog de Institución Futuro

El Servicio de Ventanilla Única Empresarial, VUE, de la Cámara Navarra de Comercio e Industria gestionó el pasado año un total de ciento ochenta y uno nuevos proyectos de negocio. Vista la información al completo (que se recoge en este enlace), yo destacaría, sobre todo, dos aspectos de esta noticia. El primero, que el emprendimiento se consolida en Navarra como "vía de escape" del desempleo. En concreto, la Cámara Navarra nos dice que justo la mitad de los nuevos empresarios que pusieron en marcha su negocio el pasado año procedían directamente de las lístas del paro.

Por otro lado, sobresale el dato de que el ochenta por ciento de los nuevos empresarios que impulsó la Cámara en 2009 fueron "jóvenes" o, al menos, pueden encuadrarse dentro de dicho grupo social. Este hecho resulta muy importante porque demuestra que muchos de esos "jóvenes emprendedores" prefieren no echarse atrás y llevar a cabo su iniciativa empresarial, pese a las numerosas trabas que deben afrontar de antemano y que, lógicamente, han aumentado con la crisis. Aquí mismo dimos cuenta de esas mismas dificultades que, como demuestra esta noticia, no son exclusivas de la Comunidad foral.

Por eso, me parece muy oportuno el comunicado remitido por la Asociación de Jóvenes Empresarios - AJE Navarra en el que se solicita "un apoyo efectivo" a los nuevos negocios que arrancan en nuestro territorio (ver enlace aquí). En su declaración, los rectores de AJE, además, ponen especial énfasis en la necesidad de financiación que, tal y como apuntamos en su momento (y se confirma en esta noticia), es uno de los cinco factores que llevan al fracaso a las empresas, sean éstas nuevas o cuenten con una trayectoria consolidada en el mercado.

Estoy de acuerdo con ese análisis, aunque creo que hay un "sexto" factor que no se menciona ni en la noticia ni en el comunicado de la Asociación de Jóvenes Empresarios y que creo que habría que combatir tanto como la falta de crédito o el modelo de gestión.

Me refiero a un aspecto cultural: el de "marcar" al que ha afrontado el reto de iniciar un negocio que, lamentablemente, no ha resultado todo lo exitoso que se preveía en un primer momento. Si el único modelo que se traslada y que percibimos es el del empresario que ha logrado un enorme éxito, sobre todo económico; si mantenemos la actual pulsión de "hijo, no te busques complicaciones" y de recluir el riesgo a su mínima expresión, entonces luego no nos quejemos porque no se generan nuevas ideas de negocio.

En el fondo, habría que considerar lo que dice un buen amigo que los "casos de éxito" son por todos conocidos, pero de donde se pueden sacar conclusiones muy válidas, no sólo para tu trayectoria profesional sino vital, es analizando, reconociendo y poniendo los medios que eviten los errores que te impidieron alcanzar los objetivos que te habías marcado en un primer momento.

El Estado del Bienestar que no genera ciudadanos

2010-01-26T17:09:00.005+01:00

José Javier Olloqui, Director general de Institución Futuro

También puede ver esta entrada en el blog de Institución Futuro

A todos nos gustaría vivir cien años, más incluso, si pudiéramos asegurar que los disfrutaremos plenos de salud física y mental. Hemos generado servicios de bienestar que guardamos celosos y a los que dedicamos importantes partidas presupuestarias. Cuando los ingresos escasean, tal y como está ocurriendo ahora debido a la crisis económica, priorizamos su existencia y luchamos por afirmarlos como imprescindibles, endeudando incluso a generaciones futuras.

Esta filosofía es comprensible, sin embargo los sistemas de bienestar gestionados en la perspectiva incorrecta nos restan años de vida. Paradójico. Los aparentes progresos de la intervención estatal como pilar estratégico en la formación del Estado del Bienestar peligran con transformarnos en ciudadanos dependientes, faltos de crítica, acomodaticios y enajenados de la propiedad de nuestro propio destino y de nuestra propia vida. Sencillamente, peligroso. Posiblemente, seríamos capaces de ponernos de acuerdo justamente en lo contrario: un verdadero Estado de Bienestar debería generar ciudadanos críticos, responsables, participativos, autónomos.

Revisando algunos de los pilares básicos del sistema del bienestar, hablemos de salud. La salud es propiedad y responsabilidad del ciudadano. Podemos establecer los mejores sistemas de protección, pero no es aceptable que el ciudadano conciba que no importa si fuma durante cuarenta años dos cajetillas diarias, porque nos haremos cargo de su cáncer de pulmón. Tampoco ocurre nada si gestiona inadecuadamente su alimentación, porque nos haremos cargo de su diabetes tipo 2. La educación en autorresponsabilidad en el tema de la salud es indispensable. Tiemblo con sólo pensar en la vejez de los babyboomers españoles. Podemos aprender hoy de otras experiencias, como la generación americana de postguerra. Salvando las distancias del sistema sanitario de cada país, los problemas a los que nos enfrentaremos no diferirán mucho y el colapso del nuestro, en veinte años, parece evidente. Cuando hablamos de eficiencia en el gasto público, hay muchos lugares donde incidir pero, sin duda, los gastos en salud requieren una profunda reflexión y, sobre todo, acción.

Hablando de trabajo. El trabajo es fuente de bienestar y el sistema del bienestar no nos da trabajo, sino prestaciones por desempleo. Es importante dar el pez a la persona, pero es más importante todavía darle la caña. Caña y pez a la vez y en el mismo sistema de bienestar. La verdadera política social es la que genera empleo, el verdadero bienestar está en el trabajo y todos los esfuerzos deben ponerse en generarlo. Por uno u otro motivo, nos olvidamos de reconocer a quienes generan riqueza: el empresario y el trabajador. De nuevo, a la vez. Uno sin otro no sirve, no funciona. De un lado, nos olvidamos de allanarle el camino a quien emprende y arriesga, incluso hasta lo despreciamos. Peligroso. El empresario socialmente responsable debe ser reconocido y entronizado como bienhechor y generador de futuro y bienestar. El explotador, especulador y socialmente irresponsable, sepultado. Por otro lado, nos obstinamos en generar ciudadanos anclados en un mundo de derechos irrenunciables que los anquilosan y les quitan libertad y empuje para, con su propia formación y desarrollo, buscarse la propia riqueza personal y su propio destino. En el mercado laboral, los sindicatos, como templos de derechos del trabajador, deben ser garantes de que los cambios sean controlados y siempre hacia adelante. Los trabajadores necesitan quien les defienda, y sus defensores justificar su existencia, y en esta perspectiva el cambio es difícil. De nuevo ciudadanos dependientes de un sistema que dudosamente les protege. No necesitamos un ciudadano-trabajador que pone la mano, sino un ciudadano libre, emprendedor, que autogenera su riqueza y su bienestar con su esfuerzo y participación diaria.

Creo que desde muchas instituciones y organizaciones no interesa un ciudadano con estas características. Los políticos miman, y utilizan al ciudadano, quien lo mantiene en el poder cada cuatro años. Pero, ¿hay verdadero respeto? En esta dependencia, mejor no contarle cosas muy desagradables y, fuera del acto de votar, mejor que no opine mucho. En Navarra, para ser justos y sin caer en la autocomplacencia, contamos hoy en la elaboración de proyectos vitales -administrativos y legislativos- con experiencias muy gratas de participación ciudadana. Pero no es así siempre ni en todas partes.

Sin embargo, este mundo se transforma a pasos acelerados. Es global y cada día más participativo y compartido. Sugiero, señores todos, que nos adaptemos al mismo ritmo, incluso a costa de perder nuestra poltrona. Sean ustedes también ciudadanos participativos, críticos, autónomos y sin miedo. ¿O es que el Estado del Bienestar también les ha hecho mella?

Cómo implementar una cultura de innovación en la empresa

2010-01-25T17:27:00.000+01:00

Riaz Khadem, experto en desarrollo y ejecución de estrategia

También puede ver esta entrada en el blog de Institución Futuro

Más allá de la colaboración, varias características adicionales son necesarias para construir y establecer una cultura de innovación. Entre éstas, la motivación, la apertura, la libertad a atreverse, a superar el miedo, y una actitud de aprendizaje. La motivación tiene un impacto en la creatividad. Así lo expone Mark Runco en su ensayo "Teorías de Creatividad y temas". El establece que el refuerzo e incentivo motiva a una persona a ser creativa. De cualquier forma, es la motivación intrínseca, más que la extrínseca la que realmente potencia y produce la creatividad. Por tanto: Es la motivación interior la que queremos incrementar, y los elementos inductores de la motivación intrínseca son fundamentalmente el involucramiento y lo que en lengua inglesa llaman "empowerment", empoderamiento traducen algunos. Dar poder. Dar poderes a la persona.

Este "empoderamiento" (permitidnos el neologismo, por facilidad) va mas allá de decir a alguien que puede hacer algo. Se hace realmente efectivo cuando a esa persona se le permite asumir plena responsabilidad sobre metas específicas y se da la libertad para actuar. El verdadero "empoderamiento" no es algo que se confiere a alguien más. Más bien, sucede cuando los individuos asumen plenamente la responsabilidad, se adueñan de ella. En consecuencia, una cultura de innovación es el resultado de un entorno que nutra la motivación interna, y en la médula de ésta reside el aquí llamado "empoderamiento".
Otras características de una cultura de innovación, son la apertura, la libertad de equivocarse o la pérdida del miedo al error, y la humildad necesaria para estar en una actitud de aprendizaje. Una persona es abierta cuando su pensamiento es libre de expresarse sin censura. Para establecer un ambiente cultural de innovación, la gente debe ser y saberse animada a expresarse con libertad aún sí desafía usos y convencionalismos o premisas llamémosle así, sagradas. Vinculado estrechamente a este último concepto, está la libertad de equivocarse o la pérdida del miedo a equivocarse. Errores menores, inclusive, deberían incentivarse siempre que estos resulten en aprendizaje. Esta apertura incrementa la capacidad de aprendizaje y en un círculo que se hace virtuoso, la apertura al aprendizaje, genera mas apertura. En un ánimo real de aprendizaje el éxito y el fallo, se convierten en conceptos caducos. Lo que realmente importa es el aprendizaje que acontece Vgr.- aprender de lo que ha funcionado aprender lo que necesita ser modificado.

Establecer una Cultura de Innovación

¿Cómo puede un ambiente de innovación ser nutrido y establecido?. Muchas organizaciones se han desarrollado mas exitosamente en la medida que una cultura así se establece, ya que su sobrevivencia y éxito futuro, de ello dependen. Aplaudimos la iniciativa de estas organizaciones y deseamos ofrecer en adición, un modelo práctico para establecer tal cultura basado en nuestro libro Alineación Total.

El Proceso de Alineación, como se describe en Alineación Total, se acompasa con un proceso paralelo de derrama en cascada que incorpora las llamadas Revisiones Verticales y las Revisiones de Equipo, y de ello emana la expresión de una cultura de innovación. El proceso de alineación establece el "empoderamiento" y dominio (en sentido de propiedad) y esto provee a todos y cada uno de los individuos un sentido de propósito y una misión única y exclusiva para él/ella. Este sentido de misión es también nutriente de la motivación intrínseca.

El proceso de Revisión de Equipo, nutre la apertura, la lluvia de ideas (o tormenta de ideas que se llama en algunos países en castellano) y la colaboración sobre necesidades específicas o soluciones a problemas. La Revisión de Equipo tiene un enfoque ascendente. De abajo hacia arriba en la lógica convencional de los organigramas. Este enfoque provoca que los miembros de un equipo natural se centren en las necesidades del nivel inmediato superior al de sus miembros. Así, se sustituye el espíritu defensivo o competitivo no cooperativo que con frecuencia acusan los equipos, por uno de participación y colaboración genuina.

El proceso de Revisión Vertical, por otra parte, tiene un enfoque descendente en la cascada organizacional. Esto permite a cada individuo, invertir el tiempo necesario, cara a cara, a los jefes con las personas y viceversa. Solos. A través de este proceso los individuos reciben "coaching". Orientación, consejo y retroalimentación. Cuando estas reuniones de Revisión Vertical acontecen, si son conducidas de un modo que sean un instrumento de apoyo y transmisión de entusiasmo, la colaboración libera energía conductiva hacia la creatividad.

En el corazón de ambos procesos (Revisiones Vertical y de Equipo) subyace un modelo de aprendizaje, consulta, acción y reflexión. Este modelo que ha sido probado ampliamente en campo en el seno de la comunidad mundial Bahá´í, establece una cultura de apertura y aprendizaje, iniciando con consultas e intercambio de puntos de vista para iniciar a explorar soluciones a temas y problemas. El segundo paso es fijar las acciones para implementar el plan que ha emergido de las consultas. Al final, un espacio dedicado a la reflexión procura asegurarse de que ha tenido lugar un aprendizaje en el proceso. Este proceso en adición desalienta actuaciones sin consulta, consultas sin acción, o acciones sin revisión o sin reflexión.

La economía navarra, vista por CCOO

2010-01-21T13:41:00.001+01:00

Javier Loza , Periodista

También puede ver esta entrada en el blog de Institución Futuro

A finales de 2009 el sindicato CCOO (Comisiones Obreras de Navarra) hizo público el balance anual de la situación socioeconómica de Navarra. En él se exponen una serie de datos que dejan patente el mal estado de la economía española en general y la navarra en particular. Aunque también hay un espacio para el optimismo de cara al futuro.

Tras diez años de intenso crecimiento España se vio azotada por la crisis financiera internacional. Producida, según CCOO, por excesos de mercados desregulados, financieros, crediticios e inmobiliarios. A ello se sumó el hecho de que nuestro país tiene una economía basada en el ladrillo y con mucha mano de obra poco cualificada que aporta escaso valor añadido en su desempeño.

Este empeoramiento de lo económico ha supuesto un claro deterioro en lo social. Estos son algunos de los datos que recoge el informe en lo referente a Navarra: aumento de la tasa de desempleo en un 47% en sólo un año, proliferación de EREs llegándose a producir uno cada dos días naturales, más de 3.000 familias sin ingresos. Asimismo ofrece una radiografía del grupo que conforman lo miles de trabajadores que han perdido su puesto de trabajo en el último año. Son hombres en su mayoría, jóvenes y el 70% sólo tienen educación primaria.

Ante esta situación CCOO propone dos líneas generales a seguir. Por una parte cambiar el modelo productivo pasando de una economía basada en la construcción a otra más centrada en la I+D y con unos trabajadores más formados que aporten valor añadido. Por otra parte aboga por mantener las políticas públicas de gasto social.

Este último aspecto es más cuestionable porque el gasto social, si bien resulta necesario, supone un endeudamiento para el Estado y más impuestos para empresas y ciudadanos. Con este aumento de impuestos el dinamismo y el emprendimiento se ven mermados y esto lleva a que no se generen puestos de trabajo. Y todos sabemos que no hay mejor política social que la creación de empleo.

Crisis e innovación

2010-01-20T13:35:00.000+01:00

Riaz Khadem, experto en desarrollo y ejecución de estrategia

También puede ver esta entrada en el blog de Institución Futuro

La publicación noticiosa de la oficina londinense de Ernst & Young, de junio 15 de 2009 nos ofrece una fotografía interesante de cómo la recesión global ha impactado a la comunidad de negocios. Basado en un estudio hecho con 570 ejecutivos de empresas mundiales líder, el informe refleja que la recesión mundial ha impactado inexorablemente las reglas del juego en dichas empresas, en absolutamente todo el mundo. El 88% reporta que sus modelos operativos se han visto alterados por la recesión.

Desde nuestra perspectiva, la crisis económica mundial puede en efecto producir un efecto positivo, en la medida que fuerza a una revisión profunda de premisas y paradigmas de largo recorrido y que puede desencadenar una oleada de innovación. Muchos líderes empresariales están inmersos en profundas reflexiones y pensamiento o replanteamiento acerca de nuevas estrategias que asistan a sus compañías a manejar nuevas fórmulas de compromiso, nuevas bases para la competencia, nuevos patrones de consumo. El entorno ha cambiado tan dramáticamente, que es claro que un pensamiento innovador será la llave del éxito. Pero, ¿cómo estimular y sostener la innovación en nuestras organizaciones?

El proceso de innovación

Mientras que resulta imposible describir con exactitud cómo es el proceso que genera innovación, las características de los entornos que producen innovación, sí son conocidas. A partir de nuestra observación, el espíritu mental creativo se refuerza cuando se enfoca en una necesidad o un problema. Cuanto mayor la profundidad de entendimiento y comprensión del problema, mayor es la probabilidad de que emerja una solución creativa. Toda vez impregnada nuestra mente con claridad de la naturaleza de un problema, ésta no deja de trabajar, consciente o inconscientemente. No deja de hacerlo hasta emerger una solución. La solución es encontrada por asociaciones que el cerebro hace con hechos pasados, experiencia, y vinculación de datos. Ata cabos, pues. La mirada interior puede ocurrir como consecuencia de la recepción de una idea por parte de algún colaborador, compañero o amigo y ser disparada por un acontecimiento, una súbita toma de conciencia, un principio social o hasta la ley natural. A menudo, la reflexión, la mirada interior toma forma como un patrón o senda que uno ya ha visto antes, o bien una senda nueva emerge con una secuencia de eventos que nos lleven a la consecución de una idea. Como quiera que sea, cuando ocurre, sabemos que la innovación ha tenido lugar. Es un momento excitante y vemos que una idea ha nacido. Muchos de los grandes descubrimientos han sido el resultado del proceso descrito.

Nutrir y exponenciar la innovación

¿Puede exponenciarse y ser nutrida la innovación en una organización? ¿Podemos hacer algo por hacer el proceso además más expedito? Muchas compañías excelentes han hecho progresos importantes en ésta área. Un ejemplo es Cisco Systems. La revista Harvard Business Review, en su ejemplar de septiembre de 2009 habla de ella en un interesante artículo llamado " Una mirada al interior de Cisco Systems y su búsqueda de la Nueva Gran Idea", escrito por Guido Jouret. Cisco Systems se embarcó en 2007 en un proyecto a la búsqueda de la Nueva Gran Idea que pudiese apalancar su liderazgo en las tecnologías vinculadas a Internet. Cisco comprometió a 2500 innovadores de 104 países. El resultado: 1200 ideas diferentes que fueron cribadas hasta dar con 40 de alto interés. A partir de este punto Cisco animó a los participantes a trabajar en equipo uniendo fuerzas recompensándolos con el llamado I-Price. El resultado fue que, a pesar de la competencia por el premio, 70% de las 40 ideas finalistas, pertenecía a aquellos que habían trabajado uniendo fuerzas. Ergo: Cisco demostró que existe una correlación entre colaboración e innovación.

Crisis e Innovación

La crisis económica ha cambiado de forma permanente las reglas del juego de gran parte o la mayoría de las empresas a través de todo el mundo. Empresas que están encontrando cada vez más compleja la sobrevivencia y por supuesto el desarrollo a plenitud, sin innovación. Creemos profundamente que la innovación puede ser el beneficio secundario no esperado de la crisis, resultado de la necesidad de incorporarla metodológicamente a estas. Por designio. Las compañías que sean capaces de introducir estas características de liderazgo exitosamente a través de los diferentes niveles de sus organizaciones, cosecharán el beneficio de un pensamiento creativo, con soluciones innovadoras a varios niveles y por muchas individualidades en acción.

El Nuevo Modelo de Gestión, Gerencia, Liderazgo, Management como se llama en los distintos países de habla española, que es presentado en Alineación Total, con sus características únicas de establecimiento de sistemas de rendición de cuentas, responsabilidad y dominio, derramadas en cascada a través de las revisiones vertical y de equipo, es sin duda candidato a ser el vehículo a través del cual se libera creatividad y promueve innovación en toda organización

Institución Futuro participa en la encuesta sobre los think tanks más importantes de España

2010-01-19T11:17:00.000+01:00

Isabel Larrión, Responsable de Documentación y Web de Institución Futuro

También puede ver esta entrada en el blog de Institución Futuro

Aunque todavía hay mucha gente que no conoce qué es un think tank y a qué se dedica, es innegable que este tipo de instituciones, nacidas en Estados Unidos hace casi cien años, se están abriendo paso en España. Prueba de ello es la conocida Fundación para el Análisis y los Estudios Sociales (FAES), que cuenta con el expresidente de Gobierno José María Aznar, la Fundación Alternativas (think tank socialista) o el Real Instituto Elcano, de gran prestigio internacional.

El profesor James G. McGann, de la Universidad de Pennsylvania, especialista en el mundo de los think tanks y con una extensa y acreditada bibliografía sobre el tema elaboró hace unos meses un ranking (The Global “Go-To Think Tanks”: The Leading Public Policy Research Organizations In The World) con los think tanks más influyentes en el mundo y cinco instituciones españoles lograron un puesto en el ranking mundial.

Desde la semana pasada, y hasta el próximo viernes, 22 de enero, Iberglobal (Portal para la Internacionalización de la Empresa y la Economía) tiene en marcha la segunda edición de una encuesta para identificar los think tanks más importantes e influyentes de España. En el listado se incluyen diez, entre los que se encuentra Institución Futuro, y se puede votar en la web de Iberglobal. El hecho de que se realicen este tipo de encuestas a nivel nacional implica un mayor conocimiento e interés por los think tanks. Recordemos que en España existen apenas cincuenta de estas organizaciones, pero su importancia va en aumento.

DIALOGAR, con la cabeza y el corazón.

2010-01-18T16:33:00.002+01:00

Ricardo Guelbenzu, Empresario

También puede ver esta entrada en el blog de Institución Futuro

También puede ver esta entrada en el blog de Institución FuturoSi oímos la radio, o vemos la tele, el panorama es desolador. El maniqueísmo, más atroz reina sobre la vieja piel de toro. Los unos acusan a los otros de que ZP nos lleva a la ruptura de España; fomenta el independentismo catalán; la ruptura de las familias; la persecución de la religión; la perpetuación de la crisis económica, etc. Los otros acusan a los unos; de no ser solidarios con el gobierno para salir juntos de la crisis; de que lo que no aceptan en el estatuto catalán, lo aceptan en el caso valenciano o andaluz; de que son unos oportunistas con el tema del aborto, pues mientras gobernaron, no cambiaron nada; etc.

Nadie sensato, alberga ninguna duda, de que la colaboración de los dos grandes partidos -socialistas y populares- es necesaria para garantizar el futuro de España. Deberían abandonar tanto maniqueísmo, que no conduce a ningún lugar: la derecha todo el día con lo de España se hunde, Europa será musulmana, El PP nos ha vendido, dan muchas de las batallas por perdidas, antes de emprenderlas; los socialistas, anatematizando a todos los que se le oponen, que los califican de ultra católicos, homófonos, responsables de la crisis por liberales, etc.

Todo el mundo en democracia, debe de dar la batalla de las ideas, pero se debe exigir que se argumente correcta y educadamente. Se habla demasiado para los convencidos, tipo mitin, pero no para los muchos que les quedan por convencer. Hay que confrontar ideas, hay que dialogar, e intentar acercar posiciones entre las dos grandes opciones, aunque hoy no sea factible. Hay que crear las condiciones para hacer el acercamiento posible, el día de mañana. En esto consiste la política, como el arte de lo posible.

Detrás de tanto ruido mediático, de tanto insulto, y descalificación, existen unas innegables divergencias de fondo, que se iniciaron con la concepción rosseauniana, que llegó de la mano de la Revolución Francesa y que alcanzó su mayoría de edad, con la aparición del socialismo. Es una concepción antropológicamente muy optimista, que apunta hacia la utopía. Cree en la bondad natural del ser humano. Tiende a construir sociedades donde el poder del Estado es cada día mas extenso, llegando a inmiscuirse en muchas facetas de la vida de los ciudadanos, y lógicamente soportando un gasto público muy elevado.

La otra concepción, la conservadora, nacida desde el pesimismo antropológico, subraya su convicción de que el ser humano es una especie imperfecta, que por su propia naturaleza tiende hacia el mal, y que gracias a la educación y a la religión puede caminar hacia el bien. Históricamente ha defendido frente al poder: la libertad de religión, la de una justicia independiente, y el respeto de la propiedad privada. Para defender estas libertades el ciudadano normal necesita defenderse del Estado, que debería ser, no muy extenso y sometido a un sistema de control, con frenos y contrapesos, como es el caso de la constitución de Estados Unidos. Para ello potencia, el asociacionismo voluntario y huye del asociacionismo obligatorio, no confiando excesivamente en el Estado.

Hoy con un Estado camino de la bancarrota, con más de cuatro millones de parados, para salir de la crisis económica, todas las Administraciones deberían de reducir sus gastos, y habría que acometer reformas estructurales. Esto no será posible sin un gran acuerdo PSOE-PP, que también salve a la educación de sus gravísimos niveles, de fracaso escolar. Junto a una aptitud positiva para acordar los grandes temas, se deberían acometer estos, desde el cuidado con el que se debe cambiar siempre las cosas. A ser posible desde la mesura y la reflexión, partiendo de que nadie tiene el monopolio de la verdad.

Las normas son absolutamente indispensables para la convivencia. Además éstas deberán reformarse siempre desde el principio de la prudencia. Tanto Platón como Burke, apoyaron la necesidad de la prudencia, huyendo de la búsqueda de logros inmediatos o de los aumentos rápidos de popularidad -que tanto gustan a los políticos- y que muchas veces son tan perjudiciales. Para avanzar, solidamente, es necesario pensar en profundidad, antes de acometer los cambios. El corazón de las personas sufre mucho con las reformas súbitas y agresivas, ya que producen tanto desasosiegos como incertidumbres.

Sectores de futuro: sanidad y medio ambiente

2010-01-14T09:17:00.001+01:00

Ana Yerro, Responsable de Comunicación de Institución Futuro

También puede ver esta entrada en el blog de Institución Futuro

Sanidad y medio ambiente. Esas son las dos armas con las que cuenta la economía navarra para adaptar su modelo económico a las futuras tendencias del mercado. Así lo cree la Fundación Navarra para la Diversificación, que ha presentado hoy varios proyectos en estas áreas, como antesala del Market Place, Foro de Ideas, que se celebrará el próximo miércoles, 20 de enero.

En el encuentro celebrado esta mañana han participado varios expertos navarros del ámbito empresarial: Miguel Alonso, socio del estudio de arquitectura AH & Asociados, Michel Iturralde, director. general Grupo Sunsundegui y fundador de Ingeniería Iturralde y Sagüés, Ángel Ustárroz, director general de Ega Informática y presidente de la Asociación de Empresas de la Merindad de Estella –Laseme, y Javier Rincón, director de Consultoría de Conasa. Ahora bien, las ideas presentadas se recogen en un estudio que la FND ha realizado durante los dos últimos años en colaboración con los principales agentes económicos y sociales de Navarra.

Las dos áreas analizadas son la apuesta que la FND defiende para el futuro de Navarra, y merece la pena repasar las oportunidades de negocio que pueden crear. La optimización de los recursos es la clave para que las instituciones sanitarias pueden hacer desarrollar procesos que mejoren la eficiencia. Para ello, los expertos proponen la creación de centros de servicios compartidos (CSC), con el objeto de que estos se conviertan en concentradores y mediadores que ejecuten actividades propias de un hospital y sean factibles de ser externalizadas, es decir, que aportan el valor de aglutinar en una sola plataforma todos los servicios externalizables que aporten valor adicional a la gestión. Otra área de negocio detectada es la monitorización de dependientes y pacientes crónicos: para ello el desarrollo de las TIC garantiza un ahorro económico a largo plazo, aunque en el corto haya que realizar inversiones.

En lo que respecta a los proyectos ligados al medio ambiente, parece claro que las nuevas formas de producción y consumo de energía pueden convertirse en un vector de crecimiento económico. La potenciación del sector de bienes de equipo y servicios energéticos permitirá exportar tecnología y servicios. La construcción, aunque pueda resultar paradójico en estos días, también se perfila como un sector de futuro: reorientado el mercado y aumentando la calidad desde el punto de vista de la eficiencia energética y la sostenibilidad.

En definitiva, interesantes proyectos empresariales, de gran importancia estratégica para nuestra economía. Más, en el Market Place.

Ideas tóxicas

2010-01-13T17:13:00.002+01:00

Nuria Chinchilla, Profesora del IESE

También puede ver esta entrada en el blog de Institución Futuro

"Hace unos meses, uno de los mejores restaurantes del mundo saltó a primera plana por la intoxicación alimentaria de más de 500 comensales, que habían ingerido marisco en mal estado. El intachable historial del cocinero y la calidad de su cocina hicieron que la noticia fuera al principio difícil de creer. El cuidado en la higiene y en los procesos por parte de profesionales del más alto nivel no pudo evitar que se les colara marisco envenenado por aguas contaminadas.

Así como la comida es vital para nuestro cuerpo, las ideas son vitales para que se desarrolle nuestro pensamiento, de modo que, al ponerlo en práctica, podamos construir personalidades sanas, equilibradas y felices. Pero, igual que hay marisco tóxico, también existen ideas tóxicas.

En el ambiente flotan todo tipo de bacterias y todo tipo de ideas que penetran en nuestro interior. Están en los medios de comunicación, en los libros, los amigos, la empresa, la familia... No todas las bacterias ni todas las ideas causan enfermedades, pero la inmaterialidad de las ideas dificulta conocer su grado de toxicidad y sus efectos en nosotros. ¿Estamos ante una simple reacción febril o ante una infección letal?

A las ideas les ocurre lo mismo que a los alimentos: se corrompen cuando se altera la sustancia que las compone. Si se desconectan de los principios sobre las que estaban fundadas, pierden su lógica interna y desaparece el poder regenerador que pueden aportar. Ya no aseguran el vigor, la vitalidad, ni los nutrientes que precisa quien las asimila. La persona queda infectada por ideas corruptas y limitada en su desarrollo, igual que un archivo informático con virus, y contagia a otros.

Mientras no circulen, el efecto de las ideas tóxicas es limitado. Cuando se comunican pueden debilitar a quienes las reciben, a menos que posean anticuerpos capaces de detectarlas y combatirlas. No podemos evitar coger infecciones, pero sí podemos reforzar nuestros anticuerpos ante ellas. Requiere reflexión, formar el juicio crítico y permitir espacio de debate para descubrir las sustancias dañinas que se han infiltrado en nuestro modo de pensar.

Muchas veces no hay mala intención en la difusión de estas ideas. Es simple desconocimiento. Pero ellas siguen su camino. Lo último que quería uno de los mejores chefs del mundo es que sus clientes enfermaran. Pero lo hicieron".

Os invito a que compartáis vuestras “Ideas” en este blog con vuestros comentarios.

Premio “Reyno de Navarra”

2010-01-12T09:25:00.001+01:00

Jesús Jiménez Juango, Periodista de Nueva Gestión

También puede ver esta entrada en el blog de Institución Futuro

¿Cuál ha sido la noticia económica "del año" en Navarra? Sin lugar a dudas, las buenas perspectivas que mantiene la factoría que Volkswagen tiene en nuestro territorio. Ya sea por las ayudas de Ángela Merkel al sector de la Automoción o porque el modelo Polo, Coche del Año en Europa, se ha adaptado mejor a este período de crisis, la realidad es que las cuentas que se realizan en Landaben son positivas con la importancia que tiene eso para todos, empezando por el importante número de filiales de la Comunidad foral que forma su parque de proveedores.

Para ellos, por lo tanto, el premio "Reyno de Navarra" y todos los galardones que sean necesarios porque, si profundizamos un poquito, la situación económica real de nuestra región presenta numerosos retos. Uno primero y fundamental, qué va a ser de Navarra en quince o veinte años. Hay proyectos en marcha, muy loables todos, que hablan de un territorio de innovación, de progreso, talento y felicidad compartida. Perfecto. Se han puesto además las bases, y tengo constancia de que se está trabajando en ello, pero hay un aspecto para el que todavía no se ha dado respuesta. Quién va a liderar ese progreso. Lo digo porque, según esta información publicada recientemente, la presencia de personas jubiladas en nuestro territorio vuelve a crecer (afortunadamente, añado) un año más y, sin relevo generacional, no va a ser posible acometer todos esos proyectos que deben garantizar el desarrollo futuro de Navarra.

El problema que se nos plantea es muy serio. No hay niños ahora porque no hay una política de incentivos a la natalidad como tal (sólo se plantean parches) y porque los tiempos que nos ha tocado vivir tampoco invitan a traer chiquillos a este mundo. Por lo tanto, este reto es más importante de lo que pudiera parecer porque, si no hay una generación que garantice el recambio, el sistema de protección social, ése mismo que nuestros gestores califican reiteradamente como "modélico" en comparación con el resto de España, queda tocado de muerte. Por cierto, ¿dicho sistema mantiene esos mismos parámetros de excelencia de los que hacen gala nuestros dirigentes? Yo no estaría tan seguro...

¿De qué estamos hablando? Muy sencillo. ¿Qué políticas desarrolla en la actualidad el Gobierno de Navarra para lo que debe ser nuestra región en veinte o treinta años y, por favor, no me mencionen los planes Moderna, 2012, la llegada del AVE (si llega),...? Todos esos proyectos están muy bien, insistimos, pero yo extraño mucho alguien que nos diga "estamos trabajando para que Navarra sea 'esto' en X años" y, por favor, con números y cifras. No más castillos en el aire. Gracias.

Reconozco que la situación es muy comprometida y que la prioridad ahora mismo es la crisis. Vale, de acuerdo. Pero, ¿no estamos cayendo en exceso en el cortoplacismo? A mí, qué quereis que os diga, esta medida y ésta otra que anunciaron ayer mismo desde la Avenida de Carlos III número cuatro me parecieron decepcionantes para gran parte del tejido industrial de Navarra y, es una impresión personal, pero me aburre soberanamente abrir los periódicos para leer informaciones como ésta.

¿Quién va a llenar todos esos pisos? ¿De dónde va a venir tanta gente? ¿En que van a trabajar? ¿Por qué ese empeño por medidas de intervención pública, puntuales, para sectores concretos y dentro de un plazo determinado y no buscar otro tipo de incentivos (no todo tiene que ser dinero en esta vida, también hay las iniciativas legislativas) que permitan la dinamización del mercado, que fomenten la competencia, que dén la oportunidad a la iniciativa privada?

Son preguntas que me planteo humildemente y en un afán constructivo y que, además, creo que se las plantea mucha más gente a mi alrededor. Claro, luego ves informaciones como ésta y te preguntas, ¿estaré viviendo la misma realidad que se refleja en esta información? Algunas veces lo dudas, sobre todo escuchando a muchos de nuestros dirigentes y creo que no soy el único. No sé vosotros pero la sensación de parálisis que se tiene al salir de la 'muga' foral también está muy presente en nuestra región. ¿Por qué? Tal vez la falta de confianza y la ausencia total de un “proyecto común” que ilusione, que involucre, que comprometa, que retenga el talento, que atraiga nuevas formas de pensar y de vivir está en el fondo de lo que nos pasa.

Claro que, releído este texto, ¿cómo se lo tomarán algunas personas con mando en plaza en esta nuestra comunidad? Perdón, eh, Perdón. ¿Se mantiene todavía el derecho a opinar y a discrepar libremente?

El ahorro de familias españolas en su máximo histórico

2010-01-11T13:23:00.002+01:00

Rafael Pampillón, Catedrático Economía y Profesor del Instituto de Empresa

También puede ver esta entrada en el blog de Institución Futuro

Recientemente el INE ha publicado las cuentas no financieras de los sectores institucionales (3T de 2009), herramienta indispensable para analizar las tendencias de ahorro e inversión de los diferentes agentes y, por tanto, la evolución de las necesidades de financiación de la economía española. Como era de esperar, la fuerte recesión de la economía española, en parte originada en la importante restricción crediticia que existe en los mercados financieros internacionales, está permitiendo reducir la apelación al ahorro externo desde niveles máximos cercanos al 10% del PIB, hasta el 3,6% del 3T de 2009. Esta tendencia continuará en los próximos trimestres, pues el aumento del gasto e inversión pública será incapaz de compensar el fuerte retroceso de la demanda privada. De manera que en este año 2010 las necesidades de financiación podrían situarse por debajo del 3% del PIB.

Este descenso de la apelación al ahorro externo está permitiendo reducir la posición deudora neta de España frente al resto del mundo. Pese a ello, debemos ser conscientes que debemos al exterior, aproximadamente más de 850.000 millones de euros en términos netos.

Fuerte endeudamiento del sector público

La necesidad de financiación de la economía (-9,2% del PIB) se distribuye entre sector público y empresas no financieras (con necesidades del 7,1% y 2,1%, respectivamente), por un lado, y familias e instituciones financieras (con capacidad de financiación en ambos casos del 3,8% y del 1,8%), por otro. Se prolonga el cambio de tendencia en la evolución financiera de los distintos agentes, que se inició en 2008: por un lado, empresas y familias, ante el elevado endeudamiento que acumulan, se ven forzados a reducir la brecha entre ahorro e inversión; por otro, el parón de la actividad y las medidas discrecionales puestas en marcha para hacerla frente afectan a las cuentas del sector público, que experimentan un agudo empeoramiento, lo que está reduciendo rápidamente el margen de actuación de la política fiscal y obligará, antes o después, a un cambio de rumbo de la misma, mediante la contención del gasto y/o subidas de impuestos, lo que podría quebrar una incipiente y débil recuperación.

Caída espectacular del consumo de las familias

En el caso de los hogares, la intensa destrucción de empleo, junto con la necesidad de recomponer su situación financiera, el efecto riqueza negativo derivado de los menores precios inmobiliarios y las condiciones de crédito más restrictivas están mermando sensiblemente el gasto de las familias, lo que facilita la recuperación del ahorro, que se sitúa en máximos históricos (14,1% de la renta bruta disponible, 4,6 puntos más que hace un año). En este sentido el INE destaca que el gasto en consumo final de los hogares cayó un 6,3% en este periodo, lo que provocó que el ahorro aumentase un 46,3% hasta alcanzar los 24.652 millones de euros, que suponen 7.798 millones más con respecto al mismo trimestre de 2008. En definitiva, la recesión y el elevado apalancamiento de familias y empresas está obligando a que sean mucho más cautelosas en sus decisiones de gasto, lo que está provocando un aumento del ahorro, en parte compensado por una tendencia diametralmente opuesta del sector público. Pero en el agregado, se detecta una incipiente corrección de los excesos de principios de esta década.

2010, ¿fin de la crisis?

2010-01-07T09:25:00.000+01:00

Ana Yerro, Responsable de Comunicación de Institución Futuro

También puede ver esta entrada en el blog de Institución Futuro

Parece existir cierta unanimidad: el 2010 será un mal año en lo económico, quizá no tan negativo en crecimiento como el anterior, pero sin ninguna duda difícil para todos los españoles, tanto ciudadanos como empresarios. El crecimiento intertrimestral del tercer trimestre en Navarra ha sido positivo (0,5%), lo que suponen buenas noticias, pero que sin embargo no deben llevarnos a engaño: Navarra tampoco lo va a tener fácil en el año entrante.

Varias son las razones que justifican el pensar que, por mucho que ciertos políticos así lo pregonen, en 2010 la recuperación, si es que llega, será lenta. Para empezar el desempleo. El paro creció el pasado año un 23,3% y afecta a más de 40.500 navarros. En diciembre se destruyeron 45,3 empleos diarios, lo que supone un aumento del desempleo del 3,58% en ese mes, frente al 1,41% registrado en el conjunto de España.

Hoy conocíamos que la Comunidad Foral ha cerrado 2009 con una pérdida de más de 1.700 trabajadores autónomos. De acuerdo con los datos facilitados por la Unión de Profesionales y Trabajadores Autónomos (UPTA), este descenso supone un a reducción del 3,6% respecto a 2008.

Además, según se desprende del último Informe sobre previsiones económicas de las Comunidades Autónomas de la Fundación de las Cajas de Ahorros (Funcas), la renta de los navarros será, en el 2010, una de las que más se verá mermada respecto al resto de comunidades autónomas. Se producirá un descenso del 1,3%, lo que irá en detrimento de nuestra capacidad de ahorro.

Aun y todo, y de manera un tanto sorprendente, la confianza de los consumidores navarros va en aumento. Así lo manifestaba el Índice de Confianza del Consumidor del Instituto de Estadística de Navarra: en el último de trimestre de 2009, y por tercera vez consecutiva, la confianza de los consumidores navarros aumentaba debido a la “recuperación de las expectativas del mercado de trabajo y el optimismo en la situación económica tanto actual como esperada”.

En cualquier caso, el Gobierno de Navarra destinará 6,2 millones de euros a financiar las medidas previstas en el primer paquete del Plan Anticrisis 2010. A la vista de sus buenos resultados en 2009 (un 14,30% de aumento de ventas en la Comunidad Foral, el mayor de todas las CCAA), se mantendrá el Plan Renove Auto Navarra. Además, se impulsarán las inversiones productivas de los ayuntamientos, en concreto “de proyectos relacionados con las tecnologías de la información y la comunicación y con la eficiencia energética”.

Estas ayudas, ya probadas con anterioridad, resultarán positivas y ayudarán al crecimiento. ¿Pero hasta qué punto van a conseguir reconducir el empleo, el consumo y la inversión? ¿Tanto como para que en 2010 podamos olvidarnos, al menos en Navarra, de la crisis, y volvamos a la senda del crecimiento?

Los retos de las renovables

2010-01-05T13:20:00.003+01:00

Javier Loza, periodista

También puede ver esta entrada en el blog de Institución Futuro

A mediados de diciembre, el director general de Acciona S.A, Esteban Morrás, dio una charla ante alumnos y antiguos alumnos de la UPNA. En dicha conferencia, denominada “Reimpulsar el Cambio de Modelo Energético en Navarra”, repasó los retos que se le presentan a la compañía de cara al futuro más próximo: más energía renovable, implantación progresiva del coche eléctrico, mejora de la eficiencia energética y desarrollo del biodiesel.

No cabe duda de que para la sociedad el asunto de las energías renovables resulta de gran importancia. Más si cabe en Navarra, donde esta industria lleva años instalada y, en muchos aspectos, lidera el sector. Morrás calificó a la Comunidad Foral como una región competitiva y bien posicionada de cara al futuro. Ilustró a la audiencia con algún dato impactante como el de que sólo en Navarra se ha instalado tanta potencia eólica como en toda Latinoamérica. Este sector ha generado más de 5.000 puestos de trabajo en esta comunidad. Pero, advirtió, pese a ser referente mundial en el sector de las energías renovables no se debe dormir en los laureles e instalarse cómodamente en la autocomplacencia. Hay que buscar la innovación y continuar trabajando para seguir siendo una región líder en un sector en constante expansión.

Reconoció que para conseguir reducir las emisiones de CO2 es necesario aumentar la eficiencia energética, mejorar las tecnologías y llevar, mediante renovables, hasta el 20 por ciento de la producción mundial, cifra esta última que requiere mucha inversión, “lo que garantiza que va a seguir siendo un sector pujante”. No podemos olvidar que varios de los gobiernos más importantes del mundo, como Estados Unidos, China, Alemania, etc., ya están apostando por este sector.

Más de una vez se ha hablado en este blog sobre las renovables en Navarra. Cabe recordar que existe una corriente crítica que pone en duda la rentabilidad de dichas energías y, en este sentido, merece la pena leer el artículo publicado en el último número de la revista Tendencias de Futuro, que investiga precisamente sobre las consecuencias económicas de la cada vez mayor implantación de las renovables. Sin duda ese puede incluirse como uno de sus principales retos:

“Porque las actuales respuestas al cambio climático implican una revolución. Y las revoluciones tecnológicas suelen tener un efecto claro en el mercado: la creación de “burbujas” especulativas. La expansión de la navegación mercante (y de la trata de esclavos) provocó la “burbuja” de los Mares del Sur. La del ferrocarril, el crash de 1873. La de la radio y el automóvil, el de 1929. Y el nacimiento de Internet, el crash de las tecnológicas de 2000. En todos esos casos hubo una transformación tecnológica procedente del sector privado, pero las expectativas nunca se cumplieron. Y, en el caso de las energías renovables, el cambio es aún mayor y, además, está firmemente apoyado por los Gobiernos. Eso explica la tesis del Instituto Juan de Mariana, de que estamos ante una “burbuja” con respaldo estatal. Lo cual lleva a otra cuestión: ¿hasta qué punto, por utilizar un juego de palabras, las energías sostenibles son “sostenibles” sin subvenciones? Y, en último término, ¿cuál es la mejor forma de dar apoyo público a estas iniciativas? ¿Subvenciones, exenciones fiscales, programas del Estado?”

Ideas en peligro de extinción

2009-12-31T11:41:00.003+01:00

Jesús Jiménez Juango, Periodista de Nueva Gestión

Puede leer este post en el blog de Institución Futuro

El “maestro” Stanley Kubrick lo bordó en su película “2001. Una odisea en el Espacio”. El homínido, el primer emprendedor de la humanidad, toma un hueso entre sus manos y empieza a golpear los restos que tiene a su alrededor. Y, si se fijan, las secuencias siguientes son las de animales que son abatidos por esa misma mano, o por otras que se benefician del “producto” desarrollado por aquel antepasado y que, según estudios recientes, dieron al hombre las vitaminas que le permitieron aumentar, entre otros, su cerebro.

Puede que les resulte extraño pero, después de tantos millones de años, no somos tan distintos a aquel protagonista de “2001”. Es más, desde el propio Bill Gates pasando por el promotor de persianas “Pepe Pérez S.L.”, si es que existe, todos los empresarios que en el mundo hay o ha habido comparten con nuestro antepasado lo esencial. Tuvieron en un momento dado una idea, la pusieron en práctica y obtuvieron éxito en tanto que su proyecto hizo más fácil la vida de sus semejantes. Este sistema es el que nos ha traído hasta aquí y el que nos ha rodeado de miles de “aparatitos” que hace escasamente medio siglo eran impensables y que han logrado, por primera vez en la historia de la Humanidad, alargar la vida diaria de quienes poblamos este mundo porque todo resulta mucho más simple, más cómodo, más seguro en definitiva.

Sin embargo, sin querer caer en demagogias innecesarias, hoy podemos decir que este modelo está, por lo menos, “bajo sospecha” por dos factores fundamentalmente. Se ha vuelto al arquetipo carpetovetónico que equipara al emprendedor privado con el obeso explotador de pobres y desamparados trabajadores tan presente a lo largo de los movimientos obreros de finales del siglo XIX y principios del XX. A partir de ahí, se difama la iniciativa privada porque se considera que solo beneficia a quien la promueve y, sin embargo, se desconoce o se oculta deliberadamente que la generación de riqueza se ha convertido en el factor “prioritario” en la lucha contra la pobreza. Así lo atestiguan los últimos datos aportados por el Banco Mundial que señalan que las regiones del Pacífico Oriental, donde se concentran India y China, las naciones que presentan en la actualidad los índices de crecimiento más altos del mundo por su política aperturista y favorable a la iniciativa privada, el nivel de pobreza se ha situado por debajo de los índices que se alcanzaron en 1980. Además, como bien señala Andrés Oppenheimer en su libro “Cuentos Chinos”, estamos ante la punta del Iceberg ya que al año se licencian sólo en China medio millón de ingenieros, muchos de los cuales se han beneficiado del sistema milenario de ahorro de sus progenitores. Un capital que, mayoritariamente, se dirige a facilitar la educación de sus hijos en las mejores universidades y centros formativos del mundo.

Frente a esa realidad, nos encontramos con nuestro sistema educativo que se sabe que es eventual en la medida en que se verá nuevamente alterado con el cambio de gobierno y en el que sólo tres centros de enseñanza superior se encuentran entre las quinientas mejores universidades de todo el mundo. Con ser este dato preocupante, aún lo es más los modelos de comportamiento que se fomentan y que, en la mayoría de los casos, son protagonizados por arquetipos (ni siquiera llegan a la categoría de personajes) que mantienen actitudes infantiles, por no decir pueriles o simplemente desequilibradas ante lo que es LA VIDA, así en mayúsculas. Se jalea a gente que no ha pegado un palo al agua, con perdón, y se equipara brillantez a éxito inmediato mientras conceptos como esfuerzo, buena educación, disciplina, responsabilidad, sacrificio o compromiso se baten en retirada. Estamos hablando, además, de esa misma sociedad que, sin embargo, no tiene ningún problema en señalar con el dedo acusador y desprestigiar al gestor que ha arriesgado y no ha tenido éxito en su proyecto de negocio o que equipara al autónomo con una persona que ha optado por suicidarse en vida.

Estarán conmigo que un país como el que acabamos de describir, en el que una parte de su sociedad ha decidido apagar su cerebro (o está en ello) y otra parte está esperando que le llegue del cielo una solución que le ayude a salir de las dificultades por las que atraviesa, tiene muy difícil poder sobrevivir. Y, sin embargo, en muchos aspectos éste es el símbolo, el signo, el distintivo, la encarnación o el emblema de los desdichados tiempos en los que nos ha tocado vivir… O no. Hoy abrimos con Institución Futuro una línea de colaboración que queremos que sea fructífera y en la que esperamos aportar los elementos de reflexión que permitan la promoción de ideas, organizaciones, ejemplos y propuestas que, como aquel primer hueso que esgrimió el homínido filmado por Stanley Kubrick, aporten beneficio a todos. Bienvenidos.

Jesús Jiménez Juango también escribe en su blog Castigado contra la pared

Desvelando el futuro: España 2018

2009-12-30T13:39:00.001+01:00

Bernardo Rabassa, Sociólogo y Doctor en Filosofía y Letras

También puede ver esta entrada en el blog de Institución Futuro

España en 2018 tendrá más jubilados, menos niños y menos inmigrantes según el INE Por su parte, la OCDE apunta que crecerá el número de niños con bajo peso, los niños serán de los más obesos, los jóvenes se emborracharan menos, aunque se emborracharan más las chicas (33%) que los chicos (29%), y se abandonará el tabaco paulatinamente. Las mujeres serán las más longevas del mundo desarrollado (84,3 años), aunque la longevidad no tiene que ver con la renta per cápita ni el gasto en sanidad. Las causas de mortalidad más frecuentes serán los accidentes cardiovasculares y el cáncer.

La crisis no parece haber afectado a la cigüeña, pues este año han nacido más de 500.000 niños, aunque a partir de ahora irán descendiendo, mientras que la mortalidad seguirá con un crecimiento moderado. Seremos 49.084.332 habitantes en 2018, de los que 2.93 millones serán inmigrantes, igual que en el periodo 2004-2007 (2.5). Las personas dependientes, menores de 16 o mayores de 64 pasarán del 47% al 53%, con la carga que esto supondrá para los que trabajen, y que empezarán a jubilarse masivamente para esa fecha. En 10 años la tasa de población no activa será del 53%. Pasada la crisis vamos a seguir necesitando inmigrantes y la franja de edad que más crece será la de los jubilados: 1,4 millones más en 10 años.

Todas estas cifras parten de modelos progresivos o regresivos que, con dificultad, nos muestran cuáles son exactamente los ESCENARIOS a una determinada fecha, para lo que hay que recurrir a la especulación.Sin embargo, un método científico que vengo utilizando desde el año 1982 y que me ha permitido publicar mas de 40 diferentes estudios es el método Delphi, El análisis prospectivo tiene un importante desarrollo en los últimos años, básicamente asociado con las necesidades de planificación en los diversos ámbitos sociales. La prospectiva tiene por objeto reducir la incertidumbre respecto de hechos o fenómenos previsibles, en un horizonte temporal dado. No se trata por tanto de predecir lo que va a ocurrir, como de establecer las probabilidades de ocurrencia que tendrán unos determinados escenarios.

De estos estudios, las claves del futuro o los “megatrends” serán los siguientes:

1. Crecimiento cero de la población.

2. Concentración urbana de la población y mega-urbana en Madrid.

3. Deterioro progresivo de la calidad de vida por la obesidad y el cambio de hábitos alimentarios, descendiendo la esperanza de vida paulatinamente.

4. La clave es la socioeconomía, que es imposible de predecir, pues depende de la política, aunque no es probable que perdamos el tren de nuestro modo de vida occidental, ya que estamos incluidos en la Europa Unida. Si se agiliza la libertad de mercado, el futuro será mejor; si se sigue socializando, subvencionando y creando deuda pública, peor.

5. El hedonismo egocéntrico y epicúreo llevará rápidamente a la familia uniparenteral dedicada la persona al automimo. Los mayores serán apartados de la familia tradicional en una nueva juventud sin fecha de caducidad para nadie, viviendo solos o en Instituciones ad hoc.

6. La mujer avanzará, no ya solo en la igualdad sino en su conquista de la libertad.

7. La globalización y la internacionalización son imparables y la información (Internet) es mundial: sólo sobrevivirán en esa competencia las empresas que aporten I+D+i. Todos dependeremos de la superpotencias como USA, China y las emergentes Rusia, Brasil, India. La Unión Europea sólo sobrevivirá si llega a la unión política, si no se disgrega. La sociedad española será multirracial, multireligiosa y predominantemente laica o partidaria de nuevas creencias esotéricas.

8. El acceso a la educación superior será tan amplio que los licenciados constituirán un nuevo proletariado: los mileuristas.

9. Es dudoso que los protocolos de Kyoto y de Copenhague consigan su objetivo y si es cierta la teoría del calentamiento global, el medioambiente en los países del hemisferio norte sufrirán las consecuencias, con nuevos hábitos, enfermedades y pandemias.

10. La sanidad, la cultura, el deporte y otras actividades como el ocio, sufrirán enormes avances hacia la globalización, integrada en la domótica, con un profundo cambio en los hábitos de vida y de trabajo (Vg. a domicilio).

¿Nos hará esto vivir en el “Mundo Feliz” de Aldous Huxley? Lo dudo, pues la felicidad se puede alcanzar aun viviendo en la mayor miseria. Lo único preocupante es el “aborregamiento” de las masas y la pérdida de libertades individuales que puede sufrir el ciudadano a manos de las élites que dirijan nuestro mundo del futuro.

¿Camino de la recuperación?

2009-12-29T11:35:00.001+01:00

Ana Yerro, Responsable de Comunicación del think tank Institución Futuro

Puede leer este post en el blog de Institución Futuro

Como cada año, Diario de Navarra ha publicado recientemente un suplemento en el que 70 personas del mundo de la economía, la empresa y la Administración dan su opinión sobre cómo prevén que se desarrollará el 2010. La variedad de expertos y su vinculación a Navarra hacen que dicho suplemento resulte una buena bitácora del año entrante.

La opinión sobre cómo ha sido el 2009 resulta unánime: en la mayoría de sectores se ha destruido empleo y los resultados han sido negativos, con la excepción de sectores como el de la abogacía, que según comenta Juan Antonio Sagardoy, catedrático de Economía, “es un sector anticíclico y por ello los resultados han sido razonablemente buenos”, o el aeroespacial, tal y como afirma Manuel Torres, presidente de M Torres. Tanto UGT como CCOO han crecido en cuanto a afiliados, lo que implica que “en época de crisis los trabajadores nos ven útiles y valoran nuestro trabajo”, reconocía José María Molinero, secretario general de CCOO.

Sí existe mayor disensión acerca de si el año que viene va a resultar realmente el de la recuperación. Muchos descartan que vaya a ser el año de la salida de la crisis: “para muchas empresas será tan tenso o más como 2009”, reconoce Isidoro Parra, Consejero Delegado de Clave Mayor. De la misma opinión es Juan Carlos Franquet, Director General de Thomson Reuters-Aranzadi al afirmar que “si bien lo peor ha pasado, ahora tenemos que afrontar lo malo. Habrá síntomas de recuperación coyunturales o muy de nicho. La razón me obliga a ser realista y estar preparado para un año duro”. Otros, sin embargo, consideran que la economía mejorará. Es el caso de Félix Sola, Director de Marketing de Caja Rural: “2010 apunta, en general, mejores perspectivas que las del año precedente en estas fechas (…) Esperamos que en 2010 cambiará la tendencia de los indicadores económicos”. Ahora bien, aun reconociendo la recuperación económica, muchos creen que comenzará, como pronto, en el segundo semestre del año. De lo que no cabe duda, tal y como indica Javier Taberna, Presidente de la Cámara de Comercio, es de que “si identificamos “recuperación” con la vuelta a los niveles de crecimiento anteriores, 2010 no será el año de la recuperación. Será el año del inicio de una nueva era económica, que tardará años en materializarse”.

Como toda crisis, siempre se pueden sacar lecciones de la misma. Una de las más importantes, según José Luis Ciordia, Vicepresidente de Koxka, es que hay que “escuchar a nuestro clientes más que nunca y a entender sus necesidades cambiantes”. José María Aracama, Director General de Sodena, alaba la rapidez y claridad con la que ha actuado el Gobierno de Navarra y el hecho de haber dejado apartadas para ello las diferencias políticas. El Secretario General de Eólica Navarra, Hipólito Suárez, subraya que “lo importante es volver a los fundamentos de las empresas, al esfuerzo, y el trabajo bien hecho”. Por su parte Kilian Muro, Presidente de la Asociación de Jóvenes Empresarios, saca en claro que “nadie puede pretender vivir en una burbuja eterna. Vivimos unos años de gasto incontrolado de endeudamiento alto sin crear valor. La principal lección está relacionada con políticas de ahorro y de austeridad, que precisamente deben darse en épocas de crecimiento y no en recesión. Los empresarios debemos exigir mucho más a nuestros responsables políticos”.

En el último aspecto tratado, el de qué hacer para volver a la senda del crecimiento económico, tampoco existe unanimidad, aunque el mensaje que más se repite es el de que se ha de volver a la senda de la confianza. Javier Troyas, Presidente de Institución Futuro, cree que “la Administración debería combinar la eficiencia económica con la protección social en su justa medida”. Por su parte Elvira Martínez Chacón, Profesora de economía de la Universidad de Navarra, apuesta por reducir el gasto público innecesario en todos los niveles: “central, autonómico y local, suprimiendo varios Ministerios que son absolutamente inútiles, si no perjudiciales”. Miguel Canalejo, Presidente de Bodegas Pago de Larráinzar, también cree que se deben tomar medidas, quizá impopulares, “como reformar el mercado laboral y reducir drásticamente el gasto de todas las administraciones públicas, que ya no nos podemos pagar. A medio plazo hay que introducir otra serie de reformas que mejoren la competitividad en nuestra economía, como la de educación, la fiscal, la de justicia, la del sector público”. Ildefonso Ibero, Presidente de la Asociación de Empresarios de la Ribera, también cree que la educación es una asignatura pendiente: “debemos comenzar por mejorar la formación de nuestros jóvenes y gestionar el conocimiento como elemento diferenciador. Debemos esforzarnos en la internacionalización y en aprovechar esta crisis para mejorar en el futuro”.

Así pues, el 2010 se presenta quizá no tan negro como 2009 pero todavía con margen de mejora, mejora que, de producirse, será a partir del segundo semestre del año. Las soluciones a la crisis son variadas, pero muchas en común: trabajar en sectores de futuro y en equipo.

El intangible de los intangibles

2009-12-28T13:17:00.002+01:00

Julio Pérez-Tomé, Director General de Adverbo

También puede ver esta entrada en el blog de Institución Futuro

Aún no sé cómo he acabado en una especie de ruleta rusa que Roberto Carreras describe muy bien en ¿Qué es una marca para ti? El caso es que de un día para otro me llega de MaJesús Alonso (vía twitter) la onda del reto para responder a esta pregunta tan sugerente como ardua. Y nos mete en el mismo saco a Carmen Bustos y a Francesc Grau para asegurar la sana competencia. Bien, para un blog dedicado a innovación, entre otros temas, es un buen comienzo.

Pregunta: ¿Qué es una marca para mí?

Respuesta: Considero que la marca es el “ADN” de las organizaciones. Es el intangible de los intangibles. Por eso es tan difícil de definir. Soy consciente de que no he dado una definición sino una metáfora. Y daré otra más para acotar el tema. La marca es el “software” que permite que fluyan los valores de la organización. Sigo en plan esquemático para perfilar el concepto de lo que son las marcas para mí:

1. Organizaciones en lugar de empresas: cada vez más prescindo de la palabra empresa porque creo que es restrictivo. Toda empresa es (o debería ser) una organización. Mientras que toda organización –incluso las no lucrativas– implica “ser marca”. Desde una perspectiva de innovación abierta, ¿no están cambiando los modos de organizarse? Conste que no me alejo del tema.

2. No es tanto “lo que es” la marca como lo que “debería ser” o cómo tendría que “moverse”. Parto de la base de que toda organización –por el hecho de constituirse y empezar su actividad– ya es una marca. El resto se reduce (o se amplía) a cómo convendría desplegar su misión y valores en su entorno natural.

3. Estas son mis propuestas de cómo tendría que comportarse una marca de verdad:

- Consistente: la marca debe ser sólida, coherente. Y sigo con símiles: nadie piensa que la sangre de la cabeza sea diferente a la de los brazos. La marca consistente “viaja” bien, es la misma esté donde esté. Es fácil de reconocer.

- Flexible: es la capacidad de amoldarse al cambio cada vez más rápido y frecuente. Digamos que la marea sube y baja –eso es conocido– pero no sabemos qué horario tiene. Otro ejemplo gráfico para quien le sirva.

- Transpirante: término que acabo de inventar pero que me ayuda a expresar esa cualidad imprescindible en toda organización: capacidad para “escuchar” y “hablar” simultáneamente.

El concepto vigente hasta hace unos años de que las marcas se conforman de dentro hacia afuera, está más que caduco. Las marcas nacen y luego van creciendo simultáneamente entre “lo de dentro” y “lo de fuera”.En realidad, ya no existen los bandos “dentro” y “fuera”. Los clientes, los proveedores, los empleados (del primero al último en los tres casos) construyen o destruyen la marca. ¿Qué más da si están “dentro” o “fuera”?Acabo parafraseanado a Einsten: “La marcas ni se crean ni se destruyen, se transforman”. Las marcas que funcionan, se entiende.

Mujeres directivas en Navarra

2009-12-24T11:01:00.002+01:00

Ana Yerro, Responsable de Comunicación del think tank Institución Futuro

Puede leer este post en el blog de Institución Futuro

La Asociación de Mujeres Empresarias y Directivas de Navarra (AMEDNA) lleva casi 15 años promoviendo los intereses de las mujeres empresarias de la Comunidad Foral. Una labor sustentada en las más de 200 empresarias que en la actualidad forman parte de la Asociación. Recientemente se presentó el “Estudio de Mujeres Directivas en Navarra 2009”, un concienzudo estudio –de los pocos que se realizan sobre esta temática- del tejido empresarial de Navarra en el que se refleja la participación de las mujeres en el mismo.

Patrocinado por la Fundación Caja Navarra, y elaborado por Vialogar, el informe se ha elaborado mediante 921 encuestas telefónicas entre las empresas navarras y ha conseguido obtener información sobre la presencia y representatividad de las mujeres directivas en el conjunto del tejido empresarial navarro. Algunos datos relevantes del estudio son los siguientes:

-En total, estas empresas cuentan con 2.087 puestos directivos en sus plantillas. Ahora bien, casi el 70 por ciento de las compañías no cuenta con presencia femenina en sus equipos directivos, frente a un 9 por ciento de empresas que dice no contar con ningún hombre en la dirección.

-El mayor número de directivas se encuentra en compañías con plantilla de entre 10 y 25 personas, y se aglutina sobre todo en la zona de Pamplona.

-De las 113 empresas que cuentan con mujeres directivas, sólo en 82 de ellas forman parte del Capital Social.

-Ninguna directiva navarra lleva más de treinta años en su puesto, de lo que se deduce que las mujeres comenzaron a ocupar puestos en los equipos directivos de nuestra región en la década de los 80, aunque el mayor aumento de presencia de mujeres en los equipos directivos se dio entre 1990 y 2000.

Tal y como reconocía la presidenta de Amedna, María Victoria Vidaurre, en la presentación del informe, los datos del estudio confirman que “queda mucho camino por recorrer. La responsabilidad es de todos. Si las mujeres no nos ocupamos de estos temas, no podremos alcanzar nuestros objetivos”. Esperemos que 2010 sea un año favorable para la integración de las mujeres preparadas y cualificadas en puestos directivos.

El sembrador de estrellas

2009-12-23T12:46:00.002+01:00

Nuria Chinchilla, profesora del IESE

También puede ver esta entrada en el blog de Institución Futuro

El “Sembrador de Estrellas” es una estatua que está en Kaunas, Lituania. Durante el día puede pasar desapercibida, como muestra la foto. Una estatua de bronce más, herencia de la época soviética:

Pero cuando llega la noche, la estatua justifica su título.

Como ves su nombre pasa a tener sentido.

… Seguid, pues, sembrando estrellas, aunque a simple vista no se vean…

Aquí tenéis un ejemplo: cómo convertir la rutina diaria de un mercado de barrio en una fiesta inesperada que anima y emociona a todos los que pasan por allí.

Previsiones económicas para 2010

2009-12-22T17:09:00.004+01:00

Fernando San Miguel, Técnico de la Cámara Navarra de Comercio e Industria

También puede ver esta entrada en el blog de Institución Futuro

Si 2009 iba a ser el año de la “caída libre” y la principal incertidumbre era cuándo tocaríamos fondo, 2010 parece que será el año de la recuperación mundial y de la vuelta a tasas de crecimiento positivas. Así lo indican un buen número de indicadores que llevan ya meses mostrando mejoras continuas. Pero desde el optimismo derivado del cambio en la tendencia de la economía mundial es necesario también no perder de vista las circunstancias, características e incertidumbres existentes todavía en torno a la economía internacional.

Un primer elemento a tener en cuenta es que el sector público está en buena medida detrás de dicha recuperación. Era necesario intervenir para evitar una mayor caída pero dicha actuación tendrá consecuencias en el medio y largo plazo. Quizá el caso más llamativo es el de Estados Unidos. Algunos analistas son críticos con el papel jugado por la Administración Obama y la Fed y el impacto que puede tener sobre su economía y la del resto del mundo. Una segunda cuestión es que será una recuperación con más paro, con más personas desempleadas. Esto repercutirá negativamente sobre la contención de los déficits públicos y la recuperación del consumo. En tercer lugar, pese a que la crisis financiera ya parece quedar lejos, siguen estando muy presentes sus consecuencias: la concesión de créditos sigue cayendo aunque hayan mejorado las condiciones. En todo el 2009, las encuestas de acceso a la financiación no han mejorado de manera clara y 2010 no se presenta muy optimista en este sentido.

La economía española sigue y seguirá enfrentándose a sus propios problemas: el sector de la construcción residencial sigue paralizado y tardará en digerir el exceso de oferta existente, el nivel de desempleo es y se mantendrá elevado el próximo año, limitando el consumo de las familias, y el déficit público se aproxima a unos niveles que obligará a tomar decisiones de calado si se quiere evitar que los mercados internacionales penalicen nuestra economía por ello. Pero quizá el problema más importante es que tras ya muchos meses de crisis, y ante la previsión de que 2010 no será el año de la salida para España, no parece que haya un espíritu de cooperación para afrontarlo de manera conjunta. Gobierno y oposición no parecen entenderse y sindicatos y patronal siguen emplazando su próxima reunión “para después de…”.

Y Navarra sorprendió a todos cuando el pasado trimestre creció un 0,5% y abandonaba así la recesión. En comparación a España, el impacto de la crisis no ha sido tan acentuado, el peso del sector de la construcción ha sido menor, sectores como el de la automoción (ligado a la planta de Volkswagen) y la agroindustria han aguantado mejor, el nivel de desempleo es menos intenso y ha habido mayor antelación y consenso político para afrontar la situación. Pero las dificultades todavía existentes y la necesidad de cautela también se aplican a la economía navarra. La inversión empresarial tardará en recuperarse, el desempleo se mantendrá en tasas elevadas, la financiación seguirá siendo escasa y sectores como el de la construcción lo tendrán muy complicado. Aunque la crisis llegó de manera muy rápida, la salida no será así, pero ahora al menos se ve con algo más de claridad.

Productividad frente a deslocalización

2009-12-21T17:41:00.002+01:00

Javier López Sánchez, Doctor Ingeniero

También puede ver esta entrada en el blog de Institución Futuro

La deslocalización es un fenómeno propio de las economías industrializadas en las que existe competencia a nivel internacional, que consiste en trasladar la producción a países con costes menores. Para hacer frente a esta realidad, la empresa debe trabajar porque sus ratios de productividad sean mejores y por situarse en los primeros puestos en la escala de competitividad.

La deslocalización trata de optimizar la rentabilidad de las inversiones mediante la obtención, en el país de destino, de menores costes de mano de obra y de suelo industrial, mayores beneficios fiscales y legislaciones sociolaborales menos exigentes. Para evitarla, las empresas deben contar con estructuras eficientes, que contribuyan a la cadena de valor del producto. No basta con que la cadena de producción esté homologada bajo unos estándares de calidad, sino que también debe ser eficiente. Sólo así se podrá competir con las economías emergentes, en las que tanto los costes fijos como el coste de la mano de obra son muy inferiores a los occidentales.

Un modo de generar y mantener esta eficiencia es incorporar nuevas tecnologías a la cadena de producción. Este hecho puede convertirse en una ventaja competitiva sostenible a largo plazo y en una fuerte barrera de entrada para las industrias menos desarrolladas. Las TIC ofrecen de modo rápido y directo información de todas las áreas que componen los procesos industriales de cada planta, lo que supone un control mucho más profundo de los procesos de trabajo y de la calidad final del producto. Con ello se consigue brindar un mejor servicio al cliente con menos esfuerzo para la empresa. La calidad se ve optimizada y la competitividad de la empresa aumenta considerablemente.

El campo de actuación de estas tecnologías es prácticamente infinito. Entre otras muchas funcionalidades, destacan su utilidad para diseñar y probar nuevos productos, para reducir los niveles de los stocks, para agilizar las transacciones con clientes y proveedores, así como para desarrollar sistemas avanzados de gestión de la eficiencia de todos los recursos productivos.

Por último es preciso destacar que, con la introducción de la tecnología, la empresa establece las bases para ser más eficiente en el tiempo. Acciones como el descenso de costes de personal o el uso de materias primas de menor calidad generan un ahorro efímero. Sin embargo, el desarrollo de acciones como la planteada asegura que la rentabilidad de la planta sea cada vez mayor.

Ejemplos a seguir

2009-12-17T16:49:00.003+01:00

Javier Loza , Periodista

También puede ver esta entrada en el blog de Insitiución Futuro

Un año más la Cámara de Comercio de Navarra ha hecho entrega de sus premios. Pero no se trata de un año cualquiera, se trata del año de la crisis. 2009 ha sido nefasto en lo económico tanto para Navarra como, más si cabe, para España. Estos premios, por tanto, tienen más valor aún que los de otras ediciones, pues se los han concedido a empresas que, pese a la recesión, han generado beneficios y han sabido capear el temporal con maestría.

Tres han sido los premios concedidos por la Cámara de Comercio:

A Manuel Torres, murciano de nacimiento, le han concedido el galardón por toda una vida de esfuerzo y emprendimiento. Este empresario, que lleva casi 50 años en la Comunidad Foral, es el fundador de Grupo MTorres . Ha conseguido convertir lo que empezó siendo una empresa de diseño y fabricación de maquinaria para la industria del papel en todo un grupo industrial con ramas en los sectores de la aeronáutica, la energía eólica y la propia industria papelera.

A Viscofan, empresa dedicada a la fabricación de envolturas artificiales para carnes, la han premiado por su saber hacer en términos de exportación. Esta empresa exporta el 97% de su producción y tiene plantas de producción en siete países. Todo esto lo ha conseguido en treinta años de vida.

Por último, Thomson Reuters Aranzadi, que recordemos es socia de Institución Futuro, ha sido premiada por sus inversiones y logros en materia de innovación. Esta innovación se traduce en la adaptación a la realidad del mercado en cada momento y en el desarrollo de herramientas que faciliten el trabajo a los usuarios de sus servicios.

A la vista está que estas empresas saben bien lo que hacen y hacia dónde van. Esperemos, por tanto, que cunda su ejemplo y que cada vez más empresas navarras opten por innovar y exportar. Estos dos son, a juicio de todos los expertos, los pilares sobre los que se ha de sustentar una economía avanzada en pleno siglo XXI.

Claroscuro navideño

2009-12-16T11:41:00.002+01:00

Ricardo Guelbenzu, Empresario

También puede ver esta entrada en el blog de Institución Futuro

Hace más de dos mil años, el nacimiento de un sencillo galileo, en una aldea perdida de la periferia del Imperio Romano ¡cambió el mundo! Aunque muchos no quieran reconocerlo, la realidad es que gracias a la influencia de Jesús el nazareno, el mundo ya no es el mismo, y nuestra civilización occidental tampoco. Hoy no es posible entender nuestra sociedad, si desconocemos su fuerte impronta cristiana.

Su influencia ha sido y sigue siendo muy beneficiosa. Nuestra civilización occidental es el resultado de la fusión de la cultura greco-latina, la tradición judeo-cristiana, y la aportación de la ilustración y de la modernidad. Todos ellos han sido inspiradores de unos valores (libertad, igualdad, tolerancia, democracia, Estado de Derecho) de los que nos sentimos muy orgullosos, y que otras civilizaciones no han sido capaces de producirlos. La verdad es que la Navidad, me produce sensaciones dispares, por un lado me trae a la memoria recuerdos maravillosos de mi niñez, y más tarde de las de mis hijos, cuando eran más pequeños, y por otro no me gusta nada la actual mercantilización de la misma ¡Por eso tengo una sensación agridulce!

Agria, por la transformación de la Navidad en un gran acontecimiento del consumo, adornado de vacuos deseos de bondad y paz. Todo rodeado de mucha pijez y desmesura, hoy atemperadas, eso sí, por la crisis. Es obvio que muchos de los que han dejado de celebrarla en las Iglesias y en las Catedrales, han optado por sustituirlas por las nuevas catedrales del consumo, los actuales grandes almacenes, son mucho más feos y prosaicos que nuestros tradicionales lugares de culto. El consumo ¡o por lo menos el compulsivo! sólo nos satisface de manera inmediata ¡es cosa de un momento! Después de toda nueva adquisición, al poco, cuando desaparece el inicial estado de excitación, nos queda una sensación de vacio importante, al constatar que la cosa no ha sido para tanto, ya que parece que siempre esperábamos más.

Dulce, porque todavía, muchos niños y mayores conservamos grandes ilusiones por el autentico espíritu del Adviento, como preparación para la venida del Redentor, la nativitas, el nacimiento, la Navidad. Muchos no hemos olvidado que, desde que el mundo es mundo, lo importante es el ser y no el tener. Al final de la vida, se nos examinara, si hemos sido coherentes con el mensaje de amar al prójimo y no por si hemos sido capaces de acumular, mas o menos riquezas. El mensaje cristiano se nos anunció desde un humilde pesebre, que culmina, con la muerte en la Cruz. Siempre ha sido difícil de entender y mucho más aún, de aceptar. Se sitúa en las antípodas, de lo que la mayoría entiende como el triunfo de lo humano. Pero realmente merece la pena practicar el mandamiento de amar al prójimo, al dar un sentido profundo a nuestras vidas.

Lo peor, es que en estos días parece que tenemos que estar obligatoriamente felices. Con el paso del tiempo, en nuestra vida ordinaria soportamos como podemos las soledades, las ausencias, las enfermedades, y en estas fechas las notamos más al hacer más vida en familia. Con mayor edad, somos más conscientes de los ausentes presentes. Los humanos sólo echamos en falta a las personas y a las cosas, cuando las perdemos, y no cuando las tenemos cerca, ya que siempre han estado ahí. Es bueno aprovechar estos días para recordar a los seres queridos, para decirles lo importantes que son para nosotros. La Navidad, no es una fiesta más del invierno, como algunos nos insinúan, sin su trascendencia, sin su significado religioso no entenderíamos nada. Nos faltaría un orden moral, que nos sirve de guía en las muchas encrucijadas que se nos presentan en la vida real.

Los que ya no creemos en el hombre nuevo, ni en la posibilidad de convertir esta tierra en él paraíso terrenal, caminamos en difícil el quehacer diario, con nuestros defectos y nuestras virtudes. Este mundo debemos intentar mejorarlo, aun sabiendo que no es una tarea fácil. Siempre hay que esforzarse por hacer las cosas bien hechas, muchas veces sólo cambiando pequeñas cosas, y otras, no entorpeciendo la labor de los demás. Desde esta humildad, la de las cosas sencillas, aprovechemos estas buenas fechas, para disfrutar de la compañía de familiares, de amigos, y desear ¡Feliz Navidad y Próspero Año Nuevo a todos!

Plan Internacional de Navarra

2009-12-15T16:58:00.001+01:00

José Ignacio Cenoz, Diplomado en Empresariales

También puede ver esta entrada en el blog de Institución Futuro

Poco a poco y casi en silencio nuestra comunidad está trabajando para sentar las bases de su futuro económico. Lejos de grandes actuaciones se están desarrollando programas muy específicos estudiando lo que se ha hecho bien en el pasado para adaptarlo al futuro.

En esta línea de actuación se enmarca el Plan Internacional de Navarra (PIN), cuyo objetivo es la captación del interés internacional inversor por nuestra región. Gracias a la aplicación de esta estrategia durante las décadas de los 80 y 90 nuestra región ha obtenido grandes beneficios tanto tangibles (más empleo, inversión…) como intangibles.

Ahora, un año después de su puesta en marcha, se ha ejecutado el 85 por ciento de las acciones previstas por el PIN. Recordemos que su principal objetivo era el de “formar y sensibilizar a la sociedad para que el conjunto de la ciudadanía sea capaz de aprovechar las oportunidades de desarrollarse personal y profesionalmente en un entorno global, y apoyar a las empresas navarras para que puedan competir en el mercado internacional”.

Para lograrlo, el PIN consta de cinco ejes fundamentales:
-Formación de la sociedad mediante el fomento del aprendizaje de idiomas y la concesión de becas en el extranjero.
-Desarrollo de alianzas y redes con otras regiones estratégicas para Navarra.
-Promoción de la imagen económica en el exterior.
-Captación y gestión de proyectos internacionales.
-Desarrollo de actuaciones que impulsen la internacionalización de las empresas.

Obligatoriamente cuando se mira al exterior, ya sea para exportar como para atraer inversión, se requiere de un cambio de mentalidad, menos ombliguismo (si es que la palabra existe), más apertura de miras y mayor capacidad de adaptación. Educación, cultura, idiomas, aspectos que destacan menos en la actualidad económica pero que irremediablemente forman parte de la base de la pirámide de crecimiento y de la competitividad.

Por poner un ejemplo, hemos vivido bajo la influencia alemana de Volkswagen y muchos de nuestros estudiantes han optado por ingenierías, estudiar alemán como segunda o tercera lengua y aprender métodos de producción diferentes de nuestra cultura latina.

Parece que ha llegado el momento de diversificar nuestra economía dando entrada a nuevos “amigos” dispuestos a ir de nuestras manos y encima fortalecernos. Bienvenidos sean y todas las acciones encaminadas al éxito de este plan deben contar con el apoyo de los sectores sociales navarros. Nos beneficia mucho más de lo que parece tanto en el presente como en el futuro cercano y lejano.

El problema de la deuda

2009-12-14T09:41:00.000+01:00

Rafael Pampillón, Catedrático Economía y Profesor del Instituto de Empresa

También puede ver esta entrada en el blog de Institución Futuro

Standard & Poor’s estimó la semana pasada que la deuda pública de España en 2010 alcanzará el 67% del PIB y amenaza con recortar la calificación crediticia al Reino de España. España perdió en enero de este año la AAA y ahora tiene AA+. Por tanto, casi un año después de que Standard & Poor’s excluyera a España de la selecta lista de países con la máxima calificación crediticia (AAA), la firma estadounidense vuelve a amenazar con otro recorte. El problema no es sólo la deuda pública sino también la privada. El problema no es solo la deuda española o la griega o la de Dubai sino la enorme deuda de los países ricos.

Un equipo de analistas de estrategia de Societé Generale acaba de publicar un informe que en el peor de los escenarios vaticina un colapso mundial en dos años. Adjunto el gráfico de la portada del documento. Muestra la evolución de la Deuda sobre el PIB a nivel mundial tanto la histórica como la prevista a 2011. La conclusión es clara: La deuda mundial habrá crecido un 250% en los diez años transcurridos entre 2001 y 2011. Los países desarrollados son los principales culpables, con una Deuda sobre PIB que pasa del 72% al 150%, mientras que los países emergentes se han comportado como buenos chicos todo este tiempo, manteniendo, e incluso reduciendo su endeudamiento (45% sobre PIB). Ha pasado la época en que los burócratas de los organismos tiraban de las orejas solo a los países en desarrollo por haberse endeudado más allá de lo razonable.

El fuerte endeudamiento ha sido el truco, el secreto, del crecimiento económico que hemos vivido durante tantos años: Endeudarse frenéticamente, a tasas muy superiores al crecimiento actual o esperable de nuestros ingresos, hasta alcanzar cotas de endeudamiento jamás alcanzadas en la historia de la humanidad.

Y las preguntas que nadie contesta es: ¿Por qué ha ocurrido esto? ¿Por qué los políticos y reguladores no nos dicen que ésta es la situación y se centran urgentemente en definir medidas cuyo objetivo casi exclusivo sea revertir la tendencia de esta deuda

Y usted, ¿cómo afronta 2010?

2009-12-10T10:35:00.001+01:00

Ana Yerro, responsable de Comunicación de Institución Futuro

También puede ver esta entrada en el blog de Institución Futuro

Cada vez estamos más cerca del final de año, y seguro que muchos tienen muy claro qué deseo pedir para 2010 y qué querrían olvidar para 2009. Pues bien, las empresas navarras tienen mejores expectativas para el año entrante que las que tuvieron para 2009. Eso sí, el optimismo de los empresarios navarros y españoles es menor que el de otros europeos, según el informe “Perspectivas Empresariales en España y Europa 2010”, elaborado por las Cámaras de Comercio.

De acuerdo con este estudio, que incluye las opiniones de más de 66.000 empresas europeas, de las que 9.901 son españolas, hay más compañías españolas que prevén un aumento de las ventas, respecto a las que esperan descensos. Las exportaciones también presentan datos muy positivos, aunque ligeramente inferiores a la media europea. Aun y todo, las dificultades económicas hacen que las perspectivas de proyectos de inversión y de creación de empleo sigan siendo negativas. Así que, en líneas generales, podría decirse que las expectativas mejoran en todas las Comunidades Autónomas, aunque se mantienen débiles, lo que hace que varias de las regiones españolas se mantengan en las últimas posiciones del ranking de 85 regiones europeas respecto a las previsiones de cifra de negocio.

En Navarra, y muy en la línea del conjunto del país, se espera un descenso en la cifra de negocio en 2010, aunque menor a la sufrida en 2009. Aunque se prevé que las ventas nacionales desciendan, se espera que las exportaciones aumenten. Y el desempleo, uno de los principales caballos de batalla de 2009, tampoco trae buenos augurios, aunque su crecimiento podría atenuarse respecto a este año.

Como ya comentamos con anterioridad, los resultados del último Observatorio de Clima Económico CIES-Centro para la Competitividad de Navarra, publicados en octubre en Diario de Navarra, apuntaban también el mal posicionamiento de la economía navarra en comparación con la de otros países. Eso sí, los expertos consultados, empresarios de Navarra, consideraban que la Comunidad Foral se encontraba por delante de la economía española en su conjunto y con una tendencia más optimista.

Empresas sabias: horarios y modelos de gestión

2009-12-09T10:35:00.006+01:00

Nuria Chinchilla, Profesora del IESE

También puede ver esta entrada en el blog de Institución Futuro

La semana pasada estuve en Valencia presidiendo la mesa “Empresas sabias: un nuevo modelo de gestión”, dentro del IV Congreso de ARHOE (Asociación para la Racionalización de los Horarios Españoles) de la que soy miembro fundador. En este vídeo podéis encontrar las causas y problemas de nuestros horarios actuales.

En la misma mesa estaban como ponentes el Director de Reputación e Identidad Corporativa de Telefónica D. Alberto Andreu, el Director de Recursos Humanos de Iberdrola Ramón Castresana y el Director de Relaciones Laborales y Sociales de MAPFRE D. Antonio García Casquero, además de la Directora General de la Mujer y por la Igualdad de la Generalitat Valenciana Dña. Celia Ortega Ruiz, que moderó la mesa.

Copio un resumen de las ideas de mi introducción:

La empresa no es una entelequia, sino un conjunto de personas que la conforman. Y son sus directivos quienes toman las decisiones que impactan nuestras vidas. Por tanto las empresas sabias serán las que tengan en sus filas personas sabias, es decir, juiciosas, prudentes y sensatas. Si no fueran sabias serían necias, es decir, ignorantes, imprudentes o insensatas .

Las personas sabias están en la verdad, en la realidad objetiva y completa. Por eso trabajan con personas completas que tienen vida después del trabajo. Si queremos empresas y sociedades sostenibles, ser una empresa familiarmente responsable ya no es un lujo sino una necesidad.
El sabio sabe que ignora, y por eso pregunta mucho antes de diagnosticar problemas, juzgar y decidirse por una alternativa. Como decía Rudyard Kipling, “6 honrados servidores me enseñaron lo que sé. Sus nombres son cómo, cuándo, dónde, qué, quién y por qué”.

Las personas prudentes actúan con contención y construyen con la mirada puesta en el medio plazo.

Las personas sensatas construyen empresas sólidas y sostenibles. Trabajan las tres íes: Innovación (en productos, servicios y sistemas), Inversión (en formación) e Ilusión (esperanza en el futuro y búsqueda de la excelencia).

Los nuevos modelos de gestión necesarios para la regeneración económica-social necesaria deben basarse en un paradigma más humano a la medida del hombre y la mujer de hoy. Saben del enriquecimiento de los padres en el hogar y en el desarrollo de competencias utilísimas para el ámbito laboral.

Las empresas sabias facilitan la integración de las trayectorias profesionales, familiares y personales de los que allí trabajan. Integran la diversidad como riqueza y todos son únicos e irrepetibles. Trabajan con flexibilidad, desarrollan un mayor compromiso y tienen efectos positivos en la ecología humana. Así, generan vínculos de lealtad e identificación consiguiendo los máximos de productividad de cada persona.

Dos siglos después de la Revolución Francesa habría que completar los principios de libertad, igualdad y fraternidad con los de responsabilidad, diferencias legítimas y paternidad / liderazgo, a fin de superar el libertinaje, el igualitarismo e individualismo en el que caemos hoy en día con facilidad.

Unos días antes tuve la entrevista con Fernando de Haro en Popular Televisión, cuya segunda parte trataba el tema de la conciliación y que podéis ver aquí

En España tenemos más de 3,1 millones de funcionarios

2009-12-07T12:28:00.003+01:00

Rafael Pampillón, Catedrático Economía y Profesor del Instituto de Empresa

También puede ver esta entrada en el blog de Institución Futuro

La última Encuesta de Población Activa (tercer trimestre de 2009) refleja la existencia de 3.102.000 empleados públicos, son 50.000 más que en el 2º trimestre de este año y 112.000 más que hace un año. En este sentido España va en dirección contraria a otros países. Efectivamente, en otros países europeos se está intentando reducir, o al menos no aumentar, el número de empleados públicos como un instrumento necesario para reducir el gasto público y reducir el déficit público. Sin embargo, en España y a pesar de la menor actividad constructora e inmobiliaria en ayuntamientos y Comunidades Autónomas, el número de funcionarios sigue aumentando y los impuestos para poder pagarles también.

El imparable poder de los burócratas

Este aumento se debe, entre otros motivos, a que un objetivo fundamental del burócrata es aumentar su poder e influencia, lo que le lleva a aumentar el empleo y el gasto públicos. Diferentes estudios muestran que la función objetivo del burócrata es maximizar la dimensión de su agencia o departamento, y ello lo consigue a través del aumento de los créditos presupuestarios a su disposición y del número de expertos adscritos a los servicios que él dirige, iniciando así un círculo vicioso que se autoalimenta, por cuanto a medida que el sector público crece, aumenta la propensión de los individuos a ingresar en él.

Los funcionarios y la política

Parece, pues, necesaria una reforma de la Administración (estatal, autonómica y local) que entre otras soluciones, apueste por la reducción del empleo público como mecanismo para aumentar su eficiencia (productividad). Sin embargo, tal reforma parece condenada al fracaso, ya que no existe una firme voluntad de cooperación en el propio funcionariado. Además, la incorporación de empleados públicos a la política activa dificulta dicha reforma. No se debe olvidar que el estatuto de la función pública permite a los funcionarios conseguir la excedencia por motivos políticos, garantizándoles la vuelta a su puesto si son víctimas de la inconstancia de los electores.

En España la incorporación de los burócratas a la vida política activa es muy notable; aproximadamente el 40% de los representantes del pueblo en el Congreso y en el Senado son empleados públicos. Desde posiciones tan estratégicas se podrían aprobar propuestas concretas de ajuste y reforma de la Administración Pública que reduzcan el gasto público y, por tanto, el coste fiscal que tienen que pagar los ciudadanos y las empresas. Los más interesados en ese ajuste deberían ser los propios funcionarios, porque una racionalización de la Administración conduciría a una mejor asignación de los recursos humanos, que se traduciría en un aumento de la contratación de funcionarios necesarios (jueces, por ejemplo, para evitar atascos judiciales) pero también en una reducción selectiva de puestos de trabajo por duplicidad de funciones, aplicación de nuevas tecnologías, etc. Todo ello redundaría en una mayor productividad del Sector Público y, por tanto, en mejores salarios, dejando para la historia las congelaciones salariales.

Emprendimiento en Navarra

2009-12-04T12:37:00.009+01:00

Ana Yerro, responsable de Comunicación de Institución Futuro

También puede ver esta entrada en el blog de Institución Futuro

Recientemente se ha publicado, por quinto año consecutivo, el estudio GEM-Navarra 2008 sobre el emprendimiento en nuestra región. Éste incluye la información necesaria para entender qué está sucediendo a este respecto en el conjunto de naciones, regiones y ciudades, tanto a nivel particular como comparativo. La publicación de estos datos resulta muy interesante como forma de tomar el pulso a la sociedad navarra.

En la Comunidad Foral se perciben oscilaciones a la baja en lo que a emprendimiento se refiere: entendiendo que una iniciativa emprendedora es todo aquel negocio empresarial que se pone en marcha en cualquier sector y que no sobrepasa los 42 meses de vida, la tasa de actividad emprendedora en la población navarra fue en 2008 del 6,5%, mientras que en 2007 el porcentaje fue del 8,1%.

Aunque se produce un descenso, merece la pena resaltar que esta variación se debe a la reducción en el porcentaje de iniciativas nacientes (aquellas que tienen hasta tres meses de recorrido), un 3% en 2008, mientras que la cifra de iniciativas nuevas (las que han superado los tres meses pero son de menos de 42) se ha mantenido prácticamente igual (3,5%). Es decir, el porcentaje de nuevos negocios que sobreviven más allá de los tres meses indica que existe un índice relativamente constante de nuevas iniciativas en Navarra.

Al comparar a Navarra con otras Comunidades Autónomas, se detecta que la Tasa de Actividad Emprendedora Total (TEA) es más elevada en Madrid, Aragón y Cantabria, mientras que Navarra ocupa el decimoquinto lugar. A pesar de ello, merece la pena destacar que el índice TEA en la mayor parte de las regiones se encuentra, salvo casos puntuales como Ceuta y Melilla, por ejemplo, entre el 6,5% y el 7,5%. Además, este índice sólo mide la cantidad de iniciativas emprendedoras, y no su calidad y posibilidades de supervivencia de las mismas.

Otros datos destacables son:

-Más del 80% de los proyectos emprendedores surgen de la detección de oportunidades de negocio. La mayor independencia en el trabajo y un incremento de los ingresos subyacen en la decisión de emprender.

-La mayor parte de las iniciativas se sitúan en el sector de consumo (47,8%).

-Aumenta el porcentaje de personas que considera que existen buenas oportunidades para emprender. No obstante, la mayor parte de la sociedad navarra y de los expertos participantes en el estudio consideran insuficientes los conocimientos y capacidades emprendedoras de la población en general.

-Una cultura que prima el ser funcionario, la aversión al riesgo y la necesidad de un mayor apoyo financiero son los principales frenos para emprender en nuestra región.

-El impuso de medidas de apoyo económico, incluir el mundo de la empresa en todos los niveles de la educación y la simplificación de trámites y burocracia son las principales recomendaciones para fomentar el emprendimiento en Navarra.

Objetos sociales

2009-12-02T12:18:00.003+01:00

Enrique Dans, profesor del Instituto de Empresa

También puede ver esta entrada en el blog de Institución Futuro

La frase es ya una especie de mantra: en la red hoy en día, tienes que conseguir que tu producto, tu servicio, tu imagen o tu empresa en su conjunto se conviertan en un "objeto social". Pero ¿qué es exactamente un "objeto social"? ¿A qué responden las dinámicas de dichos "objetos sociales"? ¿Existe una "varita mágica" que transforma lo que toca en un "objeto social"?

El término "objeto social" carece de definición formal, es un concepto de tipo "reconozco uno cuando lo veo". Alude a la idea de "nodo": el "objeto social" es esa visualización de una idea que las personas pueden manejar, a la que pueden referirse, y que es capaz de provocar una reacción a quien lo hace. Un "objeto social" es "eso que quieres contar" sobre un producto o servicio cuando has estado en contacto con él. ¿Por qué quieres contarlo? Porque compartirlo te aporta algún tipo de "gratificación", te proporciona una sensación positiva.

Los factores de gratificación pueden ser de muchos tipos: algo que has percibido como interesante, atractivo, simbólico, algo con lo que te sientes identificado... puede ser provocativo, gracioso, o muchas cosas más. Hay tantos modelos de gratificación como emociones es capaz de expresar el ser humano, y no está claro qué gratificaciones son mejores que otras. Pero lo que está claro es que si eres capaz de convertir tu producto, servicio, propuesta, imagen, mensaje, etc. en un "objeto social", la consecuencia es que "pasan cosas".

El que "pasen cosas" obedece al nivel de interconexión de la llamada web social: hace pocos años, el hecho de que algo se convirtiese en "objeto social" tenía por lo general unas consecuencias más bien discretas: que algunos de los asistentes a un evento o los usuarios de un producto elevasen algo a la categoría de "objeto social" implicaba que lo compartiesen con amigos, familiares o con otros asistentes, pero poco más. Para que el "objeto social" tuviese una traslación a algo tangible, llamémoslo imagen, ventas o algo de lo que extraer un determinado partido, tenía que rebasar una barrera de entrada era muy elevada.

A veces, el que recibía el impacto del "objeto social" era una periodista, o un famoso: esa era la razón por la que muchas empresas ponían a estas personas en su punto de mira. Si uno de esos "VIPs" convertían un producto en "objeto social", las consecuencias podían ser interesantes. Todas las agencias de comunicación y relaciones públicas manejaban listados de VIPs y supuestos "líderes de opinión", y muchos de éstos vendían sus servicios al mejor postor.
¿Cuál es la diferencia con la situación actual? Que en la red de hoy, todos somos un medio de comunicación y, por tanto, las dinámicas por las que los "objetos sociales" toman carta de naturaleza se alteran dramáticamente. Un "objeto social" a día de hoy puede ser cualquier cosa: una crítica a un producto hecha de una manera simpática u ocurrente por cualquiera puede convertirse en "objeto social", y mediante unos pocos clics de ratón, provocar un problema para la imagen de una marca. O al revés: una frase ingeniosa, un elogio sincero o la constatación de un hecho sorprendente puede derivar legiones de clics hacia una página de información de un producto o servicio. O porqué no, de venta, o de decisión de compra, aunque la venta se pueda producir después fuera de la red.

Los "objetos sociales" requieren de una serie de atributos. No deben ser sospechosos de manipulación: a nadie le gusta quedar como un instrumento, con sensación de haber sido utilizado, como ocurre con esos "virales" que convierten en idiota al que los pasó con buena fe. Pueden tener duraciones variables, y son entes vivos, que responden a las reacciones de quienes los manejan, y que exigen un elevado nivel de control y monitorización para seguirse y entenderse.

Los "objetos sociales" son la nueva frontera, y están pasando del manejo puramente casual y artesanal, a un desarrollo cada vez más evolucionado, pero también más natural, apoyado en una comunicación diferente. El hombre es un ser social, y la red lo fomenta. Los mercados son conversaciones, y los "objetos sociales" son los nodos de las mismas. Procure pensar sobre ello.

Comentario a los Presupuestos Generales de Navarra 2010, ¿sentando las bases del despegue?

2009-12-01T10:16:00.000+01:00

También puede ver esta entrada en el blog de Institución Futuro

El estudio “Comentario a los Presupuestos Generales de Navarra 2010: ¿Sentando las bases del despegue?”, elaborado por el Catedrático de Hacienda Pública y exdirector del Instituto de Estudios Fiscales, Juan José Rubio, ha sido editado por sexto año consecutivo por el think tank Institución Futuro. El informe, publicado en octubre de 2009 -antes de que se aprobaran los presupuestos entre UPN y PSN y, por tanto, antes de que se incluyeran las enmiendas-, señala que los Presupuestos Generales de Navarra 2010 son ligeramente expansivos, propios de una situación de crisis, pero sin comprometer excesivamente la estabilidad presupuestaria. A pesar de la mejoría económica que se vislumbra en el contexto internacional, en nuestro país el escenario de salida de la crisis no resulta tan prometedor. Por su parte, la economía navarra ha seguido un comportamiento similar a la del resto de Estado, aunque debemos ser más optimistas respecto al diagnóstico de salida de la crisis.

La rápida recuperación de la Comunidad Foral podría deberse a que la región posee una serie de elementos estructurales que serán, sin duda, los soportes de una recuperación sólida: el mayor peso relativo del sector industrial, el elevado peso sobre la demanda regional que corresponde a los bienes de equipo, y la importancia del sector exportador en nuestra Comunidad. En definitiva, la economía navarra debería mostrar un perfil de reactivación económica más rápidamente que España en su conjunto, debido, especialmente, al tirón del sector exterior.

Lo positivo:

1. En este contexto, los Presupuestos Generales de Navarra para el 2010 (PGN10), son cautelosos en el diseño del cuadro macroeconómico de referencia, bastante más creíble que el aportado en los Presupuestos Generales del Estado para 2010, aunque no exentos de cierta incertidumbre y tal vez capaces de agravar los déficits implícitos en las cuentas públicas debido al considerable alcance de sus cargas financieras.

2. Los PGN10 suponen un gasto medio por ciudadano navarro de 7.071 euros, de los que el 56%, es decir, 3.960 euros, se invierte en políticas sociales. El 21,1% financia la Administración; el 18,2% se destina a desarrollo económico; el 3,4%, a justicia y seguridad; y el 1,3%, al servicio de la Deuda Pública.

3. Con estos datos en la mano, se puede afirmar que la política presupuestaria guarda un compromiso entre el mantenimiento del gasto social, por una parte, y la preparación de la economía navarra para un cambio de modelo de crecimiento basado en una mayor productividad y competitividad, por otra. Dicho compromiso se observa en el capítulo de inversiones productivas del Plan Navarra 2012, que crece en un 63%, además de las inversiones directas del Gobierno Foral, que aumentan un 2,68%. Este esfuerzo es fundamental dado el elevado efecto multiplicador sobre el crecimiento económico y su estrecha vinculación al crecimiento de la inversión privada.

Lo negativo:

En toda esta dinámica presupuestaria conviene poner de manifiesto algunas preocupaciones:

1. El comportamiento de los intereses de la Deuda Pública, que aumentan un 23,5%, es decir, 10,6 millones de euros. Esto es consecuencia del comportamiento del endeudamiento público que se ha disparado en los últimos tres años, pasando de 644,4 en 2008 a una previsión de deuda acumulada de 1.480,6 millones de euros (8,28% del PIB).

2. Se echa de menos un mayor ajuste en los gastos corrientes; por ejemplo, la posible congelación de las retribuciones del personal al servicio de la Administración Foral como mecanismo redistributivo y de solidaridad de los empleados públicos.

3. Respecto a los ingresos, las estimaciones por impuestos parecen ligeramente sobreestimadas, teniendo en cuenta las previsiones de recaudación fiscal al final del ejercicio, lo que puede redundar en mayores necesidades de financiación extraordinaria en la ejecución del presupuesto. Probablemente la vivienda y el consumo, generosas fuentes de ingresos fiscales, no vuelvan a tener un comportamiento tan relevante como el reciente, hecho que puede poner en riesgo la sostenibilidad del sector público regional.

Recomendaciones:

1. En cuanto a las medidas fiscales, destacamos un tratamiento fiscal más generoso que en el resto del Estado, aunque dentro de los límites que la armonización fiscal interna exige. En este sentido, es importante señalar que los crecientes problemas de productividad, competitividad y deslocalización de las empresas españolas, junto con la progresiva reducción de las inversiones extranjeras en España, exigen ajustes en el impuesto de sociedades de mayor calado a los producidos hasta ahora tanto a nivel nacional como regional. Tipos nominales en Sociedades del 27%, se sitúan aún 1,1 puntos por encima de la media de la UE-16 y 3,5 puntos por encima del promedio de la UE-27. No olvidemos que este impuesto es un coste y que condiciona la política de precios y beneficios de las empresas navarras, comprometiendo su competitividad internacional.

2. Como corolario de la política presupuestaria adoptada en los PGN10, resulta evidente la necesidad de proceder a un importante esfuerzo de austeridad para eliminar paulatinamente el déficit estructural que ha aflorado.

3. Para llevar a cabo este ajuste no van a ser suficientes simples retoques en partidas presupuestarias, por importantes que éstas sean, sino que requerirá una reformulación completa de las políticas de gasto público. 4. Ello implicará necesariamente el replanteamiento y reforma de numerosas partidas, incluyendo algunas prestaciones sociales, una reforma de la Administración para suprimir duplicidades e ineficiencias o la introducción de la iniciativa privada en la prestación de los servicios públicos para lograr mayor eficiencia.

¿Quién dijo que no se puede convertir la economía en una buena fábula?

2009-11-30T11:09:00.003+01:00

Carlos Salas, columnista y escritor

Puede ver esta entrada en el blog de Institución Futuro

Esta es la forma de contar la Encuesta de Población Activa como si fuera una fábula. La protagoniza una comunidad amish de Extremadura:

“Había una vez una pequeña comunidad amish en medio de Extremadura que era muy laboriosa. Según las estadísticas, existían cien personas en edad de trabajar. Eso quería decir que había cien personas entre 16 y 65 años que podían crear riqueza.
Cada tres meses llegaban los encuestadores del Instituto Nacional de Estadística (INE), se metían en las casas y preguntaban: “Señores, ¿cuánta gente hay en esta casa del Señor que quiera santificarle mediante el duro y recompensado trabajo?”. Cien almas respondieron que deseaban santificar al Señor mediante el sudor de su frente.

Los encuestadores descartaban por supuesto a amas/amos de casa que no quisieran meterse en un trabajo remunerado, a jubilados, o a niños menores de 16 años. Sólo la fuerza de trabajo, la workforce, la kraftwerk, es decir, músculos con ganas de entrar en acción.

Los encuestadores del INE hacían otra pregunta: “Muy bien, ya sabemos cuáles de ustedes son fuerza de trabajo llamada a ejercer la providencial tarea, pero ¿cuántos están trabajando de verdad y reciben una paga por ello?”.
Descubrieron que de los 100 amish en activo (la llamada Población Activa) había 10 que no tenían curro. Eso quería decir que el 10% de la población activa de ese pueblo estaba en paro. Era el paro EPA. En consecuencia, eso significaba que había 90 puestos de trabajo en el pueblo. Eran los ocupados.

Un día, varias familias amish se cansaron de vivir allí y se alejaron. Entonces, volvieron los encuestadores del INE para hacer la encuesta del otro trimestre. Preguntaron: “¿Cuánta gente hay en edad de trabajar y que quiera trabajar?”. Esta vez, 85 amish contestaron afirmativamente. Es decir, había quince amish menos en edad de trabajar que antes. La Población Activa había disminuido. Luego, preguntaron: “¿Y cuántos hay en paro?”. Y nueve dijeron que estaban en paro. Hecha la resta correspondiente, eso quería decir que 76 amish estaban currando de verdad en el pueblo. Era la Población Ocupada.

Cuando elaboraron sus estadísticas, los funcionarios publicaron lo siguiente: el paro ha bajado de 10 a nueve personas. El índice de desempleo, ha subido del 10% al 10,5%. Medio punto más.

¡Vaya lío! Dijeron los españoles. ¿Cómo es posible que baje el número de parados y suba el índice de parados? Y los encuestadores, siempre sabios en el manejo de gnomones, tarot y hechizos, respondieron: “Porque en este pueblo ya no hay 100 amish sino 85 en edad de trabajar. Y de ellos, nueve están en paro. Eso hace el 10,5% de la población está en paro, un 0,5% más que hace tres meses”. Voilá.
En fin, al leer la nota de prensa del INE, el alcalde del pueblo se sintió recompensado porque había menos paro que en el trimestre anterior: un parado menos, en concreto. Algo es algo. ¿No lo llamaban brotes verdes?

Pero la realidad era muy dramática: antes había 90 personas ocupadas, es decir, con trabajo, produciendo riqueza, ganando un sueldo. Ahora eran 76, es decir, 14 menos. Se habían destruido catorce puestos de trabajo. De continuar así, en pocos años se destruiría todo el empleo que se había creado en los últimos años. Pero nadie se enteró aquel día porque existen espejismos, visiones, fantasmagorías, estadísticas y notas de prensa”.

Si se emplease esta técnica a fondo, se podría explicar desde la deuda subordinada hasta los warrants. Prometo hacerlo en el futuro

Cuidando la puesta en escena

2009-11-25T12:10:00.003+01:00

Juan Carlos Alcaide, Director del Instituto de Marketing de Servicios

También puede leer esta entrada en el blog de Institución Futuro

Cuando la viuda llegó al tanatorio, un empleado, seco, distante, frío, que miraba su reloj, sin mirarle a la cara, dijo: "Le acompaño en el sentimiento, ¿pagará con cheque o con transferencia?".

Estoy jugando a la exageración, pero, ¿cuántas veces hemos sentido que no se cuidan las formas en el momento de la verdad con la empresa de servicios? Yo echo de menos, en el caso anterior, un poco de teatro. Cuidar las formas, aunque sea con teatro. Más allá de los estándares de calidad, parece necesario un poco de calidez.

En el momento actual, y desde hace casi diez años, se habla del "márketing experiencial". Se dice que hay que lograr una experiencia memorable, digna de ser contada. Una experiencia holística, integral, que empape de placeres los sentidos, que genere disfrute. Pero cuántas veces hemos visto empleados que no nos miran a la cara, que nos evidencian displicencia justo cuando necesitamos una sonrisa o un mensaje de calma. Un poco de calidez, no era mucho pedir, piensa el cliente. Más allá de los estándares de calidad, parece necesario un poco de calidez.

Y qué decir de lo que uno escucha al teléfono. Hace unos dos meses, en un ejercicio de cliente misterioso de mi empresa, telefoneamos a un contact center (de la empresa cliente que me había contratado) y, al comunicar un hecho gravísimo y que alguien estaba en peligro, enfermo de gravedad, en su casa, el empleado, sin inmutarse, dijo: "Correcto, correcto, correcto, entiendo, lo comunicamos de inmediato". ¡Correcto! ¿Cómo que correcto? ¿No podría usted poner un poco de sentimiento en sus conversaciones? Más allá de los estándares de calidad, parece necesario un poco de calidez.

Dicen que la rutina mata el amor. También mata la calidad percibida. De ahí el eje de mi argumentación:

a) Es necesario hacer teatro, tanto en el contact center como en el momento del cara a cara.

b) Ello es así para evidenciar, con naturalidad, la centralidad del problema que expone el cliente, y que la rutinización de problemas e incidencias no de la sensación de «otro cliente que tiene problemas: lo normal».

Es necesario trabajar una puesta en escena, crear protocolos de atención cliente y cortesía, implantar modos y maneras que evidencien calidad y calidez y teatralizar la empatía y la eficacia en el trato, buscando la naturalidad y la espontaneidad en las formas y sobre todo, buscando agradar y evidenciar eficiencia. Más allá de los estándares de calidad, parece imprescindible un poco de calidez.

c) Es necesario combinar protocolos estrictos (con elementos medibles y no medibles, actitudinales) de cortesía y actuación con clientes, con un ejercicio cuasi teatral de la gestualización y la comunicación verbal y no verbal enfáticas de que nos ponemos en el pellejo del cliente, sabemos lo que hacemos, damos importancia a lo que acontece y sabemos actuar. En caso de queja o incidencia, dar la sensación de que una queja es un regalo, si, pero no transmitir con la gestualidad y las formas que cada día hay docenas de quejas. ¡Manifestar sorpresa!

Consejos

No hay mejor improvisación que la que está preparada. Se debe abordar la generación de una puesta en escena con los clientes, para generar experiencias memorables. Naturalidad, sí, pero con énfasis y evidenciando la importancia de lo que ocurre, tangibilizacion gestual y verbal de la empatía, también. Así:

1. Organice formaciones en su empresa para representar y hacer "talleres teatrales" en los que aprender y aprehender cómo actuar en los momentos de la verdad con los clientes, ora telefónicos, ora presenciales. La experiencia nos dice que, si bien en un primer momento, se pueden percibir comportamientos enlatados en los empleados, cuándo se incorporan los gestos y los modos y maneras al quehacer cotidiano, "salen solos", "salen" con naturalidad y no parece teatro.

2. Incorpore el concepto de "rutinas" en la forma de actuar con los clientes, pero señalando que es necesario transmitir plena naturalidad y formas empáticas y simpáticas, agradables y cercanas, a veces teatrales, siempre estudiadas. Los clientes prefieren un excelente trato algo teatral que un deficiente trato muy espontáneo.

3. Inocule el amor al teatro y al cine, haga visionado de representaciones e intente que la gente aprenda a expresar sentimientos de solidaridad y empatía y a comunicar humanidad y cercanía con las personas.

4. Aprenda de Disney que lo hace muy bien. Se presenta la filosofía experiencial de Disney a los nuevos empleados a través de las últimas técnicas en medios audiovisuales en cursos y presentaciones, formales e informales.

Allí aprenden y aprehenden que están en un negocio de "ocio" e interiorizan la importancia de agradar, en coherencia con el "mundo mágico Disney". Se les instruye como "artistas" cuyo trabajo consiste en entusiasmar, ser amable y profesional. Los empleados aprenden el papel que cada uno juega. Así, reciben entrenamiento adicional antes de subir "a las tablas" y, una vez aprendida su función, "recibirán sus trajes" y estarán preparados para la representación.

Calidad y calidez, dan un diez

Aproveche cada oportunidad que le brinda su cliente para exhibir su voluntad de agradar y sus buenos modales. Y un poco de teatro ayudará a su gente a expresar lo que siente y superar la rutinización del desempeño. También les motivará en su trabajo, descubrirán el placer de agradar y se sentirán más vinculados con la compañía.

El coste de la Administración

2009-11-24T15:41:00.006+01:00

Ana Yerro, Responsable de Comunicación de Institución Futuro

También puede ver esta entrada en el blog de Institución Futuro

¿Cuál es el coste de la Administración Pública en España? ¿Y en Navarra? Un estudio de la escuela de negocios EAE Business School analizó recientemente la estructura y evolución recientes de dicho costes. Del informe, dirigido por Mario González Fuentes, se extrae una idea muy clara: “Estadísticamente se establece una relación inversa entre el peso específico del funcionariado público y la prosperidad de una región”.

-En concreto sobre Navarra el autor reconoce que “las regiones en donde los asalariados en el sector público son relativamente menos importantes, como Navarra, son también las que presentan mayores niveles de productividad y, por tanto, de riqueza económica”. De hecho, en la Comunidad Foral 16 de cada 100 trabajadores son públicos, una proporción inferior a la media nacional (de 18 por cada 100).

Ver gráfica
Fuente: “El Coste de la Administración Pública en España”, EAR Business School

-Cataluña, Valencia e Islas Baleares son las comunidades donde la proporción de asalariados públicos es menor que la de Navarra. En el otro extremo se encuentran Extremadura, donde 30 de cada cien trabajadores pertenecen al sector público, y Castilla la Mancha, con 22 trabajadores por cada 100.

-La masa salarial de los empleados de la Administración Pública ha crecido, en los últimos ocho años, un 59,2 por ciento, y los costes salariales han pasado de ser 1.608 euros por habitante en 2000 a 2.560 euros en 2008.

-De media, la Administración Pública le supone a cada español 9.816 euros. Por regiones, la administración del País Vasco es la que más cuesta por habitante (13.673,1 euros), seguida de Navarra (11.704,5) y Extremadura (10.644,8). Por debajo de la media se encuentran la Comunidad Valenciana, con 8.359,2 euros, Murcia (8.556,7) y Madrid (8.898,8).

Ver gráfica
Fuente: “El Coste de la Administración Pública en España”, EAE Business School

-Este gasto público por habitante ha aumentado en los últimos años en España un 58,5 por ciento, mientras que en la UE-27 ha crecido un 36,2 por ciento y en Alemania un 17,7 por ciento.

Todos estos datos, incluidos la evolución temporal y las diferencias con otros países de la UE, deberían dar que pensar tanto a políticos como a ciudadanos. ¿El coste de la Administración Pública está reportando los resultados esperados

¡Reformar el capitalismo!

2009-11-23T10:30:00.004+01:00

Ricardo Guelbenzu, director de bodegas Guelbenzu y asesor del ICEX.

También puede ver esta entrada en el blog de Institución Futuro.

Los abusos financieros, han sido claves en el desencadenamiento de la actual crisis económica. Muchas son las causas, no siendo ajena la cultura occidental, que desde mayo del 68 cuestionó los valores preexistentes. Veníamos de una larga posguerra, donde la disciplina, el esfuerzo y el mérito se habían ponderado. Hoy vivimos, fruto de un largo desarrollo económico, en una sociedad mucho más rica, muy acostumbrada a las satisfacciones inmediatas, y con una débil responsabilidad individual. Así hoy, en muchos personas constatamos, la falta de esfuerzo, las tendencias al puro hedonismo, y el poco reconocimiento a cualquier tipo de autoridad.

El comunismo durante más de 70 años, no pudo con el cristianismo, ya que la naturaleza humana siempre ha tenido una vocación de trascendencia, basta ver la recuperación espectacular de las creencias religiosas en los antiguos países comunistas. Tampoco sucumbió el capitalismo, con la caída del muro hace 20 años, se demostró el fracaso del socialismo real. La izquierda se desorientó, abandonó la lucha de clases como motor de la historia y tardó un tiempo en levantar las banderas del 68, que en un principio había despreciado. En las sociedades ricas, enfocaron su estrategia política en la dirección de ampliar constantemente nuevos derechos individuales para minorías, apoyándolos al margen de cualquier moral, presentándolos con un alo de modernidad. Apostaron por el feminismo radical, el ecologismo, y la lucha contra del cambio climático. No cuestionaron el modelo económico capitalista, y así se centraron en lucha por la preeminencia cultural.

Cuando ZP sostiene que ha avanzado mucho, se refiere a que se han ampliado nuevos derechos: matrimonio homosexual, política de género, EpC, aborto, eutanasia, ejercicio privado de la religión. Aplauden el ¡no a los dogmas!, para justificar cualquier tipo de actuación, dentro de lo políticamente correcto, y a la vez trabajan por romper la cadena de la transmisión de valores de unas generaciones a otras, basadas en el sentido común, la ley natural y la tradición occidental. Intentan desvincular a España de su histórica identidad católica, por su idea de la moderna España. En este contexto, entenderemos mejor su flirteo con el islamismo.

Tanto desde la filosofía clásica, como desde todas las religiones, el hombre siempre ha contado con capacidad para discernir el bien del mal. La declaración de Derechos Humanos, no recoge estos nuevos derechos, apoyados por la nueva izquierda. Sabemos que todo derecho se apoya en su reverso, en un deber. Hay nuevos derechos, que atentan contra la igualdad del hombre y la mujer, erosionan el sentido del deber, debilitan el ejercicio de la autoridad y a menudo jalean ejemplos sociales minoritarios. La mayoría de los medios de comunicación, débiles frente al poder, amortiguan el impacto de los cambios. Un proverbio africano dice que a un niño lo educa todo un pueblo. Necesitaríamos que los personajes públicos diesen buen ejemplo, pero vivimos en una sociedad demasiado centrada en la imagen, que de casi todo se hace un espectáculo, un reality show, con análisis muy superficiales. Apenas se dedican espacios a entrevistar a gente con interés.

Ante la crisis, parte de la izquierda y de la derecha, dicen que no se puede apoyar a un sistema, que ha permitido a unos pocos utilizar la democracia, en su propio beneficio. Nunca se culpabilizan de nada, siempre buscan en otros a los culpables. A nadie se nos ocurre cuestionar la validez de la democracia, a pesar de la gran cantidad de casos de corrupción tanto, en la izquierda y en la derecha. Por qué hay que ¡Reinventar el capitalismo¡ o ¡Cuestionar el mercado! Si lo que han fallado son los controles, centrémonos en mejorarlos. No olvidamos que las alternativas al capitalismo, han sido mucho peores que aquél, y han producido muchos más sufrimientos. La propiedad y la libertad han caminado siempre juntas en los mejores ejemplos sociales.

Si recordamos los fundamentos del capitalismo, vemos que siempre sostuvieron la necesidad de unos límites económicos y morales. La propiedad se fundamentó a través del trabajo, con una dimensión religiosa y moral en sus orígenes: trabajaras con el sudor de tu frente. El capitalismo, exigía del hombre de éxito, una modestia en la proyección de sus atributos, que hoy se ha perdido. En la vorágine, antes de la actual crisis, sólo reconocimos la ganancia rápida y astuta, por cualquier medio. Olvidamos ponderar el esfuerzo, el mérito y el trabajo como elementos importantes para el triunfo personal. Sabemos que sin principios morales y religiosos es muy difícil que funcione una sociedad, no bastando sólo con la autorregulación. Sabemos que el mal existe, y que cualquier persona es libre para actuar bien o mal. Las instituciones deben actuar dentro de los límites de la ley, y ante nuevas situaciones, adecuar las leyes a esa nueva realidad.

Reformas imprescindibles

2009-11-19T16:13:00.002+01:00

Emilio Huerta, Director de Centro para la Competitividad de Navarra

También puede ver esta entrada en el blog de Institución Futuro

El espejismo de más de diez años de crecimiento elevado nos ha impedido reconocer que los amplios beneficios privados generados en ese tiempo han convivido con unos elevados costes sociales. El crecimiento de la renta y el empleo en la sociedad española ha ocultado la fragilidad y vulnerabilidad de los fundamentos de ese bienestar. Este crecimiento ha venido acompañado por un notable deterioro de nuestros recursos ambientales, paisajísticos y urbanísticos. El daño es visible en nuestras costas, y en la aglomeración desordenada de viviendas en muchas de nuestras ciudades.

Se ha producido una creciente dualización del mercado de trabajo, con unos trabajadores bien asegurados y con salarios razonables y otros, sobre todo jóvenes, emigrantes y mujeres, viviendo un escenario de precarización extraordinario. Estamos observando una pérdida de confianza y eficiencia en instituciones sociales fundamentales como la educación y la justicia.

Reconocemos una amplia extensión de conductas irregulares, el relajamiento de valores éticos y la desconsideración hacia la cultura del esfuerzo y el trabajo. La Administración pública y la regulación han ido ocupando cada vez mayores parcelas de la vida económica y social interfiriendo en las decisiones de unos ciudadanos cada vez menos libres y responsables.

Por ello, la salida a esta difícil situación no puede seguir basándose en los mismos principios, políticas e instituciones que la han alumbrado. Son muchas las voces que hablan de impulsar un nuevo modelo económico más orientado hacia el aumento de la productividad; sin embargo se ha avanzado poco en el análisis crítico de los incentivos, las instituciones y el funcionamiento de los mercados que nos han conducido a la actual situación. Si no somos capaces de introducir algunas reformas en la base de nuestro sistema educativo y nuestro tejido industrial, corremos el riesgo de que se vuelvan a repetir los problemas detectados.

En Navarra, necesitamos una reforma de la Administración pública que suponga una simplificación de los procedimientos y que conduzca a una mayor transparencia y eficacia. Hay que avanzar hacia la introducción del principio de responsabilidad en la gestión. Y ello conlleva fomentar la productividad y medición de resultados de la propia Administración y a cambiar el sistema de incentivos de los funcionarios. Hay que evaluar todos los programas públicos y establecer su interés, justificación y reconocer si los beneficios de su desarrollo son superiores a sus costes. Si la Administración redujese el número de intervenciones públicas innecesarias en la vida económica, se daría una ventaja singular a las empresas y familias.

Hay que dar un gran salto educativo. Reducir el fracaso escolar en la enseñanza obligatoria, mejorar y aumentar la presencia de la formación profesional, son dos metas irrenunciables. En la enseñanza superior, hay que diseñar mejores incentivos y sistemas de organización para conseguir vincular con más eficacia el capital humano existente en nuestras universidades con las necesidades del entorno social y empresarial. Hay que mejorar la capacidad de competir de nuestras empresas impulsando su internacionalización y estimulando la adopción de sistemas de gestión más innovadores y avanzados.

Deberían mejorarse los sistemas de negociación colectiva desarrollando una agenda mucho más rica que la actual, centrada sólo en el salario y la reducción de jornada. El debate sobre las nuevas relaciones laborales en la empresa debería orientarse hacia el aumento de la productividad y en cómo aumentar la formación de los empleados. Hay que estimular la cooperación entre las empresas mediante el desarrollo de “clusters” que fomenten la coordinación y el desarrollo de mejoras tecnológicas, organizativas y nuevas prácticas de gestión de los recursos humanos. Y hay que apostar con inteligencia por el desarrollo de negocios emergentes que sean semilla de nuevas actividades con capacidad para crear valor, así como modernizar los que han constituido el núcleo impulsor de nuestra actividad industrial.

Estas reformas requieren de un amplio debate social, la búsqueda de líneas de acuerdo, y, sobre todo, se necesita que la sociedad en su conjunto: instituciones educativas y profesionales, entidades financieras, asociaciones industriales, empresas y organizaciones líderes ofrezcan alternativas y participen en su desarrollo y no sean sólo los dirigentes de los partidos y los sindicatos, que tienen un nivel de información modesto y de representación limitado, los que diseñen el camino.

Las actuaciones seguidas en el Plan Moderna han creado interesantes espacios de encuentro para estimular la participación, y pueden ayudar a que el cambio emerja más desde los cimientos de la sociedad civil y menos desde los intereses de unos pocos.

Jornada reducida: ¿aumentará el empleo?

2009-11-18T10:59:00.003+01:00

Rafael Pampillón, Catedrático Economía y Profesor del Instituto de Empresa

También puede ver esta entrada en el blog de Institución Futuro

El Gobierno de España ha manifestado que está dispuesto a negociar, con los agentes sociales, que los trabajadores puedan disfrutar de una combinación de jornada reducida con seguir cobrando la prestación pública por desempleo o el subsidio de paro. Se trataría de trabajar un cierto número de horas (reducción de jornada), sin dejar de cobrar el desempleo. Expresado de forma sencilla, la propuesta de jornada reducida se basa en la idea de que, al disminuir el número de horas que trabaja cada empleado, se reducirá el número de parados. Lo que no se entiende, y habría que aclarar, es porque un trabajador de jornada reducida y que cobra un sueldo tiene derecho además a cobrar una parte del desempleo. Bienvenido sea el trabajo a tiempo a parcial pero para aplicar esta medida hay que estudiar muy bien cuál es el coste para el erario público.

En épocas de crisis, la propuesta de jornada reducida puede tener efectos muy positivos para las empresas ya que puede aumentar la flexibilidad en la organización del trabajo, por ejemplo anualizando el cómputo de las horas de trabajo y aceptando la posibilidad de variar la jornada semanal en función de la situación coyuntural o estacional de la demanda. Esta medida no afectará por igual a todos los trabajadores, sino fundamentalmente a los trabajadores no especializados cuyo rendimiento puede ser medido más fácilmente en términos de horas de trabajo. Son precisamente éstos trabajadores de baja cualificación los que, en mayor grado, se están viendo afectados por el paro, y sobre los que se requiere por tanto una actuación más decidida de la política de empleo.

La política de jornada reducida, junto con un estricto control del gasto público, debe evitar también el aumento de los costes laborales, por hora trabajada. A cada trabajador se le debe pagar de acuerdo a sus horas trabajadas. De lo contario se reducirían los beneficios empresariales o aumentarían las pérdidas y con ello la inversión, lo que podría retrasar, aún más, la necesaria salida de la crisis y la propia creación de empleo.

Un aumento de los costes laborales supondría una pérdida de competitividad para las empresas. En este sentido y para evitar el aumento de los costes laborales, se debe compensar el efecto de la menor jornada con una combinación de menos salarios, aumentos de la productividad y descuentos a las cotizaciones de la seguridad social, autofinanciados en parte por el ahorro de los subsidios de desempleo de los nuevos empleados.

La reducción de jornada tiene sentido sobretodo en sectores y empresas afectadas por la crisis y que generan una disminución continuada de puestos de trabajos. En este sentido el conjunto de trabajadores de una empresa podría aceptar una reducción salarial y de horas de trabajo, a cambio de evitar que algunos de ellos pasaran a una situación de desempleo de larga duración. En este sentido, tiene razón la Ministra Salgado cuando señala que la reducción de jornada debe discurrir por la vía del diálogo social como un instrumento de flexibilidad y de estabilidad de las relaciones laborales. La jornada reducida es, en muchas empresas, una necesidad objetiva lo que aumenta sus probabilidades de éxito.

Aunque parezca un poco cínico la reducción de jornada (trabajo a tiempo parcial) puede permitir a muchos trabajadores compatibilizar con mayor facilidad las obligaciones laborales y la vida familiar. No sé tú como lo ves, pero a mí me parece un despropósito que los trabajadores sigan cobrando por un lado un salario, aunque fuera pequeño, y, por otro, el desempleo.

¿Busca esta medida la paz social? ¿Pretende reducir la tasa de desempleo? ¿Es una medida acertada? ¿Cuánto nos costará a los contribuyentes?

Debate de ideas: resumen de opinión de la prensa española

2009-11-17T15:54:00.003+01:00

Ana Lorenzo, Responsable de Marketing y Atención al Socio de Institución Futuro

También puede ver esta entrada en el blog de Institución Futuro

Este fin de semana, el debate se ha centrado una vez más en la recesión que están atravesando las economías del mundo y en las propuestas que reputados economistas y analistas prevén para salir de ella.

1. El Gobierno descarta la deflación, pero varios expertos ven riesgos cada vez mayores (análisis de El País). Además, cuatro comunidades autónomas se saltan el déficit del Gobierno para 2010 y El País analiza la evolución del gasto público por comunidades. En este contexto, Ángel Laborda, director de coyuntura de FUNCAS, opina sobre los sectores productivos y expone los indicadores de coyuntura de la economía española. Por otra parte, el secretario de Estado de Hacienda y Presupuestos, Carlos Ocaña, en una entrevista en La Vanguardia rechaza una competencia fiscal a la baja y afirma que no se prevén nuevas subidas de impuestos. Por último, Jordi Sevilla hace una apuesta en El Mundo por una economía sostenible. Lea los artículos originales.

2. Sobre innovación en el sector tecnológico habla Joaquín Estefanía en El País y sobre la disrupción tecnológica, Enrique Dans, profesor del IE Business School, en Expansión. Lea los artículos originales.

3. Autores liberales: Miguel Ángel Belloso, director de Actualidad Económica, diserta sobre el número de funcionarios y cargos públicos en nuestro país. Francisco Cabrillo dilucida sobre “la tribu de los economistas y la ciencia política” en Expansión. Tom Burns defiende los valores de sociedad civil y participación ciudadana en El Mundo. Y Carlos Rodríguez Braun diserta sobre la corrupción política en Expansión. Lea los artículos originales.

4. Cambio climático: La Vanguardia hace un interesante recorrido por los nuevos profesionales que atienden la necesidad de ahorrar energía y recortar CO2, mientras que Kepa Solaun, profesor de Economía de los Recursos Naturales de la Universidad de Navarra, se pregunta en Expansión cómo un fenómeno que amenaza con provocar terribles efectos puede convertirse en una oportunidad. Lea los artículos originales.

5. Economía global: Jürgen Thumann, el presidente de la mayor patronal europea, Business Europe, aboga por mantener los mercados abiertos y reducir las barreras. Robert J. Samuelson, el reputado analista del Washington Post, opina sobre la próxima gran burbuja. Paul Krugman, premio Nobel de Economía, dilucida sobre reformas laborales para salir de la crisis. Harold James escribe sobre el nuevo desorden monetario. Y Luis de Guindos habla sobre la necesidad de evitar la aparición de burbujas en los precios de los activos. Lea los artículos originales.

6. Rafael Martín, profesor de Economía en la Universidad Rey Juan Carlos, sugiere en Expansión propuestas sobre los ayuntamientos que, en su opinión, ninguna reforma contemplará. Lea los artículos originales.

7. Sobre las reducciones de jornada laboral que ha implementado Alemania diserta Alfredo Pastor, profesor ordinario del IESE, en La Vanguardia. Lea los artículos originales.

8. José Luis Nueno, uno de los mayores expertos en consumo y asesor de marcas, habla sobre la contracción del consumo y la desaparición del mercado de en medio. Lea los artículos originales.

9. RSC: “Las empresas socialmente responsables lo son sobre todo en tiempos de crisis”. Por Eduardo Ortega, abogado, en Expansión. Lea los artículos originales.

10. Mario Vargas Llosa escribe en El País sobre la figura de Enrst Keller, un empresario que creía que el progreso de las naciones no podía ser obra de los Gobiernos, sino de la sociedad civil. Lea los artículos originales.

¿Cómo mejorar nuestra calidad de vida, la ciencia, la tecnología y la innovación?

2009-11-17T09:43:00.001+01:00

Toya Bernad, Directora de Comunicación y Marketing de la Agencia Navarra de Innovación (ANAIN)

También puede ver esta entrada en el blog de Institución Futuro

Ésta es una de las preguntas a las que se va a responder del 16 al 29 de noviembre en Navarra. Más de 30 agentes relacionados con la I+D+i en la Comunidad Foral abren sus puertas, explican, divulgan, difunden, promueven, organizan o colaboran con más de 70 actividades que acercan la ciencia, la tecnología y la innovación a la sociedad y que fomentan el conocimiento y la participación ciudadana en temas considerados habitualmente difíciles de traducir.

Interesante también para expertos que quieran indagar y conocer más a los agentes sociales que conforman lo que se viene llamando innovación. En total, está previsto que más de 10.000 personas participen en esta nueva edición de Semanas de la Ciencia, Tecnología y Empresa.

El Gobierno de Navarra, a través de ANAIN, se suma un año más a esta iniciativa promovida en España por el Ministerio de Ciencia e Innovación y coordinada por la Fundación Española para la Ciencia y la Tecnología (FECYT).A menudo se proclama que la tecnología y la innovación deben ser uno de los principales motores de nuestra economía, enmarcada en un cambio de modelo productivo que debería dejar de estar basado en la construcción. Qué mejor forma para que tanto expertos como noveles puedan sumergirse en ese mundo desde diferentes perspectivas, aunque todas ellas con un denominador común: fomentar el conocimiento sobre la I+D+i en sus diferentes facetas.

Para lograrlo, este año, además de las conferencias, jornadas, sesiones prácticas, seminarios, talleres sobre temáticas diversas en el año de la astronomía y de Darwin, destacan como novedades las rutas científico-tecnológicas (que incluyen la visita a un Centro Tecnológico y a una empresa del sector), el ciclo de teatro y ciencia (para público general, “Los físicos” de Dürrenmatt y “El médico a palos” de Moliére para público infantil organizado con los grupos de teatro de la Universidad de Navarra) y el ciclo de cine documental y ciencia, que contará con la intervención de prestigiosos expertos de la Comunidad Foral: D. Joaquín Barba, especialista del área de Cardiología de la Clínica Universitaria, Bosco Imbert, del Dpto Ciencias del Medio natural de la UPNA y Juan Miguel Villaroel, gerente de Foresna.

Tras el éxito de las convocatorias de la edición de 2008, este año se han organizado igualmente itinerarios de fin de semana por toda la geografía foral con temáticas muy variadas: se podrán visitar los Robledales de la Ulzama; en esa misma zona, conocer como la biomasa forestal es fuente de energía para edificios e instalaciones; el Campus verde de la UPNA abre también sus puertas; nos explicarán cómo se tratan los residuos y cómo se aprovechan en el Centro de Góngora; cómo es el ciclo del agua en el embalse de Mairaga o cómo es el hábitat de los Sotos del Arga entre Peralta y Falces.

En cuanto a jornadas especializadas, el Departamento de Innovación, Empresa y Empleo, a través de ANAIN, organiza, por un lado, un desayuno de trabajo con el MIT donde Centros Tecnológicos y Universidades podrán conocer de primera mano el convenio suscrito por Navarra con esta prestigiosa institución; por otro lado, se ha organizado el Taller “La innovación como futuro emergente”, donde se explicará la Teoría U, de Otto Scharmer (nos propone un marco para elevar el foco de atención colectiva y activar niveles más profundos de observación e intervención en las organizaciones y la sociedad).

Los trabajadores son más productivos si pueden usar Internet con libertad

2009-11-16T12:05:00.005+01:00

Enrique Dans, profesor del Instituto de Empresa

Puede ver esta entrada en el blog de Institución Futuro

Un estudio de la Universidad de Melbourne lleva la contraria al análisis extremadamente simplista de Morse sobre la productividad de los trabajadores en relación con el uso de redes sociales: mientras el estudio de Morse se limitaba a multiplicar horas de uso por sueldo medio de un trabajador y a generar una cifra efectista para los titulares, el de la Universidad de Melbourne mide datos de productividad sobre una base de trescientos trabajadores de los que un 70% llevan habitualmente a cabo lo que se denomina WILB (Workplace Internet Leisure Browsing), y concluye que un tiempo de hasta aproximadamente el 20% invertido en utilizar Internet para propósitos ajenos al trabajo mejora la productividad hasta en un 9%. La razón para esta mejora de productividad es simple y conocida: pequeñas pausas en el trabajo ayudan a mejorar la concentración. Los pequeños descansos mentales resultantes de cuestiones como refrescar la página en tu red social, actualizar Twitter, charlar un rato en mensajería instantánea, leer el periódico, ver un vídeo o hacer una compra permiten al cerebro descansar brevemente de su tarea habitual y volver a ella con concentración renovada.

Por supuesto, como decíamos en la entrada anterior dedicada al tema, todo tiene sus límites: una cosa es el uso, y otra el abuso. Y en este caso, es importante advertir un tema interesante: el uso de redes sociales, en la mayoría de los casos, no es exclusivo. Un trabajador abre una ventana en su red social, la deja abierta en segundo plano, y simplemente acude a ella cada cierto tiempo y la refresca para ver si hay algo nuevo, a modo de “ventana al mundo”. Esas pausas, simplemente, le permiten mantenerse enterado de lo que pasa a su alrededor, más conectado con su mundo y sus amigos. Un sistema nervioso digital del que no resulta nada agradable que no tiene porqué impedirte trabajar, y del que te fastidia que te obliguen a salir.

La ubicuidad de las redes sociales y su importancia cada vez mayor en la vida de las personas produce un efecto interesante: las empresas gastan dinero en software y procedimientos para impedir el acceso de sus trabajadores a sitios como Facebook, y lo que consiguen en realidad con ello son trabajadores más desmotivados, que ven como se les impide el acceso a una conexión con personas y acontecimientos razonablemente importante en sus vidas, y que les lleva a relaciones profesionales basadas en la desconfianza y la represión, en las que predomina un escaso compromiso.

¿Quiere crear un clima de desconfianza, persecución y falta de compromiso? ¿Quiere que su empresa sea considerada un lugar poco atractivo para trabajar? Ya sabe: haga caso de estudios sin fundamento, y dedíquese a perseguir fantasmas por la red corporativa. Nadie le dice que no controle el abuso, pero no restrinja el uso. Es simplemente una estupidez.

Navarra sale de la recesión (mientras España sigue en cifras negativas)

2009-11-12T17:45:00.004+01:00

Fernando San Miguel, Técnico de la Cámara Navarra de Comercio e Industria

También puede ver esta entrada en el blog de Institución Futuro

Con los datos hechos públicos hoy mismo sobre el crecimiento del PIB en Navarra, se confirma que, al menos en términos técnicos, Navarra ha salido de la recesión económica. La Comunidad Foral creció un 0,5% en el tercer trimestre de 2009, después de tres trimestres consecutivos de caída de la economía.

No cabe duda de que es una buena noticia que el crecimiento intertrimestral en el tercer trimestre haya sido positivo en Navarra (0,5%). En términos interanuales, la caída ha sido del 2,9%, que mejora también con respecto a la cifra del segundo trimestre (-3,2%).

Por su parte, la economía española se contrajo un 0,3% en tasa intertrimestral, cifra que mejora levemente las previsiones realizadas por el Banco de España. Este dato trimestral muestra una desaceleración menos acusada de la economía española, que sin embargo sigue estando en recesión.

En Navarra, algunos indicadores, como el de confianza de los consumidores o el índice de producción industrial, ya habían mostrado mejorías en los últimos meses, lo cual ha tenido posiblemente un efecto positivo sobre el crecimiento registrado.

No hay que olvidar, no obstante, que esta recuperación puede, en buena medida, venir determinada por las medidas de apoyo puestas en marcha desde el Gobierno de Navarra como son los planes de estímulo de la demanda de ciertos bienes (como los coches), el incremento de la licitación oficial de la construcción y la inversión tanto del plan Navarra 2012 como del PlanE del Gobierno Central en Navarra.

Por ello, no cabe duda de que el dato adelantado es positivo pero hay que considerar también que el consumo, el empleo y, sobre todo, la inversión han experimentado un descenso notable desde comienzos de 2009. La recuperación de estas variables será fundamental para que podamos hablar de una recuperación sostenida.

El indicador oculto de la economía

2009-11-11T11:00:00.000+01:00

Carlos Salas, Columnista y escritor

Puede ver esta entrada en el blog de Institución Futuro

Se llama Indicador Sintético de Actividad (ISA) y lo publica periódicamente con más indicadores el Ministerio de Economía y Hacienda (atiendan a la cuarta línea del documento y al año que señala).

Es como una pócima mágica para adivinar el futuro pues mezcla un montón de indicadores, y trata de predecir cómo marchará la economía española en los próximos meses. El diario Expansión lo explica más o menos así: es el dato en el que Economía compila los principales datos actualizados para revelar una cifra que predice la evolución de la coyuntura con seis meses de anticipación.

En junio de 2009, hace pocos meses, el ISA afirmaba que la economía española iba a decrecer este año un 2,4%. Ya es mucho, ¿no? Pues bien, el último informe de octubre de este año, fresquito como acabado de salir de la nevera (9-10-09), dice que la economía se contraerá un 4%. O sea, que sus predicciones se han empeorado en un 40%.

Y ahora la pregunta es: si fallaron sus predicciones en casi la mitad, y la economía empeorará aun más (como teme la ministra), el Indicador Sintético que viene, en enero 2010 dará una caída aun superior que puede rondar el 6%. Si eso no es una crisis profunda, ¿qué es?

El potencial del trabajador navarro

2009-11-10T09:14:00.000+01:00

Ana Yerro, Responsable de Comunicación de Institución Futuro

También puede ver esta entrada en el blog de Institución Futuro

El estudio, "La participación laboral, materia prima para la innovación”, se basa en una encuesta realizada durante los meses de mayo y junio de 2009 entre mil trabajadores de empresas de más de treinta empleados. La conclusión, como decíamos, resulta sorprendente: “muchos trabajadores están sobradamente preparados para los puestos que ocupan”, y “muchas empresas ignoran o desprecian ese potencial de conocimiento”, afirmaba José María Molinero, secretario general de CCOO Navarra en la presentación pública de la obra. Según él, más del 80% de los trabajadores cree que su conocimiento puede aportar más a la empresa y casi el 90% afirma estar preparado para desarrollar otras funciones al margen de su puesto.

Otros datos interesantes que se desprenden del informe son:

-El 30% de estos trabajadores posee estudios universitarios, grado medio o superior. Aún así, el 43% del personal laboral por cuenta ajena no ha requerido ninguna titulación específica para acceder a su puesto de trabajo, lo que implica que existen trabajadores que poseen más titulación académica de la que requiere su puesto de trabajo, o lo que es lo mismo, existe un cierto grado de sobre cualificación.

-Casi una cuarta parte de los trabajadores no ha sido ni formada y ni siquiera informada para realizar la tarea por parte de la empresa. Por el contrario, aquellos que sí han sido formados por la compañía presentan diferencias positivas sustanciales de participación en innovación. De ahí se deriva que la unión de formación, innovación y participación sea un hecho constatable en el estudio.

-Un 72% de los trabajadores navarros encuestados se define como persona innovadora. De hecho, se consideran más innovadores los que poseen titulación versus los que no la tienen; aquellos que han participado en procesos de innovación vs. los que no han participado; y aquellos que tienen una mayor autonomía laboral vs. los que no pueden elegir o modificar la tarea. También resulta destacable que uno de cada dos trabajadores considera que las medidas de su empresa para potenciar la innovación en los trabajadores no son positivas.

-Un nada despreciable 37% de los trabajadores ha participado en la innovación de su empresa, y un 19% participa de los beneficios de las empresas. La participación en los beneficios se realiza básicamente a través del salario como plus de productividad.

-Un último dato a tener en cuenta: un 58% de las personas que se define innovadora no ha participado en ningún proceso innovador, lo que refleja un claro desaprovechamiento de los empleados.

Web 2.0, Xavier Sala-i-Martín y arritmias en la economía

2009-11-06T10:04:00.000+01:00

Ana Lorenzo, Responsable de Marketing y Atención al Socio de Institución Futuro

También puede ver esta entrada en el blog de Institución Futuro

Lo positivo que tiene el mundo online es la inmediatez con la que producen las interactuaciones de los usuarios y, por tanto, la contribución tan dinámica a la Sociedad del Conocimiento. Son muchos los expertos que han señalado cómo la Web 2.0 se está convirtiendo en un vivero de ideas que actúa como un think tank del conocimiento y la información.

Ayer mismo lanzábamos desde nuestra newsletter Sinopsis de Opinión una entrevista exclusiva al catedrático Xavier Sala-i-Martín, a quien tuve la suerte de entrevistar. El feedback que hemos recibido ha sido inmediato, no sólo en nuestros canales 2.0 donde habitualmente interactúan quienes nos leen (como nuestra página de Facebook, donde contamos con más de 450 seguidores, LinkedIn o Twitter), sino vía email.

Por ello, nos parece muy interesante rescatar al menos una de las contribuciones que hemos recibido. Éste es el caso de José Miguel Echarri, director del Instituto de Prospectiva Estratégica y colaborador de Institución Futuro, quien se declara “muy de acuerdo con las respuestas de Sala i Martín”.

Echarri también sostiene desde hace tiempo que “la crisis de España es endógena y no importada, fundamentalmente de oferta, expresado en jerga económica, y no es sino la manifestación palpable que aflora como consecuencia de un estado de situación más profundo”.

Así lo explicaba el propio José Miguel Echarri en la presentación del libro “España 2020” en junio de 2004. En este libro publicado por Institución Futuro y coordinado por Echarri, en el que colaboraron Jose María Zabala, Juan Carlos Franquet, Miguel Canalejo, Isidoro Parra, Carlos Espinosa de los Monteros, Belén Goñi, Eugenio Simón Acosta, Ángel J. Gómez Montoro, Enrique Banús, Pedro Lozano Bartolozzi y Juan José Rubio Guerrero (entre otros), se habla de tres escenarios: revitalización, arritmias y esclerosis. El texto ya adelantaba lo siguiente:

“El de arritmias (situado en los años 08-09 …) contiene muchas contradicciones de una sociedad enzarzada continuamente en conflictos de distribución (política y económica) que navega sin rumbo fijo”.

“Emprender la ruta hacia el escenario de revitalización en el horizonte 2020 exige un cambio de mentalidad y, además, entusiasmo para acometer un trabajo duro, coordinado, sostenido y a un ritmo relativamente elevado que impulse:

1. Una economía dinámica y sofisticada, un gran sistema potente de I+D, una educación de gran calidad, una clase política moderada que no se enrede en debates reiterativos en torno a reformas que se introducen a ritmo de glaciar, y una ciudadanía activa acorde con los tiempos complejos que nos tocará vivir.

2. Un marco institucional más flexible y menos proteccionista que garantice un orden de libertad y autonomía a las personas.

3. Este escenario de revitalización precisa de muchas personas de gran autonomía individual, implicadas en la lucha contra las resistencias sociales a los cambios, capacitadas para aprender y para emprender, y que se preocupen, desde sus respectivos ámbitos de actividad, no tanto de esperarlo todo del Estado cuanto de aportar y asumir protagonismo”.

En opinión de Echarri, casi nada de esto se está haciendo, y en muchas cuestiones se hace lo contrario. Por tanto, según el autor, el escenario tendencial que se va configurando desde el de arritmias (si no se hacen reformas estructurales que requieren cambio de mentalidad) es el de esclerosis.

Sigue siendo el paro

2009-11-05T10:28:00.001+01:00

Ana Yerro, Responsable de Comunicación de Institución Futuro

También puede ver este post en el blog de Institución Futuro

Recién conocidos los últimos datos del paro en Navarra, que en octubre aumentó en 1.384 personas respecto al mes anterior (situándose en 38.737 desempleados), a nadie deberían sorprender las conclusiones del último Barómetro de Clima Económico CIES (Centro de Investigación de Estudios Sociológicos) / CCN (Centro para la Competitividad de Navarra).

En opinión de más de una veintena de expertos consultados, el desempleo es el gran problema al que se enfrenta la economía navarra. Y por ello, la flexibilidad laboral pasa a ser la medida más demandada por los expertos navarros entrevistados. De hecho, tal y como informaba Diario de Navarra, de una valoración de 6,4 en el análisis realizado en marzo pasado, esta medida ha subido en importancia hasta ser valorada con una puntuación de 8,3.

La segunda acción más importante es la financiación de los bancos a las empresas, pero como esta medida es de nueva inclusión en la encuesta, su evolución no puede compararse con la de ediciones anteriores. La tercera, tampoco incluida en ediciones anteriores, es la congelación de salarios, seguida por la disminución de cuotas a la Seguridad Social y la reducción del Impuesto de Sociedades.

Respecto a los problemas detectados, además del desempleo, han surgido otros como la insuficiente demanda, escasez de capital, déficit publico, falta de competitividad internacional y morosidad.

En conjunto, la percepción del clima económico de Navarra obtuvo su mejor cifra en junio de 2007, fecha en la que se alcanzó un 7,3 sobre 9, que contrasta con la nota de 1,9 obtenida en la última edición de octubre.

Sobre las perspectivas a seis meses, la opinión es que Navarra mejorará y pasará de una valoración de 1,9 a un 4,8. Hasta entonces, merece la pena también estar atentos a lo que otros expertos vayan apuntando al respecto. En ese sentido, la Confederación de Empresarios de Navarra va a organizar dos conferencias muy interesantes en esa línea: la primera hoy mismo con Jaime Montalvo, Catedrático de Derecho del Trabajo y de la Seguridad Social, quien hablará sobre las posibilidades de la economía española ante el futuro inmediato: un marco adecuado para el mercado de trabajo. La segunda conferencia, que se celebrará el 26 de noviembre, contará con José Luis Feito, Presidente de ASETA (Asociación de Sociedades Españolas Concesionarias de Autopistas).

José Luis Feito fue, en junio de 2008, ponente en una conferencia organizada por Institución Futuro. Entonces, aportó varias ideas sobre la economía que ahora, más de un año después, tienen total validez. Achacó el estado de la economía española a los errores que se venían cometiendo desde el año 2001. “Desde ese año deberíamos haber tenido superávit, y en los últimos años el doble de lo que hemos tenido”. En este sentido, recordó que España ha tenido durante mucho tiempo “demasiada alegría en el gasto público, porque no se tenía la capacidad de hacer todo lo que se ha hecho, y se ha financiado a base de deuda”. Asimismo, recalcó que para el país hubiera sido mejor haber crecido menos estos últimos años, pero haber sido más estable en dicho crecimiento.

Respecto a lo que iba a ocurrir en el futuro más inmediato, José Luis Feito hizo hincapié en que no iba a depender de lo que hiciera el Gobierno, “porque éste no puede hacer nada para evitar que la economía española se hunda”. “Si la crisis es más o menos fuerte dependerá de la crisis financiera internacional, de los tipos de interés del banco Central Europeo, del precio del petróleo o de la crisis inmobiliaria americana, pero no del Gobierno”, que no va a poder evitar que el crecimiento del año que viene ronde el 1% y el paro llegue al 14%”. Sin embargo, reconoció que si el Gobierno realiza reformas, la economía podría recuperarse para el año 2011.

Las medidas económicas que recomendó de cara al Gobierno, fueron dos. La primera, la reducción de la fiscalidad, en concreto la bajada del impuesto de sociedades: “no hay que olvidar que los impuestos los pagan las personas, no las empresas en abstracto, sino sus trabajadores, sus dueños y sus clientes”. En este sentido, recalcó que a más impuestos, menos empleo”. Asimismo, José Luis Feito abogó por rebajar las cuotas empresariales a la Seguridad Social porque, aunque no lo parezca, recaen en los empleados. La segunda reforma economía afectaría al mercado de trabajo. Según el ponente, “España tiene los costes de despido más altos del mundo”, por lo que habría que reducirlos. Aunque esta medida podría resultar impopular, el Presidente de Aseta afirmó que “los costes de despido reducen la demanda de trabajo”, lo que va en contra de los propios ciudadanos.

La revolución mental que necesita España para salir de la crisis

2009-11-04T11:16:00.002+01:00

Ana Lorenzo, Responsable de Marketing y Atención al Socio de Institución Futuro

Puede ver este post en el blog de Institución futuro

Recientemente, el catedrático de la Universidad de Columbia, Xavier Sala-i-Martín participó en el IV Congreso de CEDE, la Confederación Española de Directivos y Ejecutivos, que se celebró en Pamplona gracias al patrocinio oficial de Sodena, el Gobierno de Navarra y el Ayuntamiento de Pamplona, además de otras entidades y empresas. El economista, entre otros aspectos, trató de vislumbrar cuáles son los cambios que necesita nuestro país para salir de la crisis e hizo un decálogo de la revolución mental que se requiere para que España sea un país más competitivo:

1. El afán de crear infraestructuras sin nada más que las sustente, como el caso de las Expo en nuestro país, no es viable.

2. Mejorar la calidad institucional para volver a confiar en los politicos. Los jueces deben ser ciegos ante la ley y no responder ante el partido que los nombró.

3. Crear un sistema impositivo que sea eficiente.

4. Hacer políticas que no se deshagan si cambia el partido del Gobierno.

5. Cambiar la regulación y eliminar barreras para la creación de empresas. Lo que no puede ser es que España esté en el puesto 122 de 200 del ranking Doing Business del Banco Mundial, justo después de las Islas de Tonga.

6. Incentivar la competencia y flexibilidad en todos los sectores para mejorar el mercado de trabajo.

7. Incentivar a las personas a que cambien de trabajo. Esto favorece la innovación.

8. La mentalidad actual sobre el papel de la mujer está trasnochado. En España se está dilapidando la inteligencia y el talento de las mujeres, es decir, la mitad del capital humano. Esto es una pérdida de competitividad tremenda: cuando una pareja tiene hijos, debería dejar de trabajar el menos productivo, no necesariamente la madre.

9. Practicar una cultura de meritocracia: que cobre más el que más vale para que las personas aprendan a esforzarse y a innovar.

10. Fomentar la creación de ideas y facilitar su implantación. Para ello, se han de crear mecanismos en las empresas para escuchar a los trabajadores e incentivarles.

Bajo este marco, Sala i Martín invitó a un cambio de mentalidad para conseguir que nuestro país sea más competitivo y su actividad económica comience a crecer.

Puede leer una entrevista exclusiva con el autor en nuestra newsletter Sinopsis de Opinión en la que el autor desvela los sectores con más innovación.

Pronóstico reservado

2009-11-03T10:07:00.004+01:00

Emilio Huerta, Director de Centro para la Competitividad de Navarra

Puede ver este post en el blog de Institución Futuro

Los que consideran que la crisis económica está llegando a su fin se equivocan. Este año la sociedad navarra va a ser un 3,4% menos rica que el año anterior. Y el año que viene el escenario macroeconómico para nuestra economía sitúa el decrecimiento del PIB regional en el entorno del 0,3%; es decir, que seguimos con tasas de crecimiento negativas.

Para la mayor parte de las empresas y familias, la recesión continuará, seguirán experimentando niveles de demanda, de producción y empleo inferiores a los que hemos estado acostumbrados. La recuperación no producirá hasta que familias y empresas recompongan sus balances. El endeudamiento de las economías domésticas resultó clave en la fase de expansión al financiar un consumo creciente. Pero cuando la coyuntura ha variado, el freno de las rentas, la pérdida de riqueza, el aumento del paro y la desconfianza se han apoderado de las expectativas generando una reducción notable del consumo.

Algo similar ocurre en las empresas, que tienen que adecuar su producción a la nueva situación y actualizar y recomponer sus balances en unas condiciones de financiación difíciles. Con problemas de caída de las ventas, de liquidez y financiación, volver a la senda de pasados crecimientos va a resultar difícil.

El Observatorio de Clima Económico CIES-Centro para la Competitividad de Navarra, publicado hace unos días en Diario de Navarra, apunta en la misma dirección. Los expertos consultados reconocen el mal posicionamiento de la economía navarra en comparación con la de otros países, aunque siempre por delante de la economía española en su conjunto y con una tendencia más optimista.

La opinión que merece a los expertos la evolución del consumo privado en Navarra es pésima. Este es un dato a tener en cuenta pues los agentes consideran que la demanda de bienes y servicios por parte de las familias se ha contraído a unos niveles dramáticos y son las inversiones públicas las únicas que han aguantado el tirón de la caída libre del consumo.

Se da una gran disparidad de opiniones sobre las medidas para combatir la recesión. La flexibilidad laboral es unánimemente señalada como una medida muy importante junto con la financiación de la banca a las empresas. Mucho menor peso parecen tener las medidas fiscales que se están proponiendo.

En definitiva, un panorama bastante sombrío. Hay consenso en cuanto a la gravedad de la situación y el diagnóstico preocupante de la misma, pero está por ver la eficacia de las medidas fiscales y financieras; mientras tanto, continuamos en pronóstico reservado.

Recursos humanos: el efecto Mar Muerto

2009-11-02T09:50:00.002+01:00

Enrique Dans, Profesor del Instituto de Empresa

Puede ver este post en el blog de Institución Futuro

Vía Slashdot, llego a esta dura entrada en el blog de Bruce Webster sobre el llamado “efecto Mar Muerto” en los departamentos de tecnología: como en el lago situado entre Israel y Jordania, los mejores profesionales “se evaporan” progresivamente al tener otras opciones mejores, y lo que permanece en el departamento es lo que Bruce denomina “el residuo”, las personas menos brillantes o con menor capacidad de moverse en el mercado, produciendo, como en el Mar Muerto, un incremento progresivo de la salinidad, en este caso una calidad global del departamento más baja.

Un departamento va fichando profesionales con diferentes niveles de talento, formación, profesionalidad, experiencia y habilidades a lo largo del tiempo a medida que la Dirección piensa que son necesarios. Lo razonable sería pensar que, en un momento dado, la cualificación media de los profesionales del departamento debería parecerse a la de esos nuevos fichajes. En la práctica, sin embargo, los mejores de esos nuevos aportes son precisamente los que más fácilmente abandonan la organización, mientras que los más “flojos” suelen ser los que “encuentran acomodo” y se “enquistan” en ella. A lo largo del tiempo, el resultado es un empeoramiento de la calidad general del departamento que, además, acrecienta el efecto: los profesionales más brillantes son los que menos soportan ese ambiente, los que más protestan y los que más oportunidades tienen de moverse, mientras que los menos privilegiados aprenden a desarrollar tareas que otros no quieren pero resultan importantes (mantenimiento de sistemas críticos, legacies, etc.) y que seguramente no tendrían demasiado valor de mercado fuera de la organización.

El efecto, tal y como se describe, no es algo en absoluto exclusivo de los departamentos de tecnología, sino seguramente común a todos los departamentos de todas las organizaciones. ¿Cuántas veces nos cruzamos con personas en una empresa que nos llevan a pensar cuál sería su valor real como profesionales en el mercado, fuera de dicha empresa? El problema, sin embargo, es mayor dado que los departamentos de tecnología tienen funciones que abarcan desde el “mantener los sistemas funcionando” hasta el “encuentra innovaciones en el constante aporte de nuevas tecnologías que nos permitan generar ventajas competitivas”, y el mencionado “efecto Mar Muerto” provoca que “lo que quede” tenga, en general, una orientación mucho mayor a lo primero que a lo segundo. Si añadimos a ésto una perversa forma de evaluar el desempeño consistente en aplicar únicamente la métrica de “downtime”, es decir, incentivar únicamente que el sistema no se caiga, el resultado resulta evidente: los departamentos de tecnología se vuelven extremadamente conservadores, rechazan cualquier cambio porque se convierte en una amenaza a la estabilidad del sistema, y se convierten en progresivamente menos atractivos para el nuevo entrante con talento, produciéndose un empobrecimiento progresivo de la calidad del departamento en su conjunto y un deterioro de las posibilidades de la tecnología en esa compañía como generadora de ventajas competitivas.

Sin duda cruel, pero interesante como tema de reflexión.

¡Aporta, colabora, contribuye, implícate en la Navarra de 2030!

2009-10-29T09:34:00.003+01:00

Toya Bernad, Directora de Comunicación y Marketing de la Agencia Navarra de Innovación (ANAIN)

Puede ver este post en el blog de Institución Futuro

¿Por qué? Porque el actual Modelo de desarrollo económico no garantiza la calidad de vida que tenemos y la riqueza que generamos, porque se puede esperar pero puede que sea demasiado tarde, porque tenemos que basarnos en la productividad y no en el empleo solamente, porque se puede considerar no útil, pero sólo las estrategias llevan a las metas deseadas...

TODOS SOMOS NECESARIOS

Gobierno de Navarra, PSN, CEN, UGT, CCOO, UPNA y UN se unieron e impulsaron este Plan desde sus inicios en 2008. Se hizo el diagnostico de Navarra; un Comité de Expertos integrado por 33 personalidades acostumbradas a participar en procesos de reflexión estratégica, a la toma de decisiones relevantes, y que sean o hayan sido referentes en sus ámbitos de actuación, elaboraron la estrategia en mayo pasado; en estos momentos, más de 200 agentes de muy diferentes ámbitos y sectores están concretando en 15 Mesas el Plan de Acción, las apuestas estratégicas así como los factores transversales que será necesario reformar para que este nuevo modelo sea una realidad.

Lo cierto es que la iniciativa pública y privada deberían implicarse en este futuro a 2030. Más de 15.000 personas están aportando, contribuyendo, ayudando en este Nuevo Modelo de Desarrollo Económico y pensando en cómo activar un modelo que aproveche lo que tenemos de competitivo. A través de encuestas, a través de la web, a través del correo electrónico (info@modernanavarra.com) , a través del telefóno 948206776....Todos somos necesarios.

¿CÓMO CRECERÁ LA NAVARRA DEL FUTURO ?

Con un nuevo modelo económico que, en lugar de estar basado en el empleo como el actual, se base en la productividad. Crecerá si potenciamos o consolidamos los sectores económicos relacionados con la salud, la economía verde y el talento; crecerá con el cambio de los factores transversales críticos que es esencial. Son talento y capital humano, I+D+i, emprendimiento, infraestructuras ( energéticas, logística y transporte), internacionalización y entorno de colaboración.

¿QUÉ ESTÁN HACIENDO 200 AGENTES PARA PROYECTARNOS EN EL 2030?

• En energías renovables, de momento ya están todos los implicados trabajando juntos en un cluster trabajando en la visibilidad, en negocio internacional y en la I+D.
• En construcción sostenible, un claro nicho de mercado, están profundizando en el impulso de la demanda, en la construcción sistematizada y modular, en redefinir el concepto de calidad, en cambios normativos...
• En servicios sanitarios, estudiando cómo atraer pacientes foráneos, eligiendo las especialidades en las que podamos ser competitivos, en la e-salud...
• En Biomedicina, se impulsará este sector de futuro atrayendo talento, empresas y proyectos de excelencia, generando formación especializada, obteniendo financiación...
• En Agroalimentación, se han identificado nuevos mercados, nuevas necesidades, nuevos negocios y nuevos clientes, destacando el campo de la salud y la alimentación personalizada.
• En Talento y Capital Humano, se están identificando los valores que requiere el Nuevo Modelo para luego focalizar en el desarrollo de talento y en la atracción y fidelización del mismo.
• En Administración Pública, se busca un modelo de administración sostenible y eficiente (mejora de gestión de proyectos, la generalización de la cultura del coste y el rendimiento del gasto...)
• En I+D+i y emprendimiento, los agentes se han centrado en la valorización de la I+D via la creación de nuevas empresas de base tecnológica o nuevas líneas de negocio

Todos están ahora mismo consensuando la visión a 2030, las líneas estratégicas, los proyectos y las acciones que deberían ponerse en marcha jerarquizadas a corto, medio y largo plazo. Además, en casa Mesa se están concretando los indicadores con los que debería medirse la consecución de objetivos y las acciones que deberían hacerse por terceros. En concreto, se van a definir tareas que los propios agentes se autoasignarán.

EN DEFINITIVA...¿QUÉ QUEREMOS CONSEGUIR CON MODERNA?:

• más prosperidad (el objetivo es estar entre las 20 regiones más ricas de Europa con una distribución más equitativa de la renta entre los navarros) ;
• más calidad de vida (mantener y mejorar el alto nivel alcanzado y continuar liderando el índice de desarrollo humano a nivel mundial);
• más sostenibilidad (posicionarse entre los líderes europeos en sostenibilidad).

¡APORTA, CONTRIBUYE, COLABORA, IMPLÍCATE EN LA NAVARRA DEL 2030¡

La economía española sigue destruyendo empleo

2009-10-28T18:42:00.004+01:00

Rafael Pampillón, Catedrático Economía y Profesor del Instituto de Empresa

Puede ver este post en el blog de Institución Futuro

La población activa de un país es igual a la suma de las personas ocupadas (los que tenemos un empleo) y parados (los que no tiene empleo pero lo buscan). La población activa refleja el mercado de trabajo. La Encuesta de Población Activa (EPA) publicada ayer (tercer trimestre de 2009), es muy extraña. Disminuye el número de activos (89.000 activos menos), disminuye el número de ocupados (75.000 ocupados menos) y también se reduce el número de parados (14.000 parados menos). El paro baja en 14.100 personas, por razones estacionales. La destrucción de empleo aumenta. Según la EPA la ocupación total en España, en el tercer trimestre, fue de 18.870.200 trabajadores, lo que supone una reducción de 75.000 personas con respecto al segundo trimestre de este año.

Disminuye el empleo

Esta pérdida afecta tanto a la población española, como a la población extranjera. Así, los ocupados españoles han disminuido, en el tercer trimestre, en 55.000 personas mientras que los extranjeros lo hicieron en 20.000. Por sectores económicos se destruye empleo en la industria (80.000 ocupados menos) en la construcción (72.000) y en la agricultura (50.000). Solo se crea empleo en el sector servicios con un aumento de 126.000 trabajadores que se puede explicar por la mayor actividad de los servicios propios del verano. Como consecuencia sería de esperar que en el cuarto trimestre se produzca una destrucción de empleo también en este sector. Sin ir más lejos, el año pasado se perdieron, en el cuarto trimestre, más de 120.000 empleos en el sector servicios.

Disminuyen los activos

La EPA, también confirma, la tendencia iniciada en el segundo trimestre de descenso del número de activos, es decir, hay menos personas (89.000) que buscan trabajo lo que hace sospechar que está aumentando el número de personas que 1) se establecen en la economía sumergida, 2) se quieren formar mejor para adaptarse a las nuevas demandas del mercado laboral, 3) se repliegan a sus hogares para hacer tareas domésticas, 4) pierden su trabajo y, dadas las malas perspectivas se desaniman hasta el punto de que no buscan un nuevo empleo y 5) abandonan el país y buscan trabajo en el extranjero.

El necesario cambio de modelo económico

Los datos de ocupación del tercer trimestre, tanto de la EPA (-75.000) como los de afiliación a la Seguridad Social (-52.000) siguen señalando que España se enfrenta a una desgraciada combinación de modelo económico agotado (y que no parece que por ahora tenga recambio) con una fuerte caída de la actividad económica. Su manifestación más grave es precisamente el fuerte aumento en la destrucción de empleo.

Otros países como Francia y Alemania están saliendo de la crisis poniendo a sus parados a trabajar en lo mismo en que trabajaban antes de la crisis. En España no: tendremos que dar ocupación a nuestros desempleados en otros sectores, a poder ser con alto contenido tecnológico y con vocación exportadora. Una pesada digestión, que durará años, tras los excesos de la construcción inmobiliaria.

Para favorecer este cambio de modelo sería prioritario cambiar la política económica y hacer cuanto antes la reforma laboral (simplificación de los contratos, mejorar la formación de los trabajadores que facilite la reasignación de la mano de obra entre sectores económicos, disminución escalonada de las prestaciones por desempleo, descentralización de la negociación colectiva, mayor movilidad geográfica y funcional, etc.). Así mejoraría la competitividad de nuestra economía y se evitaría seguir destruyendo empleo. Solo una mayor competitividad nos permitirá recuperar la senda de crecimiento económico y la creación de empleo.

Plan Navarro de Formación Profesional

2009-10-27T10:51:00.002+01:00

Por Ana Yerro, Responsable de Comunicación de Institución Futuro.

Puede leer este post en el blog de Institución Futuro.

Lo anunciaba hace poco la OCDE: la activación laboral para incitar a todos los parados a volver al mercado de trabajo y la educación son sus recetas frente a la crisis del empleo. En esa línea de actuación, CCOO Navarra presentó hace unos días su propuesta de un Plan Navarro de Formación Profesional. Su secretario de Formación, Empleo y Política social, Manuel Rodríguez, apuntaba la necesidad de que de que la educación sea la base sobre la que construir un nuevo modelo productivo “más competitivo y de mayor calidad”.

La propuesta que lanzó CCOO se basaba en unos ejes críticos sobre los que construir un Plan Navarro de Formación Profesional:

1.Diseño e Impulso de políticas que aminoren el fracaso y el abandono escolares.

2.Mejorar las competencias transversales: “El respeto a la diversidad, la igualdad de oportunidades, el respeto a la mejora medioambiental, las competencias en idiomas… son instrumentos de desarrollo personal y social fundamentales que hay que incorporar”.

3.Mejorar la FP reglada: “Es preciso que se interrelacione y se implique mucho más con el mundo productivo; la formación profesional no puede vivir en paralelo a nuestro mercado de trabajo”.

4.Desarrollo en Navarra del Sistema de Cualificaciones y Formación Permanente ya regulado en el ámbito estatal. En este epígrafe, CCOO de Navarra ha definido tres líneas de actuación a su juicio claves:
- Desarrollo de la red de información y orientación que el Servicio Navarro de Empleo está a punto de poner en marcha “pero que debería ser para el conjunto del sistema”. Se trata de una red que permite acceder tanto a información como a procesos de orientación.
- Articulación de la red de centros de formación comentada líneas arriba, “donde cada uno aporte su especialidad, sus posibilidades, desde un marco de coordinación”.
- Puesta en marcha la Agencia de Acreditación de las Competencias: “Para acreditar el saber hacer de los trabajadores y trabajadoras”. CCOO entiende que debe ser flexible, ágil y adecuada a la realidad; y que “tiene que tener una ubicación directa en el mercado de trabajo”.

5.Definición del papel de la negociación colectiva en el sistema de cualificaciones: “No puede estar al margen: tenemos que comprometernos en hacer real el sistema de cualificaciones en el marco de las relaciones laborales”.

El secretario general de CCOO Navarra, José María Molinero, estuvo hace un tiempo impartiendo un seminario en el Centro para la Competitividad de Navarra. En él se habló precisamente sobre la crisis económica y la necesidad de aumentar la inversión en educación y formación, para resolver el elevado abandono escolar y mejorar la Formación Profesional, para que se adecúe a las necesidades de la empresa.

Asimismo, el Centro para la Competitividad de Navarra publicó el informe Invertir en las Personas: Formación y Productividad en Navarra, en el que se detectaban las principales debilidades del sistema de Formación Profesional Reglada en Navarra:

• La necesidad de desarrollar una oferta formativa relacionada con la demanda local.
• Adaptar mejor el sistema educativo a las necesidades de la población adulta.
• Conseguir un mayor reconocimiento para la Formación Profesional Reglada y aumentar el número de alumnos que la cursan.
• Mejorar la calidad de la formación ofrecida y una mayor flexibilidad que permita un proceso de ajuste continuo entre necesidades.

Y también se planteaban una serie de propuestas para el debate, centradas en reducir la complejidad del sistema de formación profesional y en aumentar su atractivo:

• Para reducir la complejidad organizativa del sistema de Formación Profesional (reglada y continua) y hacerlo más transparente y evaluable, se propone la creación de una Agencia Pública que asuma íntegramente las competencias de la Formación Profesional Reglada y Continua que hoy se gestionan desde distintos departamentos del Gobierno. De esta forma se mejoraría la planificación, implementación y control de las políticas educativas y actuaciones que se realizan.

• Para hacer más atractiva la oferta a los estudiantes se sugiere la creación de campus “profesionales” de ciclos medios y superiores.

• Se considera importante el desarrollo, hasta ahora experimental, de los Centros Integrados que, además de proporcionar formación profesional, ocupacional, continua y orientación profesional, están obligados a acreditar las competencias profesionales adquiridas mediante la experiencia laboral y el aprendizaje no formal, y realizar acciones de transferencia tecnológica y desarrollo de actividades de innovación en colaboración con empresas, universidades y agentes sociales.

• Otra de las propuestas es la redefinición de los Permisos Individuales de Formación. Para ello se sugiere la implementación de las Cuentas Individuales de Formación (Individual Learning Accounts) basadas en el principio de que los individuos son los que mejor conocen sus necesidades de formación. A través de este tipo de programas se espera que los participantes se conviertan en consumidores de educación más exigentes, garantizando la mejora del nivel y la adecuación de la oferta de formación.

• Se considera positivo extender mucho más los aspectos de formación a la negociación colectiva, con una mayor implicación de directivos y empleados, en la planificación, ejecución y control de las estrategias de formación.

• Además, se propone ejecutar acciones y programas similares a los desarrollados en el Reino Unido con notable éxito: “Investors in People”, un sistema de acreditación de las empresas formadoras, que pretende incrementar la cantidad y calidad de la formación proporcionada por las empresas a sus empleados.

http://www.navarra.ccoo.es/

http://www.ccoonavarra.org/Web/Noticias/VerNoticia.aspx?id=a7d1ebcf-fe50-4cfe-bc54-2623f8823f3d

http://www.ifuturo.org/es/actividades/seminario_ficha.asp?id=963&accion=ficha

http://www.ifuturo.org/es/publicaciones/libro01.asp?id=731&accion=ficha

Conciliación y sostenibilidad (y II)

2009-10-26T18:16:00.001+01:00

Por Nuria Chinchilla, Profesora del IESE

Puede leer este post en el blog de Institución Futuro

En el libro “Dueños de nuestro destino. Cómo conciliar la vida profesional, familiar y personal”, Maruja Moragas y yo aseguramos que el primer paso para conseguir ese equilibrio es nuestra propia voluntad de mejorar la realidad en que vivimos y de convertirnos en dueños de nuestro destino. Por ello, en el anterior post, abordé los dos primeros puntos de los cinco esenciales: Conciliar con uno mismo, Conciliar con la familia, Conciliar trabajo y familia, Conciliar con la empresa, y Conciliar con la sociedad).

3. Conciliar trabajo y familia.

La dificultad para conciliar el trabajo y la familia radica en que las fronteras entre ambos se están difuminando cada vez más. Cuando hay conflictos de estrés, los problemas que se originan en el trabajo pueden producir un desbordamiento de la tensión que pasa a la familia y se traduce en menos calidad y cantidad de tiempo en casa. Según las autoras, el problema surge cuando uno de los dos ámbitos es prioritario y acaba perjudicando al otro: “Este orden no implica que empleemos más tiempo en el área prioritaria, porque a menudo pasamos en la empresa mucho más tiempo que en casa. Pero eso no debe ser óbice para poner la familia en primer lugar”.
La necesidad de conciliar en España se ha hecho patente más tarde que en otros países occidentales, porque la incorporación masiva de la mujer al mundo laboral ha sido posterior. En España, todo lo que no se paga, no tiene valor, y el trabajo en el hogar no recibe sueldo. Sólo por eso, el ama de casa es un cero a la izquierda, cuando lo más difícil y valioso es construir un hogar, capital humano y social, además de traer al mundo nuevos consumidores que es lo que requiere la economía. Las tareas domésticas y de atención familiar son una fuente de desarrollo constante. Conciliar trabajo y familia implica mucho más que ajustar horarios: supone conciliar la propia vida. Para ello se requiere un plan que abarque todos sus aspectos apostando por el éxito total: personal, familiar, profesional y social.
La relación entre el trabajo y la familia se ha llevado a cabo de diferentes formas a lo largo de la historia. Chinchilla y Moragas proponen un nuevo modelo: el de la libertad de elección. Esta alternativa tiene en cuenta que cada familia posee un perfil y unas preferencias, y pasa por momentos, necesidades y posibilidades de trabajo diferentes en distintas etapas de su vida.

4.Conciliar con la empresa.

El tercer pilar de nuestra vida es la profesión. La empresa constituye uno de los lugares donde pasamos más horas y, por ello, la actividad que se desarrolla en ella repercute en los individuos y en la sociedad. La misión específica de la empresa como institución es generar riqueza y repartirla de modo equitativo, pero no podemos olvidar que la misión genérica de cualquier organización humana es ayudar a crecer profesional y personalmente a las personas que allí trabajan, y facilitar que desarrollen entre sí relaciones de amistad. Por lo tanto, a la organización le conviene intentar conseguir que sus empleados desarrollen, a través de aprendizajes, la motivación por motivos intrínsecos y trascendentes. Los tipos de vínculos que se desarrollen entre el empleado y la empresa dependerán de los tipos de motivos que muevan predominantemente a cada una de las partes.
Cada uno de los trabajadores de una empresa tiene una misión personal y familiar, pero también una misión profesional que debe ser capaz de integrar en su lugar de trabajo. Como profesionales, los empleados deben cumplir la misión de satisfacer las necesidades ajenas, como los clientes de la empresa. Sin embargo, como personas, tienen la misión de desarrollar relaciones de amistad con los compañeros y jefes.
De este modo, los fracasos en el encaje entre empleado y empresa tienen su origen en un proceso de selección incompleto por una o por ambas partes. Por un lado, las empresas deben revisar sus procesos de selección de personal teniendo en cuenta los motivos; por el otro, es obligación de los individuos conocerse a sí mismos para saber el tipo de empresa en la que debe incorporarse.
La entrada masiva de la mujer en el mercado laboral ha sido históricamente la causa de tener que repensar lo que es la empresa y cómo flexibilizarla para dar cabida a esa diversidad. En algunas empresas se está iniciando ya la etapa real del cambio hacia la conciliación y la flexibilización de horarios. Hay empresas que ya se están ocupando de conseguir la calificación de “Empresa Familiarmente Responsable”, algunas por mejorar su imagen de marca, otras porque lo pide la legislación o el sindicato y las más pro-activas porque ven la conciliación entre el trabajo y la familia de sus trabajadores con visión amplia y de largo plazo.

5.Conciliar con la sociedad.

¿Por qué es necesaria la acción de los individuos en la sociedad? En mi opinión, los mercados y los ordenamientos legales no bastan para garantizar que los ciudadanos aporten un beneficio social. Para conseguir el verdadero progreso, junto al incremento de la eficiencia técnica, hay que incrementar la eficiencia humana en la sociedad.
Es importante que los individuos consigan una buena adaptación al medio en el que viven sin dejarse fagocitar por el aire que respiran. A través de los distintos roles que adoptan en la sociedad (político como votantes, económico como consumidores y social como factores humanizadores de la sociedad), las personas influyen en el resto de individuos. No todos pueden contribuir de la misma forma, ya que no todo el mundo tiene las mismas oportunidades, pero, en cualquier caso, todos somos responsables y debemos comprometernos con la sociedad para que funcione.
Esta segunda edición lleva incorporadas unas preguntas para la reflexión al final de cada capítulo con el objetivo de que el lector pueda poner en práctica en su vida diaria los conceptos desarrollados en el libro.

Oportunidad para el capital humano

2009-10-22T11:25:00.004+02:00

Por Javier Ibilcieta, miembro del Comité Ejecutivo de Institución Futuro

Puede leer este post en el blog de Institución Futuro

Cuántas veces habremos oído, sobre todo en esta época de crisis, que es ahora cuando hay que cuidar más el capital humano. Recientemente F. J. García Sanz, vicepresidente de Volkswagen y presidente del consejo de Seat, decía en una entrevista que España está perdiendo competitividad porque no somos capaces de buscar fórmulas creativas que beneficien a los trabajadores sin aumentar los costes.

De un tiempo a esta parte han surgido nuevos modelos de gestión de recursos humanos que favorecen la cooperación en vez de la confrontación entre empleador y empleado. La visión está clara: cuanta mayor sea la motivación de los trabajadores, mayor será su implicación y, por ende, su productividad. Ahora bien, ¿sabemos cómo están gestionando las empresas navarras su capital humano y si existe recorrido para su mejora?

El estudio La Innovación en la Empresa: Políticas Avanzadas de Gestión de Recursos Humanos, que acabamos de editar en el Centro para la Competitividad de Navarra / Institución Futuro, pone el dedo en la llaga. Los resultados del informe sugieren que en las empresas navarras se halla muy extendida la administración del personal, pero en general faltan estrategias innovadoras de gestión del capital humano. Predominan las organizaciones fuertemente jerarquizadas para coordinar y gestionar los procesos y actividades. Existe una estructura interna muy piramidal y no se emplean demasiado prácticas de gestión avanzadas como grupos de mejora, equipos o rotación de operarios. El modelo de organización de la producción y el trabajo es muy convencional y crecientemente obsoleto, lo que hace que la industria navarra sea vulnerable a la competencia de las empresas que actúan en los países emergentes y que compiten con una orientación al coste.

Por todo ello, necesitamos poner en práctica sistemas de organización del trabajo y producción que otorguen más autonomía a los empleados, lo que permitirá aprovechar mejor sus conocimientos y habilidades. Debemos ser capaces de encontrar espacios de interés común entre directivos y trabajadores que beneficien a los empleados y hagan más sólido el proyecto empresarial sin aumentar los costes. Así, por ejemplo, la formación de los trabajadores aumenta su motivación y compromiso, y los hace más polivalentes y empleables en caso de dificultades. Además, la mejora del capital humano permite que se utilice con mayor eficacia la tecnología existente y que se incremente la productividad de las empresas y su competitividad.

Mi experiencia en el mundo de la empresa me ha enseñado que, en vez de intentar controlar a los colaboradores, es precisamente la autonomía lo que les aporta una mayor motivación e implicación con la compañía. El que trabajadores de tercer o cuarto nivel sean responsables de un proceso o unidad de negocio, como por ejemplo en el ámbito de ventas, de producción o de atención al cliente, consigue que, mediante estos equipos multidisciplinares, se obtengan unos mejores resultados, con una mayor satisfacción de las personas. La comunicación transparente de la empresa con sus colaboradores es otro aspecto clave para conseguir su implicación. No se puede pretender motivar a los trabajadores si sólo se les informa de la marcha de la empresa cuando las cosas van mal, en vez de mantener una comunicación fluida en todo momento. Debemos fomentar un capital humano en nuestras empresas más formado y más comprometido con la marcha de nuestra organización. Y para ello hemos de ser capaces de gestionar de forma distinta nuestras empresas. Los directivos debemos comprometernos con el talento y las personas de nuestra organización, que son nuestro mejor activo. Especialmente en Navarra, donde se dan unas condiciones más favorables gracias al nivel de formación de las personas y su implicación con el mundo empresarial. Así conseguiremos que la crisis se convierta en una oportunidad para mejorar la competitividad de nuestras organizaciones.

Salarios o empleo: es urgente negociar de otra forma

2009-10-20T12:07:00.001+02:00

Por Emilio Huerta, Director de Centro para la Competitividad de Navarra

Puede leer este post en el blog Institución Futuro

En el segundo trimestre, según datos del Instituto Nacional de Estadística, la riqueza de la economía española ha sido un 4,2% menor que hace un año. La sociedad española en su conjunto ha creado menos valor que lo que generaba hace solo doce meses. Colectivamente somos más pobres y tenemos menos renta para repartir entre todos los colectivos que han participado en su generación.

Pero ¿cómo se ha distribuido la tarta, teniendo en cuenta que para generar esa riqueza necesitamos la colaboración de los trabajadores, los empresarios y la administración? Esta riqueza se ha distribuido de la siguiente forma: un 49,2% se ha quedado en manos de los trabajadores, el 43,5% han sido beneficios empresariales y sólo un 7,3% han sido impuestos especiales e indirectos recabados por la administración. Lo sorprendente de este reparto ha sido que, a pesar de la notable destrucción de empleo en todo este tiempo, los asalariados han ganado un punto respecto al año anterior en lo que al reparto de la riqueza se refiere ¿Cómo es posible que, en medio de tanta destrucción de empleo, los trabajadores vean incrementada su cuota relativa de riqueza obtenida?

La explicación a esta paradoja está relacionada con la evolución seguida por el salario real. La destrucción de empleo ha afectado a los asalariados peor pagados, mientras que la remuneración media por trabajador ocupado ha aumentado. Para los trabajadores con empleo y teniendo en cuenta que los salarios se negocian de forma centralizada y con una notable presión sindical para que los salarios estén indiciados por la inflación, los salarios han crecido por encima de la productividad originando un incremento de los salarios reales. Eso significa que los trabajadores con empleo han incrementado su poder de compra respecto a años anteriores. La contrapartida más dramática es la que resulta para los trabajadores que han perdido sus empleos.

Esta forma de negociar tiene también connotaciones para la competitividad de muchas empresas. Si los costes laborales unitarios se incrementan, aumentan los costes de producción, las empresas son cada vez menos competitivas y, en un escenario como el actual de caída de la demanda y de intensificación de la competencia al trasladar a los precios este aumento de los costes, las empresas ven reducida su cuota de mercado. Al disminuir la cuota de mercado son necesarios menos trabajadores para realizar los programas de producción y se produce un nuevo ajuste en el empleo de la empresa. Además, el aumento de los costes, reduce los márgenes empresariales y disminuye la rentabilidad de la inversión, poniendo dificultades al impulso inversor de las empresas en el futuro.

Por otro lado, el crecimiento de los salarios sin tener en cuenta la evolución de la productividad de las empresas tiene otra consecuencia negativa para la creación de empleo. La manera que tienen los empresarios de reducir la brecha entre salarios y productividad es la de reducir el empleo. Haciendo ajustes en las plantillas, reduciendo los trabajadores ocupados y tratando de utilizar más intensamente la dotación de capital instalada, las empresas recomponen y aumentan la productividad de sus trabajadores. En este caso el problema principal es que el número de los que ahora trabajan va a ser menor. Es decir, los ajustes en el empleo, mediante reducciones de las plantillas, tratan de mejorar la productividad de los trabajadores ocupados para así incrementar la competitividad de la organización.

En el debate en la sociedad, los sindicatos están defendiendo con mucha firmeza una posición de aumentos salariales poco relacionados con la productividad y orientados a mantener los salarios reales o como vemos, su poder de negociación está incluso consiguiendo mejorarlos. El problema es que unos colectivos de trabajadores ganan a costa de otros. Como sabemos, en cualquier mercado los desplazamientos de la demanda o de la oferta generan nuevos equilibrios de precios y cantidades. En el mercado de trabajo en España el nuevo equilibrio se produce mediante ajustes en el empleo porque los salarios son rígidos. Los datos de desempleo son dramáticos, estamos llegando a unas cifras alarmantes y este trimestre las expectativas siguen siendo muy negativas y ello es así porque el ajuste se está produciendo, lo queramos o no, vía cantidades porque los sindicatos han decidido que los salarios no se pueden flexibilizar.

La paradoja de la situación es que los trabajadores con empleo seguro ven mejorada su situación, los salarios están creciendo por encima de los precios y, por tanto, en un escenario de movimientos de los precios a la baja, ven aumentado su poder de compra. Para los asalariados, ahora resulta más barato irse de vacaciones o llenar la cesta de la compra pero la contrapartida es dramática: hay un colectivo creciente de trabajadores que han perdido su empleo o no tienen ninguna oportunidad de encontrar un primer empleo.

Por ello en este otoño, sindicatos y patronal deberían intentar negociar de otra forma: poniendo el objetivo del mantenimiento del empleo por encima del de las mejoras salariales.

Hace poco un economista progresista, el Premio Nobel de Economía P. Krugman, decía que los salarios reales en España debían caer un 20% para recuperar competitividad. Obviamente no parece una recomendación muy factible en la situación en la que estamos. Las posiciones sindicales y las de la patronal están seriamente enfrentadas. Falta confianza y las estrategias aparecen muy distantes. Pero cuanto más nos cueste entender lo que está pasando, más tarde llegará el que negociemos de otra forma. Si no nos damos prisa, pronto estaremos en España con una tasa de desempleo que ronde el 20% y en Navarra nos acercaremos al 14%. Por eso hay que negociar una efectiva y real moderación salarial, porque sustituir la lógica económica por un conjunto de buenas intenciones nos puede llevar al desastre. Algunas empresas especialmente cooperativas han dado buenos ejemplos de cómo se hace esto y ello es así porque han entendido que salvar el empleo es al menos tan importante como mejorar la capacidad de compra de las familias.

La dinámica económica que rige el mercado de trabajo es congruente y no se modifica con buenos propósitos, discursos ni panaceas. Cuanto más tarden en entenderlo los agentes sociales, mayor será el coste en términos de empleo que sufriremos.

¿Promesas políticas incumplidas?

2009-10-19T12:41:00.002+02:00

Por Carlos Salas, Columnista y escritor

Puede leer este post en el blog de Institución Futuro

El diario Saint Petersburg Times creó hace tiempo una web para seguir el rastro de las promesas incumplidas de los políticos. Se llama http://www.politifact.com/

En el caso de Obama, ha creado el Obametro, un medidor para comprobar cuántas de las centenas de promesas del actual presidente (más de 500) se han llegado a cumplir.

Para dar cierto aire científico a estos chequeos, la web clasifica las promesas en varias categorías: no ha hecho nada (No action); está en ello (in the works); atascado (stalled); promesa rota (promise broken); cierto grado de cumplimiento (compromise); totalmente cumplida (promise kept).

El grado de seriedad que le quieren dar a esta web analítica ha llegado al punto de criticar el programa de humor más popular de EEUU, Saturday Night Live (SNL). Hace pocos días, un humorista de este programa se personificó en el mismo presidente Obama, para aparecer diciendo al pueblo americano: "Si echais la vista atrás y veis mis promesas, comprobaréis lo que he hecho hasta ahora: Nada". (Y lo dice también en español). Luego, el humorista que imita a Obama pasa lista a cada unas de sus promesas, y afirma que no ha cumplido ninguna.

La web politifact.com ha dicho a la CNN que no está de acuerdo porque en algunos casos Obama no ha podido cumplir sus promesas (como reformar el sistema de salud) porque los republicanos se lo han paralizado en el Congreso (stalled).

No estaría mal crear una web similar para saber cuánta verdad y mentira hay en las promesas de nuestros políticos españoles.

Políticos, impuestos y gasto público

2009-10-17T10:53:00.000+02:00

Ana Yerro, Responsable de Comunicación de Institución Futuro

Puede leer este post en el blog de Institución Futuro

Aunque el presidente de la reserva federal, Ben Bernanke, ha afirmado que es “muy probable” que la recesión haya acabado ya en Estados Unidos, difícilmente puede aplicarse esa teoría a nuestro país. Las últimas previsiones económicas de la Comisión Europea indican que España será el único gran país de la Unión Europea que no salga de la recesión en 2009, fecha en la que se registrará una contracción económica del 3,7% debido a la “corrección estructural de los desequilibrios internos y externos acumulados en los últimos diez años, junto con el impacto de la crisis financiera”.

En España se sigue hablando de la subida de impuestos, de la que todavía no se sabe nada en firme. Según el presidente del Gobierno central, la mayoría de la sociedad acepta la subida, afirmación que seguro a muchos ciudadanos habrá llamado la atención. ¿De verdad estamos contentos con una política económica que durante años se ha dedicado a gastar y gastar y ahora, cuando se ve hasta el cuello, decide cobrar y cobrar a través de tributos?

La semana pasada pudimos confirmar que los navarros tienen una percepción muy negativa de los políticos. Según un estudio de la Universidad de Navarra, un 66,7% de la población afirma que los políticos no se preocupan de lo que piensan los ciudadanos comunes, y un 87,2% cree que les interesa más lo que dice el partido que lo que dicen los propios ciudadanos. Y eso que el estudio se elaboró entre mayo y junio de este año, antes de que se anunciaran las temidas subidas de impuestos que, de aprobarse, también se aplicarán en la Comunidad Foral. Con esta investigación se pretenden descubrir las razones por las que la clase política goza de tan escasa reputación aunque, a tenor de los últimos acontecimientos económicos, no es de extrañar que los ciudadanos no se fíen mucho de la clase política.

Hace poco conocíamos el proyecto de las Cuentas Generales de 2008 del Gobierno de Navarra. Según éste, la Comunidad Foral cerró el año con un gasto real de 4.402 millones de euros. ¿Y en qué se ha gastado el Gobierno de Navarra dicho importe? Para hacernos una idea, resulta útil conocer el gasto medio por habitante, que en ese año fue de 7.095 euros. De ellos, la mayor parte correspondió a sanidad (1.469 euros), sostenimiento de las cargas generales del Estado (1.135 euros) y educación (1.007 euros). Las actuaciones de protección y promoción social se han llevado 673 euros por habitante, las inversiones en infraestructuras, 478 euros, 388 para la vivienda y 381 euros para el desarrollo de la política industrial y energética.

Para los presupuestos de 2010, debido a la crisis económica, el criterio va a ser el de contención del gasto. De hecho, la Hacienda foral espera ingresar en 2009 255,8 millones de euros menos que el año anterior (una reducción del 6%). Sin embargo, se prevé que los presupuestos del año que viene sean de 4.346 millones de euros, un 1% más que en 2009. Se suma a este hecho el que los gastos de personal crecerán un 3,15% sobre 2008.

Institución Futuro viene publicando anualmente una serie de informes sobre los Presupuestos Generales de Navarra en los que, de manera continuada, se ha ido lanzando el mismo mensaje: un aumento desmedido del gasto, sobre todo el estructural (que es poco flexible a la baja cuando la coyuntura financiera no es favorable) puede comprometer el presupuesto. Y eso es precisamente lo que está ocurriendo ahora, cuando los ingresos son menores que los del año anterior.

La idea que todos los ciudadanos deberíamos tener clara es que los presupuestos públicos y todo lo que éstos financian proceden de las contribuciones que mediante impuestos, directos e indirectos, se recaudan de los ciudadanos. De ahí que éstos puedan tener derecho, como apuntaba el mencionado estudio de la Universidad de Navarra, a tener una imagen negativa de los políticos cuando éstos no gestionan bien el dinero público.

Las quejas, al Defensor del Pueblo

2009-10-15T13:00:00.008+02:00

Por Ana Yerro, Responsable de Comunicación de Institución Futuro

Puede leer este post en el blog de Institución Futuro

No todos los navarros conocen la figura y las funciones del Defensor del Pueblo de Navarra, aunque su papel resulta muy importante. El Defensor supervisa la actuación de la Administración para defender y proteger los derechos de los ciudadanos navarros frente a esta entidad. De carácter independiente, es nombrado por el Parlamento y es sólo ante él que debe presentar los resultados de sus actuaciones. En la actualidad nuestro Defensor del Pueblo es Javier Enériz.

Como decíamos, su figura es fundamental porque frente a irregularidades de la Administración, esta entidad puede presentar quejas. Durante los primeros nueve meses de 2009, esta figura ha recibido un 42,86% más de quejas que el mismo periodo del año anterior (680 quejas en 2009, frente a 476 en 2008), lo que significa que, por un lado, los ciudadanos vamos conociendo mejor esta figura y hacemos un mayor uso de ella y, por otro, que todavía hay mucho que mejorar en la Administración. Así lo publicaba ayer Diario de Navarra.

El mayor número de quejas se refiere al bilingüismo (15% del total), en su mayoría sobre la falta de atención en euskera por parte de la Administración en la zona mixta. El área de asuntos sociales es la segunda más demandada (10%), sobre todo las quejas relativas a menores y a la conciliación de la vida laboral y familiar. El tercer grupo de quejas más numeroso es el referido a la función pública (9%): discrepancias en las ofertas públicas de empleo sobre los requisitos exigidos. Vivienda y educación representan el cuarto grupo, con un 8% de quejas sobre el total.

Otro aspecto reseñable es que, en lo que va de año, el Defensor del Pueblo ha recibido 43 propuestas de mejora de los servicios públicos, sobre en todo en las áreas de asuntos sociales, educación, función pública y vivienda. El que esas sugerencias sean factibles o no lo decide la propia entidad, pero el hecho de que haya ciudadanos que decidan acudir al Defensor del Pueblo a aportar su granito de arena para mejor el funcionamiento de la Administración de cara a sus ciudadanos es digno de elogio.

Como siempre ha defendido Institución Futuro, los ciudadanos debemos ser conscientes del gasto público, para lo que se requiere mucha transparencia en las cuentas públicas. A la hora de exigir responsabilidades cuando se considera que está ocurriendo alguna irregularidad, el Defensor del Pueblo juega un papel vital. Esperemos que en los próximos años las estadísticas indiquen que los navarros presentamos más propuestas de mejora de la Administración y que, al mismo tiempo, éstas se tienen en cuenta.

Conciliación y sostenibilidad (I)

2009-10-14T13:27:00.002+02:00

Por Nuria Chinchilla, Profesora del IESE

Puede leer este post en el blog de Institución Futuro

La conciliación está de moda. Nos cansamos de oír cómo empresas y administraciones se jactan de sus planes y medidas para que empleados y ciudadanos puedan compatibilizar trabajo y familia. Sin embargo, la realidad demuestra que quienes intentan conciliar no lo tienen fácil y que muchas veces se ven obligados a elegir entre el trabajo, la familia o su vida personal. ¿Es posible lograr encontrar el equilibrio entre estos tres pilares? ¿Por dónde empezar?

En el libro “Dueños de nuestro destino. Cómo conciliar la vida profesional, familiar y personal”, Maruja Moragas y yo aseguramos que el primer paso para conseguir ese equilibrio es nuestra propia voluntad de mejorar la realidad en que vivimos y de convertirnos en dueños de nuestro destino. Por ello, en varios posts, abordaré estos cinco puntos: Conciliar con uno mismo, Conciliar con la familia, Conciliar trabajo y familia, Conciliar con la empresa, y Conciliar con la sociedad).

1. Conciliar con uno mismo

Cambiar la realidad que nos rodea exige modificar cosas en nosotros mismos. El libro sostiene que el conocimiento propio nos ayuda a entender mejor la realidad y a profundizar en nuestra identidad, lo que nos da una seguridad que luego transmitimos. El autoconocimiento es fundamental para identificar la misión que tenemos en la vida y priorizar los roles que queremos llevar a cabo. Es lo que las autoras denominamos “conciliar con nosotros mismos”.

La conciliación con uno mismo integra todos los elementos de la personalidad, sabiendo que la persona perfecta no existe. En nuestra opinión, los tres elementos que influyen en la personalidad son la genética, la racionalidad y la afectividad. Estas dos últimas dimensiones son dinámicas, lo que puede llegar a producir desequilibrios. ¿Cómo corregirlos? A través del autoconocimiento y de mecanismos de compensación, además de la ayuda de un coach.

El autoconocimiento también pasa por comprender los motivos, conscientes e inconscientes, que nos llevan a tomar nuestras decisiones. Por ello, agrupamos los principales motivos que impulsan a la acción en tres grandes categorías:

A. Extrínsecos: los que vienen del entorno (el dinero, la fama, etc.)

B. Intrínsecos: los que están ligados a la acción misma y su origen es interno (el aprendizaje, el reto o el placer que se obtiene de la misma acción).

C. Trascendentes: su origen también está en el interior de la persona, pero su destinatario está fuera y las acciones repercuten positivamente en ellos.

Estos tres tipos de motivos pueden influir simultáneamente en cualquier decisión, pero tienen un peso diferente según la persona y su particular estructura de motivos. Así, conocer los motivos que impulsan nuestras decisiones es primordial para definir si nosotros somos los dueños de nuestra vida o prevalece el entorno. Cuánto más logramos desplazar el peso de los motivos hacia los trascendentes, más dueños somos de nosotros mismos.

2. Conciliar con la familia

Hoy, las largas jornadas laborales son una de las causas de que los individuos se centren en la familia nuclear, relegando a la familia extensa, sin calibrar las consecuencias. La sociedad actual precisa de líderes que se conozcan muy bien y sepan moverse con fluidez. En nuestra opinión, la familia es una institución intermedia entre el individuo y la sociedad, es el entorno idóneo para lograr el progreso equilibrado y desarrollar competencias personales y profesionales para la posterior inserción laboral y social.

En el libro, desarrollamos los distintos roles de la persona dentro de la familia: marido/mujer, padre/madre, hijo/hija, abuelos, y los roles “sobrevenidos” políticamente (yernos, cuñados…). Por ello, es bueno priorizar los roles siguiendo una jerarquía para no sentirse desbordados por demandas simultáneas de todos ellos, y para desarrollar resistencia ante esa realidad. Seguir un orden jerárquico de roles proporciona un equilibrio familiar que evita las confusiones, el malestar, la desunión y los problemas de conciencia.

En la familia se encuentran todo tipo de referentes: modelos masculinos y femeninos, integrantes de todas las edades, caracteres y profesiones. Esta variedad de referencias convierte a la familia en el entorno idóneo para lograr el progreso equilibrado y desarrollar competencias personales, profesionales y sociales.

Hola, me llamo Toño y estoy en el paro

2009-10-13T13:41:00.002+02:00

Por Toya Bernad, Directora de Comunicación y Marketing de la Agencia Navarra de Innovación (ANAIN)

Puede leer este post en el blog de Institución Futuro

Desgraciadamente, formo parte de una tribu urbana¡¡¡ soy uno de esos más de 4 millones de parados, ciudadano español, con nombre, apellidos, mujer y dos hijos. He trabajado TODA mi vida en la construcción: comencé desde abajo, siendo peón, hasta llegar a encargado con un sueldo digno, gracias entre otras cosas, a muchas horas extras.

Mi trabajo son mis manos, mi esfuerzo mi familia y mi sacrificio ofrecerles una vida mejor : unos estudios que yo no hice, unos idiomas que no hablo y unas oportunidades que no tuve, sin más pretensiones.

Todo este sueño se vino abajo un día porque unos señores, a los que no conozco por cierto, de Estados Unidos, de Europa o de la Conchinchina, con una “reputación intachable”,valorados social y económicamente, decidieron perder todos sus valores éticos y morales en aras de conseguir no sé el qué. Se vino abajo mi sueño como un castillo de naipes con un Gobierno además que me decía que “todo va bien”. En un mes, al paro y a la cola. QUIERO TRABAJAR¡¡

Llamé preocupado al Banco/Caja : mi hipoteca, como la de prácticamente todos los españoles, iba a agobiarme en tres meses. Mis ahorros no eran suficientes. Ese banco/caja amiga de toda la vida me colgó el teléfono. O pagas o te embargo. Menos mal que mi hermana, que me había avalado para la hipoteca, nos está apoyando económicamente. El mundo financiero se había colapsado, ya se hablaba de “apretarse el cinturón”, pero, como siempre se demuestra, sólo para las clases medias. QUIERO TRABAJAR¡¡

No entiendo de PIB, no entiendo de Ibex 35, no entiendo de Euribor, no entiendo de macroeconomía, no entiendo de IVA... sólo entiendo de buscar trabajo en largas colas con cada vez más números y cada vez más personas, sólo entiendo de empleos a los que no puedo ni tan siquiera acceder porque tengo 49 años. Soy demasiado viejo para una sociedad que te obliga a caducarte... QUIERO TRABAJAR¡¡

No quiero que me den subsidio, no quiero cobrar el paro, no quiero los 420 euros mensuales dentro de 6 meses... QUIERO TRABAJAR¡¡ quiero un Gobierno que promueva la creación de empleo de una vez, quiero formarme, quiero unos sindicatos que me respalden, quiero que no me mientan de nuevo, quiero que no “demonicen” a los empresarios de bien que sólo crean empleo, quiero seguir poder consumiendo, quiero poder confiar en alguien quiero contribuir a que España salga de la crisis, quiero que mis hijos puedan seguir estudiando, quiero que mi mujer deje las casas que está limpiando, quiero poder levantarme a las seis de la mañana para ir a trabajar, quiero volver a las siete de la tarde completamente agotado y con el lumbago destrozado....quiero, quiero, quiero... QUIERO TRABAJAR¡¡¡.

Y nos dicen que “confiemos” , que hay “brotes verdes”.... hoy tengo mal día, está claro, porque yo no veo la luz... la única, la del fluorescente del INEM... Hola, me llamo Toño y estoy en la cola del paro.

Implicaciones de la Ley de Economía Sostenible

2009-10-08T13:53:00.002+02:00

Por Ana Yerro, Responsable de Comunicación de Institución Futuro

Puede leer este post en el blog de Institución Futuro

Ayer tuvo lugar en Pamplona la octava conferencia del ciclo “Respuestas ante la crisis”, organizado por Institución Futuro con la colaboración de Diario de Navarra, Canal 6, Onda Cero y el Servicio Navarro de Empleo. El ponente, José María Labeaga, director general del Instituto de Estudios Fiscales, aseguró que la Ley de Economía Sostenible, por sí sola, no va a cambiar el modelo productivo de nuestro país, pero aun y todo resulta vital. Añadió que con ella se busca cambiar el modelo productivo para que la economía genere empleo.

Uno de los asuntos en los que más hizo hincapié fue en explicar qué se pretende con la Ley de Economía Sostenible (LES), que será aprobada en Consejo de Ministros el próximo viernes, 9 de octubre. Según el ponente, se busca incluir las normas que regulen las medidas que contribuyan a implantar de la forma más rápida, viable y consolidada, un nuevo modelo productivo para España “enfocado a generar empleo”.

Reconoció que, por sí sola, “no nos va a sacar del atolladero, pero aun y todo resulta necesaria”, y se defendió de quienes consideran que la Ley sólo busca introducir nuevos impuestos. “El sistema tributario, además del objetivo recaudatorio, tiene como prioridad cambiar comportamientos”. Pero aunque la LES no está pensada para introducir nuevos gravámenes, “si con el incentivo no es suficiente, entonces se ha de pensar en penalizar de actividades que sean negativas para el medioambiente, en términos de emisiones contaminantes”.

El Catedrático, quien debido a su posición en el Instituto de Estudios Fiscales ha tenido que estudiar la citada Ley a fondo, subrayó que la sostenibilidad no se centra sólo en temas medioambientales, sino que busca también un modelo productivo más sostenible económica y socialmente. “No es de recibo que cada vez que hay una crisis, en España se destruya empleo a la velocidad tan alta a la que lo está haciendo ahora”. Añadió que, para él, la sostenibilidad social implica que todos los ciudadanos sean igual en términos de renta, es decir, en términos de igualdad de oportunidades.

Recalcó que uno de los principales problemas de la Administración es que no evalúa las políticas públicas y la consecución de los objetivos, algo impensable en el sector privado. “Precisamente la Ley de Economía Sostenible busca claridad, seguridad jurídica y posibilidad real de someter a evaluación los resultados”. A este respecto, planteó que las alternativas del Gobierno ante la crisis son la austeridad en el gasto público, “que ya la está llevando a cabo”, la lucha contra el fraude fiscal, las subidas de ciertos impuestos y la generación de empleo.

Labeaga afirmó que, a pesar del mal contexto económico, existen varios sectores de futuro en nuestro país: el de los transportes y las comunicaciones, los servicios de la salud, financieros y turísticos, las energías renovables y la reconversión de otros sectores, como por ejemplo la automoción. El problema ha sido que después de la época dorada, que fue desde 1005 a 2007, se creó lo que el Catedrático calificó como “generación perdida”, que “no ha tenido formación para el empleo y ahora está sufriendo un verdadero drama”. En cualquier caso, “en España hacemos muchas cosas bien; nuestro problema es que nos vendemos bastante mal”.

Sobre la Ley de Presupuestos, admitió que las medidas de rebajas fiscales que se llevaron en la práctica hace un tiempo no han tenido el efecto esperado, es decir, no han incentivado el consumo. “La prueba está en que, de media, los españoles ahorramos 1 euro por cada 4 que ingresamos”. Esto se debe a la falta de confianza y a la incertidumbre y precaución ante posibles deudas o situaciones de desempleo.

Un gurú norteamericano predice que nos acercamos a la Gran Catástrofe

2009-10-07T14:08:00.002+02:00

Carlos Salas, Columnista y escritor

Puede leer este post en el blog de Institución Futuro

Se llama Marc Faber y dirige una web que da miedo mencionarla: Gloom, Boom, Doom (Oscuridad, Explosión, Perdición).

Faber es un analista que desde hace muchos años viene emitiendo informes The Gloom, Boom & Doom Inform, y en este caso nos avisa de que nos acercamos a una Gran Catástrofe. Lo achaca a una mezcla de déficit fiscal en EEUU (2 billones de dólares) unido a bajos tipos de interés (cero actual), y a que la Reserva Federal está inundando el mercado con billones de dólares. "The total collapse", lo llama él.

Desde mi punto de vista, los analistas se dividen hoy entre quienes anuncian que vamos a salir de la crisis o quien dicen que nos encaminamos a una nueva Edad Oscura. La mitad de ellos acertará. Lógico.

Ahora bien, creo que lo peor que podría pasar ahora es que sobreviniese un Cisne Negro, un acontecimiento global inesperado y profundamente negativo. Una catástrofe. ¿Cuál podría ser?

No lo sé porque por algo es un Cisne Negro: no está previsto.

Hace tiempo se me ocurrió que si yo estuviese en el poder, crearía un departamento llamado "Departamento de Catástrofes Imprevistas". El nombre ya parece una contradicción pero lo que pretendo decir es que siempre hay sucesos que se van cociendo poco a poco y acaban desencadenando una explosión socioeconómica de magnitudes inimaginables.

Este departamento calcularía qué acontecimiento pueden detonar esa catástrofe y trataría de estar preparado. Por ejemplo, la caída de un gran banco, la muerte del presidente de EEUU, el hundimiento de una economía, el estallido de una revolución, un ataque terrorista prodigioso, un cataclismo meteorológico, un descubrimiento sorprendente...

Claro, dirán muchos, la lista puede ser tan larga que sea imposible prepararse para tantos desastres pero el caso es que, una vez que suceden, todo el mundo se echa las manos a la cabeza y dice. ¡Qué tontos fuimos! ¿Cómo no lo pudimos ver antes?

Y entonces vienen los lamentos.

Club de Emprendedores

2009-10-06T13:41:00.003+02:00

Por Ana Yerro, Responsable de Comunicación de Institución Futuro

Puede leer este post en el blog de Institución Futuro

Mal que nos pese, cada vez existen más trabas a la apertura de negocios en España. Por eso alegra saber que más de 600 estudiantes forman parte este curso del Club de Emprendedores de la Universidad de Navarra, un plan de formación con diversos itinerarios orientados a la adquisición de conocimientos y competencias en torno al mundo de la empresa.

Los alumnos pueden elegir entre el Ciclo de Éxitos Empresariales (en el que se debate sobre las claves del éxito de compañías de referencia mundial), el Programa 8x8 (donde los responsables de los diferentes departamentos que componen una empresa exponen cómo es su labor diaria) y el Programa de Desarrollo de Competencias Directivas (para conocer las aptitudes más demandas actualmente en las empresas).

Esa cifra de 636 estudiantes, que duplica a la del año pasado, aporta esperanza porque demuestra que hay jóvenes que están interesados por el mundo de la empresa. Aunque esperemos que para cuando hayan acabado sus estudios la situación en España haya cambiado: según el proyecto Doing Business 2010 del Banco Mundial, publicado hace un mes, España ha retrocedido del puesto 51 al 62 en el ranking de los países con más facilidades para hacer negocios.

Eso significa que, en la actualidad, para crear una empresa es necesario rellenar 10 documentos y el tiempo estimado de espera son 47 días, cuando en otros países líderes del ranking la apertura de una compañía supone sólo 4 documentos y 10 días (como es el caso de Singapur). Entre los países de la OCDE, sólo Luxemburgo, República Checa, Italia y Grecia van por detrás de España en el ranking.

Está claro que la normativa empresarial puede afectar el modo en que la pequeña y mediana empresa se enfrenta a la crisis y aprovecha las oportunidades cuando comienza la recuperación. No parece probable que cuando España comience a salir de la crisis la normativa haya cambiando tanto como para favorecer (y no entorpecer como hace ahora) la apertura de negocios. Ojalá cuando esos 600 estudiantes del Club de Emprendedores, una vez acaben sus estudios, se enfrenten a otro escenario.

Las conclusiones de la mesa de Saviálogos

2009-10-05T15:49:00.002+02:00

Por Enrique Dans, Profesor del Instituto de Empresa

Puede leer este post en el blog de Institución Futuro

Un avance de las conclusiones de la mesa de Saviálogos que he tenido la oportunidad de moderar y que fueron expuestas en Baluarte. En la mesa, titulada “La red cívica made in Europe” estuvieron presentes Ladislao Azcona, Julio Carabaña, Rodolfo Carpintier, Mauro Guillén, Iosu Ion Imaz, Julián Inza, Jose Antonio Marina, Carsten R. Moser, Sebastián Muriel, Juan Soto, Juan Urrutia y yo.

Las conclusiones de la mesa provienen del desarrollo de un intento (obviamente imposible y más en este campo) de visualizar el futuro a 25 años, y de aislar aquellos elementos en los que consideramos de especial interés o en los que puede ser necesaria intervención. La redacción no pretende ser en absoluto exhaustiva, sino simplemente recoger los inputs de las dos sesiones de trabajo de la mesa de una manera sencilla y sintética, a modo de agenda de trabajo. El orden de los puntos responde al de la discusión de los mismos, y no a ningún tipo de priorización. La redacción más fina se llevará a cabo durante la fase de edición del libro, apoyándose en los registros completos de transcripción de los diálogos de la mesa.

Los puntos de interés en los que se ha alcanzado un cierto nivel de consenso son los siguientes:

1. Regulación de la red laxa, reactiva, tendente al mantenimiento de las características propias de la red y al respeto de los derechos humanos.

2. Universalidad de la prestación del servicio de banda ancha.

3. Neutralidad de la red: INDISCUTIBLE, en los términos expuestos recientemente por Julius Genachowski en los Estados Unidos.

4. Posibles opciones para escenarios futuros de desconcentración de núcleos urbanos a medida que más tareas se pueden llevar a cabo desde la red.

5. Separación entre participación y democracia (aumenta el nivel de la discusión y la participación ciudadana en la misma, pero se separa del proceso de decisión como tal).

6. Articulación espontánea de lobbies fuertes y redes de influencia como resultado de un entorno con menor fricción comunicativa.

7. Europa es una realidad multilingüística, y la red fomenta las comunidades basadas en el lenguaje: no está claro que Internet favorezca o perjudique el europeísmo como tal. En determinados ámbitos, la red crea una lingua franca y unos usos comunes, pero no necesariamente nos acerca más en la vida cotidiana, en la que favorece espacios de intercambio regionales.

8. En el marco de una red que universaliza el acceso a la información, los derechos de autor y las patentes es posible que no puedan mantener su actual carta de naturaleza restrictiva, y deben matizar el tipo de uso, el ánimo de lucro, y otros criterios para poder avanzar.

9. La dimensión del individuo estará menos determinada por lo próximo (el lugar de nacimiento, el idioma, etc.) y será más voluntaria, más individual, más cosmopolita.

10. La red favorece el desarrollo de las identidades nacionales siempre y cuando éstos no opten por la exclusión como carta de naturaleza. La identidad no se construye frente al otro, sino junto al otro.

11. La educación del individuo y la integración del individuo en la vida digital son un elemento fundamental.

12. El concepto de red cívica se construye también con elementos no tecnológicos, como Erasmus, moneda única y otros elementos que vertebran la cohesión.

13. La desmaterialización de los elementos de papel precisa de la definición de elementos sustitutivos con valor probatorio y que asegure, según las situaciones, que un ciudadano pueda preservar el anonimato y la privacidad (con respecto a otros ciudadanos y al Estado), mientras puede acreditar su identidad fehacientemente en otras.

14. De cara al desarrollo de estas iniciativas, es preciso que los diferentes niveles de la Administración trabajen con criterios de interoperabilidad y estándares abiertos.

Ayuda al emprendedor navarro

2009-10-01T10:18:00.005+02:00

Por Ana Yerro, Responsable de Comunicación de Institución Futuro

Puede leer este post en el blog de Institución Futuro

No suele haber discrepancias cuando se habla de la importancia de los emprendedores y la apertura de nuevos negocios: su papel es vital para fomentar la innovación y generar riqueza en el conjunto de la economía.

Tampoco suele haber disensión cuando se comenta la situación de los emprendedores en España: España es la última de la UE-25 en cuanto a emprendimiento debido, en parte, a que el entorno no es favorable y, en parte, por las trabas administrativas, que dificultan y en algunos casos desincentivas la apertura de negocios.

Esto se ha traducido en que, en el primer semestre de 2009, en España se han dejado de crear 21.048 sociedades en comparación con los datos de 2008. Navarra ha sido la segunda comunidad autónoma (por detrás de Castilla La Mancha) que ha sufrido un mayor recorte en la creación de empresas: casi un 50% menos que en el mismo periodo del año anterior, al pasar de 817 negocios creados en 2008 a 415 este año.

¿Cómo conseguir que la situación cambie? Hay algunas reformas administrativas que tardarán en llegar, pero hay otros aspectos en los que la sociedad sí puede hacer algo al respecto. Es el caso de la Asociación de Jóvenes Empresarios de Navarra, que ha puesto en marcha el “Programa de Seguimiento a Jóvenes Empresarios”. Con el apoyo de la Confederación de Empresarios de Navarra y el Servicio Navarro de Empleo, se pretende que las empresas tengan acceso a un servicio de consultoría externa de acuerdo a sus necesidades, para así fortalecer sus puntos débiles y mejorar su competitividad.

Las áreas que incluye el programa son Gestión fiscal y contable, Comercialización y Marketing, Legal, Calidad y Procesos, Gestión Laboral, Formación, Gestión Estratégica y Organización Interna, sobre las que trabajará un consultor externo. Hace una semana que el programa se puso en marcha y ya se han inscrito 40 empresas (del un total de 95 para las que está previsto proveer del servicio), lo que significa que los jóvenes empresarios de Navarra están informados sobre el Programa y van a hacer uso de él. Seguro que los resultados obtenidos se harán notar.

¿Arreglarán algo los nuevos presupuestos anunciados por el Gobierno de España?

2009-09-30T15:55:00.004+02:00

Rafael Pampillón, Catedrático Economía y Profesor del Instituto de Empresa

Puede leer este post en el blog de Institución Futuro

Este fin de semana conocíamos las líneas maestras del proyecto de Presupuestos Generales del Estado para 2010, que el Gobierno llevará al Parlamento para su discusión. Pocas novedades con respecto a las intenciones que ya se habían ido transmitiendo a la opinión pública, al menos en lo tocante a la manera de afrontar la necesaria consolidación fiscal: vamos a ver el mayor aumento de impuestos de la democracia.

Para valorar la conveniencia de esta propuesta podemos fijarnos en lo que nos dice la experiencia de otros países. La evidencia sobre esta materia, incluida la del pasado reciente de nuestra economía, deja poco lugar para dudas. En los países desarrollados, los procesos de consolidación fiscal, esto es, de reducción del déficit y del nivel de deuda hasta valores sostenibles, tienden a fracasar cuando se basan en incrementos de los impuestos. Por el contrario, las posibilidades de éxito aumentan drásticamente cuando el desafío se aborda desde la reducción vigorosa del gasto.

Con ser lo anterior muy preocupante, hay motivos para incluso ponerse más nerviosos ante las perspectivas que se derivan del proyecto de presupuestos y de la política económica que éstos sugieren. De nuevo se insiste en manejar políticas de demanda, en este caso para afrontar la salida de la crisis y la reducción del déficit, renunciando a políticas de oferta. Es decir, volvemos a recurrir a parches que, en el mejor de los casos, únicamente actuarán como paliativos. El Gobierno vuelve a olvidarse –no será porque nadie se le recuerde- de la urgencia con que debieran emprenderse reformas estructurales en esferas tan necesitadas de las mismas como pueden ser la educación, el mercado laboral o la regulación de los mercados.

¿Para cuándo las reformas?

No sé si estaréis de acuerdo conmigo, pero me parece que el gobierno peca de una total ingenuidad pensando que nuestra política económica sólo debe evitar que las cosas vayan a peor en el muy corto plazo ya que la recuperación internacional no tardará en venir a nuestro rescate. Pues bien, nada de eso ocurrirá, porque la economía española tiene problemas propios, independientes de la coyuntura internacional, que necesitan de soluciones específicas. A lo largo de los últimos años hemos incurrido en muchos excesos, endeudándonos como nunca (y como nadie). Tenemos que comenzar a purgar esos excesos con una mayor austeridad, porque ya no va a ser posible seguir recibiendo del exterior fondos anuales equivalentes a una décima parte de nuestro PIB.

Tendremos que aprender, por tanto, a vivir con una menor disponibilidad de ahorro exterior. Además, las AAPP absorberán una mayor parte del ahorro interior por su creciente endeudamiento. Así, quedará disponible para la inversión privada una menor cantidad de fondos prestables, incluso mermada por el aumento de los impuestos que gravan el ahorro (otro de los errores de los nuevos presupuestos). No habrá otro remedio que aprender a hacer un uso más eficiente del menor ahorro disponible para emprender inversiones productivas. Si no lo hacemos, los próximos años serán realmente duros.

¿Cómo lograr ese uso más eficiente de unos recursos escasos? Con reformas estructurales, que permitan contar con más y mejores recursos (una buena educación significa más capital humano), y que faciliten la asignación de esos recursos hacia los usos más productivos (por ejemplo, con un mercado laboral más flexible y con una regulación económica de mayor calidad). Eso es lo que habrá de permitirnos avanzar en el cambio de modelo económico. Confiemos en que el Gobierno no tarde en caer en la cuenta de su error.

Evaluación a la sanidad

2009-09-29T19:18:00.002+02:00

Por Ana Yerro, Responsable de Comunicación de Institución Futuro
Puede leer este post en el blog de Institución Futuro

Esta semana se ha presentado un polémico estudio que analiza la calidad de los sistemas sanitarios de un total de 33 países, entre los que se incluye España. En este ranking, elaborado por Health Consumer Powerhouse, nuestro país ocupa el puesto 21, tres por debajo que en el año 2008.

La conclusión respecto a los servicios sanitarios en España es que el sistema de salud se deteriora año tras año y rinde muy por debajo de lo que cabría esperar. “La sanidad pública española parece incapaz de desarrollar una estrategia que mejore el acceso a los servicios que ofrece, así como su calidad, lo que explica el gran desarrollo que ha sufrido el sector privado en los últimos años”.

El informe ha levantado polvareda sobre todo en los países que han salido peor parados. El Ministerio de Sanidad español ha echado por tierra la credibilidad del mismo alegando que carece de metodología contrastada y que se enfoca este servicio “como un negocio, y no como un derecho”. Por el contrario, los países que encabezan el ranking, Holanda y Dinamarca, no han restado credibilidad al mismo.

A priori, resulta chocante la razón esgrimida por el Ministerio de Sanidad para restar credibilidad al informe: sobre la base de que la sanidad es un derecho universal, ¿no debería evaluarse su calidad precisamente con algunos criterios empresariales para que su productividad mejore? Una de las cosas que más se echa en cara a los Gobiernos y a los servicios públicos que ofrecen es que, debido a la falta de competencia, los criterios de medición de la calidad de los servicios son débiles. Por lo tanto, a la Administración no debería asustarle el que se la juzgue y evalue, aunque eso sí, teniendo en cuenta su condición de entidades públicas.

Si hablamos de Navarra, Institución Futuro elaboró hace un tiempo dos informes estudiando las opiniones y actitudes de los navarros hacia la sanidad. Los resultados indicaban que la sanidad pública de la Comunidad Foral estaba bien valorada por sus usuarios (obtenía una media de notable), aunque éstos creían que la calidad había descendido en los últimos años. Las opiniones más negativas se referían a las listas de espera.

El 14 de septiembre de este año el Gobierno de Navarra aprobó el proyecto de Ley Foral de las Cuentas Generales de Navarra de 2008. En él se especifica el gasto medio realizado por la Administración Foral por habitante: 7.095 euros, y de ese total la mayor parte correspondió precisamente a la partida de sanidad (1.469 euros).

Resultaría muy positivo comparar la inversión realizada por habitante por cada Comunidad Autónoma en el área sanitaria y la satisfacción de sus usuarios. Al fin y al cabo, los usuarios son los clientes o consumidores -por utilizar términos al mundo de la empresa- de dicho servicio.

La subida de impuestos no debería castigar la actividad económica

2009-09-28T16:33:00.004+02:00

Ana Lorenzo, Responsable de Marketing y Atención al Socio de Institución Futuro

Puede leer este post en el blog de Institución Futuro

“Que la crisis la haya causado el capitalismo es como decir que el divorcio lo ha causado el matrimonio”. Con estas declaraciones para ABC, Xavier Sala i Martín, profesor de la Universidad de Columbia y uno de los economistas liberales más reputados, expone su visión sobre la actual coyuntura económica:

1. Se ha regulado mal y eso es un problema para quienes desean regularlo todo: “Los que defienden que todo se arregla regulando no saben hacerlo, y eso es lo que ha creado problemas como que los bancos tomaban paquetes de hipotecas mezcladas, creaban un instrumento y lo ponían fuera de balance porque Basilea lo permitía”, declara Sala i Martin.

2. El fallo proviene del diagnóstico gubernamental: “La culpa es de las instituciones creadas por los gobiernos y no del liberalismo. No entender de dónde viene el problema es la mejor manera de no arreglarlo. Si tienes un cáncer y vas al médico y te dice que es un simple dolor de oído, vas mal. Los que responsabilizan a los mercados de la crisis deberían hacer un mejor diagnóstico, sobre todo si son ministros. Y eso explica que se estén tomando medidas que no tienen ningún sentido y que empeorarán el problema”, afirma el economista.

3. El gran problema ahora es la deuda: “Todos los gobiernos del mundo están endeudados hasta las cejas, con déficits fiscales que en el caso particular español es extravagante, casi del 10%, cuando Europa requiere un máximo del 3%. Y el déficit es como la pasta de dientes, que una vez la sacas del tubo es muy difícil volver a meterla. Ya veremos cuando España tenga que reducir el déficit del 10% al 3%. ¿Cómo hacerlo?, ¿subiendo los impuestos de forma bestial?”.

4. La solución: no subir impuestos: “Si se suben los impuestos se debe hacer de forma inteligente, no a los ricos, sino procurando que no castiguen la actividad económica. Para eso existen cursos enteros de Hacienda Pública que explican que hay impuestos buenos y malos; gastos buenos y malos y regulación buena y mala. No se trata de que todo vale. No es cuestión de más o menos Estado, sino de Gobierno bueno o estúpido. También se puede dejar de gastar. Y mientras siguen culpando al mercado, cuando en realidad están creando un déficit insostenible”.

5. El gasto crea adicción entre los políticos: Para pagar la deuda, la única salida que ve Sala i Martín es “con inflación, reduciendo el valor real de la deuda. Y eso quiere decir que se repetirán los años 70, cuando había que subir los tipos de interés para amortiguar la inflación. El Banco Central Europeo tendrá que subir los tipos para combatir la inflación y volverán a crear una crisis para solucionar este problema del sector público. Para pagar la deuda, la tendrán que inflacionar, y para inflacionar el déficit fiscal deberán subir los tipos de interés, lo que provocará una nueva crisis. Y así sucesivamente. La salida de la crisis se asemejará al pelo de Bart Simpson, de dientes de sierra” .

6. El fracaso de la Ley de la Economía Sostenible: “Obligar a las empresas a gastar más de lo que merecen para implementar energías ineficientes será un fracaso. Si las tecnologías sostenibles son superiores, ya las adoptará la gente voluntariamente. Un estudio de placas fotovoltaicas concluye que toda la energía que se ahorra con su instalación es menor que la que se gasta en su fabricación y destrucción. Nos venderán la moto, como con la reducción de la velocidad a 80 por hora en los accesos a Barcelona para evitar el cambio climático”.

Si quiere acceder al contenido íntegro de la entrevista, puede hacerlo a través de nuestra newsletter Sinopsis de Opinión, que sintetiza las opiniones más autorizadas de la prensa española.

La crisis, vista por José María Labeaga

2009-09-24T18:48:00.013+02:00

Por Ana Yerro, responsable de comunicación de Institución Futuro

Puede leer este post en el blog de Institución Futuro

José María Labeaga acudirá el 7 de octubre a Pamplona, invitado por Institución Futuro, a impartir una conferencia sobre las medidas fiscales en la nueva Ley de Economía Sostenible. Este economista navarro, director desde 2008 del Instituto de Estudios Fiscales (entidad que asesora al Ministerio de Economía y Hacienda sobre las implicaciones de algunas políticas públicas), fue entrevistado hace unos días por Diario de Navarra. En la citada entrevista aparecieron ideas muy interesantes, que no sólo el gobierno central sino también los gobiernos autonómicos deberían tener en cuenta.

La principal es que hay que conocer de antemano, en la medida de lo posible, los efectos que causarán las medidas económicas, dependiendo también de en qué sector de la población se apliquen. Por ejemplo, qué ocurre si cambian determinadas políticas impositivas en la desigualdad, en la redistribución o en el bienestar de los ciudadanos…

Como medidas para afrontar la crisis, Labeaga apuntaba tres. La primera, luchar contra el fraude fiscal, porque “la gente con nivel de renta que no paga, en el futuro va a tener un sistema peor de justicia, de seguridad, de sanidad, que terminará por afectarles negativamente”. La segunda medida consiste en la austeridad en el gasto público “a todos los niveles, Gobierno, Comunidades Autónomas, ayuntamientos”. Esto se traduce, según el economista, en no gastar en nada superfluo, sólo en inversión productiva. La tercera, los impuestos, aspecto en el que reconocía que es difícil encontrar un país donde los sistemas impositivos difieran, dada la tendencia unificadora. En cualquier caso, el economista aboga por la redistribución que implican los programas de gasto: “Ahí, en la manera de gastar es donde están las señas de identidad. Lo que diferencia a los gobiernos de derechas e izquierdas es la redistribución”.

Preguntado en la entrevista por la situación económica de Navarra, Labeaga afirmaba que echa de menos que Navarra no incentivase más la investigación y también la falta de colaboración con las empresas: “si uno mira el sistema industrial navarro percibe sectores muy punteros y otros muy dependientes de ámbitos que están a punto de agotarse, como el automóvil (…) Hay que tener una previsión de alternativas porque reconvertir industrias de este tipo no es fácil. Por eso creo que el empresariado navarro debe seguir apostando cada vez más por la I+D+i”. Por último, veía necesaria una mayor colaboración entre los centros de reflexión y los centros de ejecución, “incentivados si es preciso por el sector público”.

No cabe duda de que, con toda la polvareda que está levantando la ley de economía sostenible, José María Labeaga podrá aportar en la conferencia del día 7 de octubre buenas ideas para el debate.

La fecha más importante en lo que queda de año: 23 de octubre, la gran cifra del paro

2009-09-23T16:52:00.002+02:00

Carlos Salas, Columnista y escritor

Puede leer este post en el blog de Institución Futuro

Tomen nota: viernes 23 de octubre. Queda poco más de un mes para que el Instituto Nacional de Estadística anuncie la cifra del paro EPA, las que indican el verdadero paro en España.

A diferencia del paro Inem, este paro EPA (Encuesta de Población Activa) no se calcula sumando las personas que aparecen registradas en el servicio del Inem (porque las que están en cursos de formación no se cuentan, ni tampoco las amas de casa), sino haciendo una encuesta trimestral gigantesca en 60.000 hogares de toda España.

Los encuestadores preguntan cuántas personas en esa casa querrían trabajar y no lo hacen por falta de ofertas. De este modo componen sus estadísticas. ¿Por qué es más acertado que el paro Inem? Porque muchas personas (amas de casa o jóvenes) no se inscriben en el Inem debido a que desconfían de su eficacia.

Así que, el 23 de octubre próximo sabremos si el desempleo ha subido o bajado en este país. Según el ministro de Trabajo Celestino Corbacho, parece que vamos a tener una mala cifra de desempleo. Ya vamos por los 4.173.000. ¿Llegaremos a los 4,5 millones? Puede ser porque en el primer trimestre del año el paro ascendió en 802.000 personas, sobre el último trimestre de 2008.

Suponiendo que el incremento no sea tan acusado sino que sea más o menos la mitad, ya superaríamos los 4,5 millones de parados. A mi juicio, acabaremos el año en unos 4,7 millones, y llegaremos a los 5 millones en el primer trimestre de 2010, lo cual se sabrá en abril.

Cinco millones de parados, ¿son suficientes para convocar elecciones anticipadas? ¿Seguirá la luna de miel de los sindicatos con el gobierno? ¿Tendrá ZP apoyo parlamentario para aprobar sus leyes? ¿Será el 1 de mayo de 2010 tan romántico como el de 2009?

Austeridad en el gasto público

2009-09-22T16:59:00.004+02:00

Ana Yerro, Responsable de Comunicación de Institución Futuro

Puede leer este post en el blog de Institución Futuro

No es una tarea fácil opinar sobre si resulta más beneficioso para la economía (y para los ciudadanos) aumentar el gasto presupuestario público o reducirlo. A la vista está que no existe una fórmula única que convenza a todos.

En Navarra hay posturas enfrentadas: desde el Gobierno se promueve la austeridad en las cuentas públicas, mientras que el Partido Socialista Navarro cree que todavía hay margen para aumentar los presupuestos generales. Otras entidades, como la Confederación de Empresarios de Navarra, se han posicionado a favor de aumentar la cifra de gasto total que ha previsto el Gobierno debido a la actual situación “extraordinaria”, aunque su postura lleva asociada una condición muy importante: “que el incremento presupuestario que está proponiendo el PSN vaya dirigido fundamentalmente a la economía productiva, al incremento de la actividad económica”.

Como decíamos, el consejero de Economía del Gobierno de Navarra no está por la labor de incrementar el gasto público en los Presupuestos Generales de Navarra para 2010: “hay que gastar menos que antes, no más”, afirmaba ayer mismo amparándose en la reducción de los ingresos fiscales del año que viene, inferiores a los de 2009. Aun y todo, los PGN 2010 ya incluyen un aumento, respecto a 2008, del 1%.

Esta postura de contención del gasto la está defendiendo el Gobierno Foral con, entre otras medidas, la futura supresión del 10% de las unidades administrativas que existen en su estructura y la de organismos autónomos. La aprobación de una nueva estructura puede suponer un ahorro de hasta 600.000 euros anuales, aunque no se sabrá con exactitud hasta que no se conozcan las jefaturas concretas que se suprimen en cada departamento. El número de unidades afectadas dependerá de cada Consejería.

Si bien esta medida está en consonancia con la mencionada política de contención del gasto, sorprende que el Gobierno vaya a seguir prestando los mismos servicios con un 10% menos de jefaturas para ello. Toda acción que implique un recorte en el presupuesto sin que el normal funcionamiento de la Administración se resienta resulta positiva, pero ¿no se podía haber tomado esta medida antes, incluso cuando el contexto económico era favorable?

Flexibilidad y Absentismo

2009-09-21T17:17:00.002+02:00

Nuria Chinchilla, Profesora del IESE

Puede leer este post en el blog de Institución Futuro

La flexibilidad reporta beneficios también en estos tiempos de crisis. El absentismo, principal problema del tejido industrial español, se reduce entre 5 y 10 puntos, según los casos. Además muchas empresas, especialmente aquellas que requieren perfiles técnicos, logran atraer el escaso talento femenino en estos perfiles profesionales.

El estudio que hemos realizado en el Centro Internacional Trabajo y Familia del IESE para el Departament de Treball de la Generalitat de Catalunya, que se puede trasladar como modelo a otras comunidades como Navarra, ha utilizado una muestra de 600 empresas catalanas, de las que 100 son PYMES y el resto grandes empresas. El resumen es éste:

La posibilidad de conciliar trabajo y vida personal es uno de los factores clave para retener el talento, dicen los empleados. Por otra parte, se ha demostrado que la presencia de una cultura responsable del trabajo y la conciliación personal está estrechamente relacionada con el desarrollo empresarial. El estudio, "Experiencias en Organització del temps de treball a les empreses de Catalunya" ( "Experiencias de las empresas catalanas en la organización de Horarios de Trabajo"), analiza la situación de la conciliación laboral en Cataluña, y propone cómo las empresas pueden poner en práctica medidas de conciliación. Según el modelo EFR ©, desarrollado por el Centro Internacional del IESE de Trabajo y Familia (ICWF), las empresas pueden agruparse de acuerdo a cuatro diferentes niveles de compromiso a la conciliación, con el grupo A que representan a aquellos con una bien arraigada cultura de conciliación en un extremo, y con el grupo D, que carece de políticas de conciliación, en el otro. (Véase el libro Dueños de nuestro destino.)

La mayoría de las empresas catalanas está en un punto intermedio, en parte debido al hecho de que son en su mayoría pequeñas y medianas empresas (PYME). Esto a veces hace que estén menos dispuestas a aplicar medidas como la reducción de los horarios, pero por la misma razón, a menudo son capaces de aplicar medidas de gran valor como el trabajo flexible y calendarios de vacaciones debido a su tamaño y estructura. La mayoría de estas empresas (47%) se incluyen en el grupo C: éstas afirman que tienen políticas, pero rara vez se aplican. Un porcentaje ligeramente menor (38%) se clasifican en el grupo B, que significa que tienen algunas políticas que se han traducido en buenas prácticas, pero siguen en términos reales, continúan sin tener un programa de conciliación o de una cultura flexible y responsable en su lugar. Este último honor pertenece al grupo A, lo que representa sólo el 8 por ciento de las PYME de Cataluña.

La situación mejora, entre las grandes empresas, con un mayor porcentaje clasificadas en los grupos A (16%) y B (54%).

Dificultades que superar

Cataluña se enfrenta a retos de conciliación importantes, como una cultura corporativa que aún considera a una persona que tiene un permiso de ausencia por motivos familiares como un trabajador menos comprometido.El estudio muestra que el porcentaje de mujeres en las empresas está directamente relacionada con el número de políticas de conciliación, lo que demuestra que las mujeres, especialmente las madres, pueden convertirse en agentes de cambio en el logro de los horarios de trabajo más flexible, que beneficia a los demás empleados. Según los autores, la conciliación no es la medida “cajón de sastre”. Para que sea eficaz, es necesario aplicar de manera realista las medidas individualizadas que se adaptan al volumen, el sector y la estructura de la empresa en cuestión. Otra conclusión es que el empleo temporal no es beneficioso para las políticas de conciliación, porque puede impedir la aplicación de ciertas medidas, como horarios flexibles, prorrogadas por maternidad o por razones humanitarias. El estudio también muestra que la conciliación no constituye un gasto, sino una inversión, y que el costo real no se deriva de la conciliación. Tener un plan de conciliación bien diseñado reduce considerablemente el volumen de negocios y el absentismo, y contribuye a una mayor productividad.Para mostrar las mejores prácticas, el estudio también analiza perfiles de 30 empresas catalanas, que tienen buenas prácticas en el lugar de trabajo para facilitar la conciliación de sus empleados.

La 6 "C" s de Conciliación

1. Compromiso de la empresa con las medidas de conciliación.

2. La capacidad para aplicar las políticas. Cada empresa deberá determinar éstas de acuerdo con su estructura, las actividades económicas y el tipo de personal.

3. Concretar las políticas que deben llevarse a cabo.

4. La confianza entre la empresa y sus empleados, reforzada por canales claros y abiertos de comunicación.

5. Coordinación de los objetivos y el programa de acción.

6. La continuidad del plan por medio del análisis y evaluación permanentes.

7. Este plan está diseñado para ayudar a las empresas a responder al reto de hacer mejorar al mismo tiempo su competitividad y la calidad de vida de sus empleados, como la clave para retener al personal.

Políticos, impuestos y gasto público

2009-09-17T17:45:00.000+02:00

Ana Yerro, Responsable de Comunicación de Institución Futuro

Puede ver este post en el blog de Institución Futuro

Aunque el presidente de la reserva federal, Ben Bernanke, ha afirmado que es “muy probable” que la recesión haya acabado ya en Estados Unidos, difícilmente puede aplicarse esa teoría a nuestro país. Las últimas previsiones económicas de la Comisión Europea indican que España será el único gran país de la Unión Europea que no salga de la recesión en 2009, fecha en la que se registrará una contracción económica del 3,7% debido a la “corrección estructural de los desequilibrios internos y externos acumulados en los últimos diez años, junto con el impacto de la crisis financiera”.

En España se sigue hablando de la subida de impuestos, de la que todavía no se sabe nada en firme. Según el presidente del Gobierno central, la mayoría de la sociedad acepta la subida, afirmación que seguro a muchos ciudadanos habrá llamado la atención. ¿De verdad estamos contentos con una política económica que durante años se ha dedicado a gastar y gastar y ahora, cuando se ve hasta el cuello, decide cobrar y cobrar a través de tributos?

La semana pasada pudimos confirmar que los navarros tienen una percepción muy negativa de los políticos. Según un estudio de la Universidad de Navarra, un 66,7% de la población afirma que los políticos no se preocupan de lo que piensan los ciudadanos comunes, y un 87,2% cree que les interesa más lo que dice el partido que lo que dicen los propios ciudadanos. Y eso que el estudio se elaboró entre mayo y junio de este año, antes de que se anunciaran las temidas subidas de impuestos que, de aprobarse, también se aplicarán en la Comunidad Foral. Con esta investigación se pretenden descubrir las razones por las que la clase política goza de tan escasa reputación aunque, a tenor de los últimos acontecimientos económicos, no es de extrañar que los ciudadanos no se fíen mucho de la clase política.

Hace poco conocíamos el proyecto de las Cuentas Generales de 2008 del Gobierno de Navarra. Según éste, la Comunidad Foral cerró el año con un gasto real de 4.402 millones de euros. ¿Y en qué se ha gastado el Gobierno de Navarra dicho importe? Para hacernos una idea, resulta útil conocer el gasto medio por habitante, que en ese año fue de 7.095 euros. De ellos, la mayor parte correspondió a sanidad (1.469 euros), sostenimiento de las cargas generales del Estado (1.135 euros) y educación (1.007 euros). Las actuaciones de protección y promoción social se han llevado 673 euros por habitante, las inversiones en infraestructuras, 478 euros, 388 para la vivienda y 381 euros para el desarrollo de la política industrial y energética.

Para los presupuestos de 2010, debido a la crisis económica, el criterio va a ser el de contención del gasto. De hecho, la Hacienda foral espera ingresar en 2009 255,8 millones de euros menos que el año anterior (una reducción del 6%). Sin embargo, se prevé que los presupuestos del año que viene sean de 4.346 millones de euros, un 1% más que en 2009. Se suma a este hecho el que los gastos de personal crecerán un 3,15% sobre 2008.

Institución Futuro viene publicando anualmente una serie de informes sobre los Presupuestos Generales de Navarra en los que, de manera continuada, se ha ido lanzando el mismo mensaje: un aumento desmedido del gasto, sobre todo el estructural (que es poco flexible a la baja cuando la coyuntura financiera no es favorable) puede comprometer el presupuesto. Y eso es precisamente lo que está ocurriendo ahora, cuando los ingresos son menores que los del año anterior.

La idea que todos los ciudadanos deberíamos tener clara es que los presupuestos públicos y todo lo que éstos financian proceden de las contribuciones que mediante impuestos, directos e indirectos, se recaudan de los ciudadanos. De ahí que éstos puedan tener derecho, como apuntaba el mencionado estudio de la Universidad de Navarra, a tener una imagen negativa de los políticos cuando éstos no gestionan bien el dinero público.

España pierde competitividad

2009-09-15T13:35:00.004+02:00

Por Rafael Pampillón, Catedrático Economía y Profesor del Instituto de Empresa

Puede leer este post en el blog de Institución Futuro

La competitividad de un país se define como el grado en el que éste puede, bajo condiciones de libre mercado, producir bienes y servicios que superan la prueba de los mercados internacionales, al mismo tiempo que mantiene y expande la renta real de su población en el largo plazo. De la propia definición de competitividad se puede intuir la gran variedad de factores que influyen en la misma, como puede ser la estabilidad macroeconómica, tipos de cambio adecuados, el fomento de la inversión productiva, la carga fiscal, las infraestructuras públicas, el grado de desarrollo tecnológico, los costes laborales o la formación del capital humano.

1) Índice de competitividad
Un indicador relevante de competitividad es el que publica todos los años The World Economic Forum (WEF). En el informe publicado esta semana sobre Competitividad Mundial muestra que España perdió competitividad en 2008 (ver cuadro). Además, España alcanzó el año pasado su peor registro desde que el WEF elabora este índice. Su anterior peor registro fue el puesto 32 con datos de 1995.

2) Participación en las exportaciones mundiales de bienes.
Otra forma de saber cuál es el nivel de competitividad internacional de un país es conociendo su participación en las exportaciones mundiales de bienes. En 2008, mientras los países ricos perdieron participación en las exportaciones mundiales de mercancías los países asiáticos, sobretodo China, y también los productores de petróleo ganaron cuota. España, desde una posición baja (ocupa el puesto 18 del mundo en las exportaciones de bienes) mantiene en 2008 la misma participación que en 2007 (ver cuadro más abajo).

De acuerdo con la Organización Mundial del Comercio (OMC), durante la década de los noventa y comienzos del 2000, se produjo una mejora continuada de la participación española en las exportaciones mundiales de bienes; sin embargo, a partir de 2002, se aprecia un ligero retroceso (ver cuadro más abajo).

Esta menor cuota en las exportaciones, tanto de España como de la mayoría de los países industrializados, es consecuencia del surgimiento de nuevas economías emergentes, como es el caso de China e India y los productores de materias primas.
Económicamente, las cuotas de mercado reflejan el dinamismo de las exportaciones nacionales en los mercados internacionales en comparación con la evolución de las exportaciones de sus principales competidores. Las variaciones que experimentan las cuotas de mercado de un país a lo largo del tiempo ponen de manifiesto, por lo tanto, el incremento o la disminución del grado de penetración de las exportaciones de ese país

Es llamativo que España, 8ª economía del mundo, ocupe el puesto 18 en exportaciones. España, por ejemplo, exporta la mitad que Italia. En cambio Italia tiene peor puesto en el índice de competitividad del The World Economic Forum (WEF). El necesario cambio de modelo productivo que España necesita pasa por aumentar sus exportaciones.

¿Qué puede hacer España para mejorar su competitividad?

Nuevas estadísticas sobre educación

2009-09-10T11:45:00.010+02:00

Por Ana Yerro, responsable de comunicación de Institución Futuro

Puede leer este post en el blog de Institución Futuro

El pasado martes se presentó el informe Education at a Glance 2009 (Panorama de la Educación), el compendio que anualmente publica la OCDE con estadísticas internacionales para el ámbito de la educación. Su coordinador, Andres Schleicher, a quien por cierto Institución Futuro entrevistó hace un tiempo para su revista Tendencias de Futuro, ha reconocido que precisamente ahora que muchos países están sufriendo una crisis económica, la educación toma un papel preponderante.

A nivel general, es innegable que los sistemas educativos siguen expandiéndose, algo de por sí positivo. Ahora bien, cuando revisamos los datos de España, es otro cantar: un tercio de los jóvenes españoles no termina el Bachiller o la Formación Profesional. Esta elevada tasa de abandono escolar, que supera en 15 puntos la media europea, es muy significativa del tipo de sociedad que estamos creando. Que el 35% de los españoles de entre 24 y 35 años no haya conseguido el título de bachillerato, formación profesional de grado medio y otros estudios de secundaria, viene contrarrestado al saber que España tiene cada vez más licenciados.

Pero aquí viene otro aspecto negativo: los títulos universitarios no “cotizan” en nuestro país al mismo nivel que la OCDE. Las diferencias salariales entre quienes tienen estudios superiores y el resto de trabajadores son más reducidas que en otros países. Así, en la OCDE la media salarial de un titulado en educación terciaria es un 51% superior al de un graduado de secundaria, y en España es de sólo el 32%.

Los estudios de formación profesional de grado medio también salen mal parados en el informe, puesto que la proporción de matriculados en estos estudios en nuestro país es de un 43,45%, frente a la media de la UE, de 53,3%.

Education at a glance no recoge datos regionales, así que para conocer cómo estamos en Navarra tenemos que recurrir al informe Sistema de Indicadores de la Educación de Navarra 2007, que hace referencia a los años 2004 y 2005. En él se constata que la situación de la Comunidad Foral es mejor que la media nacional: estamos por encima en formación y por debajo en fracaso escolar: la tasa de titulados en Bachillerato es del 51%, la de titulados en Formación Profesional de grado medio el 19% y de grado superior el 23%. El abandono escolar en nuestra región es del 12%, cifra muy inferior a la nacional.

Aunque en general los resultados de la Comunidad Foral son positivos, no se debería caer en la autocomplacencia. Tal y como indicaba el estudio “Invertir en las personas: formación y productividad en Navarra”, del Centro para la Competitividad de Navarra, la mejora de la competitividad de nuestra economía pasa por darle mucha más importancia a la formación del capital humano. Además, el estudio recoge las principales debilidades reconocidas en el sistema de Formación Profesional Reglada (FPR), a saber: desarrollar una oferta formativa más relacionada con la demanda local, adaptar el sistema educativo a las necesidades de la población adulta, conseguir un mayor reconocimiento de estos estudios y aumentar le número de alumnos que los cursas, y conseguir una mejora de la calidad de la formación ofrecida y una mayor flexibilidad que permita un proceso de ajuste continuo entre necesidades.

Hay quienes creen que los buenos resultados en el ámbito educativo navarro se deben a que nuestra región es la segunda comunidad autónoma que más recursos públicos invierte por habitante en educación (en 2005, 825 euros por habitante), por detrás del País Vasco. Pero establecer esta correspondencia resulta un tanto simplista, porque como viene siendo habitual con las políticas públicas, no siempre existe una concordancia exacta entre más inversión y mejores resultados.

Malos tiempos en la economía

2009-09-08T12:48:00.002+02:00

Por Ricardo Guelbenzu, Empresario

Puede leer este post en el blog de Institución Futuro

“El tiempo hace por los hombres lo que el espacio hace por los monumentos; no se juzga bien a unos y a otros sino a distancia y con perspectiva; de demasiado cerca no se los ve, de demasiado lejos se lo ve menos aún” . - Chateaubriand. Memorias de Ultratumba, Capítulo 7, Libro XXIX.

En las vacaciones de verano, nos desconectemos de la realidad y así descansamos. A la vuelta, miramos a la economía y a la política desde cierta distancia, ganando así en perspectiva. En nuestra sociedad hay un exceso de información, de tal manera, que por dicha abundancia terminamos confusos, cada vez prestamos menos atención a los datos significativos. Los fríos datos económicos post vacaciones son demoledores. Recordemos.

El Estado ingresó menos hasta julio, 57.952 millones de euros, un 25,8% menos que en 2008; el Estado gastó más, en el mismo periodo 107.639 millones de euros, un 22,3% más que en 2008. El Estado tiene un déficit de 50.000 millones de euros cinco vez más que en 2008, cuyo déficit a la fecha era de 10.553 millones. Ante esta situación, el Gobierno se plantea subir los impuestos de manera selectiva. Por la menor actividad económica el Estado ha recaudado menos por el IVA, un 35% menos . Lógicamente el Estado se ha endeudado más, hasta 65.529 millones de euros, frente a los 6.837 millones en 2008.

En esta situación dramática, con la recaudación bajo mínimos, el Gobierno ZP, de manera espectacular ha aumentado el gasto público: con 8.000 millones de euros para el Plan E, 11.000 millones para dar satisfacción a las Autonomías y asegurarse así apoyos políticos, y ¡el gran bocado! ha sido el Plan de Ayuda a la Banca, con 30.000 millones más de euros. Estos gastos extraordinarios coincidente en números redondos con el déficit, al que habrá que añadir otros 1.350 millones por el plan de ayuda de 420 € al mes a los parados sin recursos, apoyados con este nuevo subsidio.

En el mes de agosto tenemos 85.000 parados más, ya estamos en el 18,5%, sin descontar a los parados que se están formando, éstos alcanzan a 4.108.380 de personas. La afiliación a la Seguridad Social bajó en 142.200 personas, a final del mes agosto. Este mes con la progresiva terminación de la “operación aceras” del Plan E, y con menos turismo, augura unos datos en septiembre y en octubre aterradores. Los gastos propuestos por el Gobierno hasta ahora, no han dado frutos, ya que los Bancos siguen sin prestar dinero, las Empresas no invierten, las Gentes no consumen lo suficiente. No se ha restablecido la confianza necesaria capaz de romper este círculo vicioso. Hoy no se trata de culpar de esta grave situación al Gobierno. Constatamos, eso sí, la nula eficacia de sus medidas contra la crisis. En los demás países de nuestro entorno van saliendo tímidamente de la crisis, y aquí no se ven signos positivos.

Como cualquier familia el Estado debe recortar, todo tipo de gastos y en todas las Administraciones Públicas. Los políticos de todos los partidos deberían ser los primeros en predicar con el ejemplo, no sólo bajándose el sueldo, sino recortando en un 10% todos los presupuestos Estatales, Autonómicos y Municipales. No hay una única medida salvadora, sino que hay que aplicar un conjunto de medidas concertadas, que no pasan sólo por subsidiar el paro, sino por fomentar el empleo con reformas fiscales y laborales, con nuevas políticas en energía, justicia y educación. Cuando no hay dinero, ni perspectiva de haberlo en el corto plazo, es suicida endeudarse este año 10 veces más que el año pasado. Lo primero es gastar menos, para que en el medio / largo plazo podamos salir de está mala situación. Los costes los debemos repartir entre todos, no penalizar a unos para favorecer a otros, y así los recursos públicos emplearlos en la dirección de apoyar el empleo estable y en cambios estructurales. En fin ante un panorama difícil, deberíamos anteponer los intereses generales por encima de los particulares.

Nuestro país necesita de un gran Acuerdo Nacional entre los socialistas y los populares, que no trate de parchear con más improvisaciones. Necesitamos que de manera consensuada se den pasos en la dirección de los cambios necesarios para generar condiciones de aumentar el empleo. Si no lo hacemos, tardaremos mas años en salir de la crisis con unos costes demasiado dolorosos, que debemos y podemos evitar.

Crisis económica y libertad

2009-09-03T08:33:00.001+02:00

José León Taberna, miembro del Comité Ejecutivo de Institución Futuro

Puede leer este post en el blog de Institución Futuro

Durante los últimos meses, varios expertos se han apresurado a borrar de sus mapas algunos de los principios, sobre todo el modelo de libre mercado, que a lo largo de muchas décadas han inspirado la economía de numerosos países occidentales.

En un momento de crisis como el actual, la tentación proteccionista es grande: ¿por qué se debería invertir dinero en empresas extranjeras cuando las nacionales están teniendo dificultades? Es más, ¿por qué no debería el Estado intervenir para sacar del atolladero a una economía nacional maltrecha? La vuelta de un sistema proteccionista y muy intervenido es toda una tentación en la que muchos ya están cayendo.

Sin embargo otros expertos, fieles a su ideología liberal, defienden sus tesis con argumentos hasta en las circunstancias más adversas. Hace unas semanas se presentó el informe Libertad Económica en el Mundo, elaborado por el Cato Institute y el Fraser Institute. Este peculiar índice demuestra que los países con altos niveles de libertad económica disfrutan de mayores cotas de prosperidad, libertades individuales y esperanza de vida. Por el contrario, los ciudadanos de los países encuadrados en la parte baja del índice, es decir, los menos libres, viven en la pobreza, están gobernados por regímenes totalitarios y tienen pocos derechos y libertades individuales.

Los autores del informe basan su hipótesis central de que a más libertad económica sobreviene un mayor crecimiento, en la teoría económica de Adam Smith. Así, la libertad económica es la clave para la creación de las condiciones que permiten el desarrollo del círculo virtuoso del espíritu empresarial, la innovación, el desarrollo y el crecimiento económico sostenido. O dicho de otro modo: las economías con más altos grados de libertad económica disfrutan de niveles de vida más elevados.

Las conclusiones arrojadas por el director de este proyecto, Ian Vásquez, fueron valientes, por producirse en un momento en el que nuestro Gobierno está abogando por la inversión pública para paliar la crisis. Según Vázquez, España está perdiendo libertad económica desde 2004: de hecho, nuestro país ha pasado en apenas cuatro años del puesto 21 al 32 del ranking. Esto se debe, según Vásquez, al peso de la regulación -a través del incremento del gasto público- y la rigidez del mercado laboral, que requiere urgentes reformas y avances. Por todo ello, nuestro futuro económico se está viendo seriamente comprometido.

Asimismo, existen numerosos estudios que argumentan las razones por las que la ecuación de a más gasto público, más crecimiento económico, no es tan simple como podría parecer. No deberíamos quedarnos con la falsa idea de que la inversión pública por sí misma puede resolver la crisis. Merecería la pena que nuestros líderes políticos, despojados de prejuicios ideológicos y aun de demagogia, tuvieran en cuenta este tipo de información a la hora de planificar los presupuestos públicos y que analizaran si en verdad más gasto público conlleva más calidad en los servicios. Esta premisa también debería aplicarse en Navarra, región en la que, debido a la crisis, se están poniendo en práctica políticas de subvenciones.

Con estas medidas puede aparecer el riesgo de que el conjunto del presupuesto sea deficitario, déficit que habrá que financiar con deuda y que, al final, tendremos que pagar los contribuyentes a través de nuestros impuestos. Lo que debemos plantearnos es que no se trata de aumentar o disminuir la inversión pública sin razón; lo que interesa es que ésta sea productiva y beneficie a la región y a sus ciudadanos en el largo plazo.

Reunión anual de think tanks: cómo influir en los que influyen

2009-09-01T12:35:00.002+02:00

Por Ana Lorenzo, Responsable de Marketing y Atención al Socio de Institución Futuro

Puede leer este post en el blog de Institución Futuro

El congreso anual European Resource Bank Meeting (ERB), celebrado en agosto en Marsella, congregó a los cien think tanks defensores del libre mercado más reputados del mundo, entre los que se encuentran los norteamericanos CATO Institute, The Heritage Foundation, Atlas Foundation, el francés Institute for Economic Studies-Europe o el alemán Taxpayers Association of Europe.

El ERB es el mayor congreso anual de think tanks defensores del libre mercado, donde se reúnen académicos, expertos en políticas públicas e interesados en el debate sobre las economías libres y el futuro de la libertad individual. Muchos economistas y lobbyistas llaman a este congreso el “Foro de Davos de los think tanks”, ya que en él sus directivos, investigadores y responsables de marketing intercambian información sobre ciertas líneas estratégicas para lograr un mundo más libre. Cada año, el congreso es apadrinado por un think tank distinto, por lo que se celebra en diferentes puntos de Europa. En esta ocasión el Institute for Economic Studies-Europe ejerció de anfitrión en Marsella (Francia) durante el 19 al 22 de agosto.

Justo en un momento en el que el debate sobre los impuestos está en boca de todos los ciudadanos, Institución Futuro ha sido el único think tank español invitado por el congreso internacional ERB para hablar sobre el Día del Contribuyente, una iniciativa que pretende concienciar a la sociedad civil de la carga impositiva que soporta a través de su página web http://www.diadelcontribuyente.org/ . A esta importante reunión también fue invitado el Instituto Juan de Mariana, aunque no pudo asistir al programa por cuestiones de agenda.

En este congreso participaron dos miembros del think tank navarro: Cristina Berechet, responsable de investigación, y Ana Lorenzo, responsable de campaña. Así, el programa ¿Cómo comunicar en tiempos de crisis? del ERB acogió la ponencia acerca de la campaña de marketing del Día del Contribuyente del think tank navarro, cuya exposición fue una de las que más interés despertó entre los asistentes por la innovación de la investigación y su campaña de marketing, con encierro de contribuyentes incluido.

Este año, además de Institución Futuro, intervinieron en el congreso Václav Klaus, Presidente de la República Checa, Leonard Leggio, Vicepresidente ejecutivo de Atlas Economic Research, Michael Jäger, Secretario General de Taxpayers Association of Europe, Fred Smith, fundador y Presidente de Competitive Enterprise Institute, y Dan Mitchel, uno de los economistas más prestiogiosos del CATO Institute y columnista de Wall Street Journal, entre otros.

Como apunta Cristina Berechet, responsable de investigación del Día del Contribuyente, “Michael Jäger, Secretario General de la Taxpayers Association of Europe, se quedó impresionado con nuestra calculadora personal de impuestos. Nos comentó que lograr una herramienta tan compleja y precisa para calcular la cantidad de impuestos directos e indirectos que pagan los ciudadanos no resulta nada sencillo y valoró muy positivamente que su uso fuera tan dinámico y fácil, cuestión que facilita transmitir a los ciudadanos un concepto tan novedoso en España como es la liberación fiscal”.

Uno de los outputs más valorados fue el video que se rodó en la calle Estafeta de Pamplona, que simulaba un encierro de contribuyentes, en el que los toros eran los impuestos y los mozos los ciudadanos navarros que, hasta el 9 de abril, están cumpliendo con sus obligaciones tributarias. Además, la Taxpayers Association of Europe, de la cual también forma parte Institución Futuro, se ha comprometido en promocionar dicho video.

Ayudas sociales -o no tan sociales- durante la crisis

2009-08-27T13:13:00.004+02:00

José Ignacio Cenoz, Diplomado en Empresariales

Puede leer este post en la web de Institución Futuro

Siempre he pensado que esta crisis no ha ido con mucha gente, y me explico. Durante estos tiempos tengo la impresión de que las verdaderas ayudas sociales que han funcionado han sido tres, y considerar ayuda social a dos de estos conceptos que voy a explicar es una pequeña boutade que me voy a permitir.

Me estoy refiriendo a la familia y a la economía sumergida. A la primera seguro que hemos recurrido más de uno y desde luego como alguien explicó hace poco más vale que la familia existe, y yo añado, más vale que no desaparezca. Los últimos datos del paro reflejan que el sector juvenil de la población es el que más está sufriendo la severidad del desempleo. ¿Cuántos jóvenes además de estos que se indican no cotizan o ya han acabado su paro o acaban de terminar la carrera y están en casa de sus progenitores buscando una oportunidad? El paro juvenil español (población menor de 25 años) es el más alto (18,3 por ciento) de todos los países miembros de la UE, y en Navarra es todavía más elevado. Qué duda cabe que los jóvenes de 16 a 34 años son el sector de la población más afectado por la crisis en la Comunidad Foral.

Más casos: esos jubilados aportando un importantísimo ahorro a los padres necesitados de niñeras para sus hijos, cocineras para alimentarse e incluso prestando ayudas económicas. A buen seguro durante estos tiempos el dinero acumulado durante años para poder permitirse una vejez placentera se está fundiendo para ayudar al resto de la familia. Ya están disponibles los datos del primer trimestre del año.

Respecto a la economía sumergida, considero que está realizando su labor en la crisis en dos aspectos. Seguro que más de uno tiene debajo de la almohada esos recursos negros recaudados a lo largo de los años y que ahora no tienen más remedio que sacar a la luz porque los recursos blancos ya han terminado. Por otro lado encontramos gente necesitada que se agarra a un clavo ardiendo y trabaja sin derechos, deberes ni obligaciones. Esperemos que esto no sea caldo de cultivo para mafias, aprovechados y demás maleantes. El valor de esta “ayuda social” está medido, tal y como informban hace poco varios medios de comunicación. El Mar Mediterráneo también es caldo de cultivo para la dieta de la economía sumergida. Tradición, falta de control o control escaso. En datos aparecidos en un reciente artículo en la Revista Actualidad Económica retratando esta situación (Número 2665, artículo de María Garcia Mayo y David Page ) se resaltan los dos conceptos que permiten seguir la pista de dónde se puede encontrar el dinero “negro”, la recaudación del IVA y del Impuesto de Sociedades. Respecto al IVA y la tradición, la primera pregunta que le hacemos a un autónomo cuando nos hace el presupuesto es ¿Y cuanto me sale sin IVA? En cuanto al impuesto de sociedades, hay una diferencia de casi 12 puntos en la disminución entre la recaudación del mismo y el descenso del beneficio empresarial. Mucho mayor en el primer caso y síntoma de querer declarar menos de lo que efectivamente se está ganando. Pero no se puede culpabilizar a todos a los empresarios, ni mucho menos. Los trabajadores también aparecemos como culpables al aceptar trabajos sin contratos, dinero bajo manga…

Una tercera “pata” son los movimientos voluntarios, de ong´s y de servicios sociales. Los comedores sociales se están llenando de ex empleados y sus familias y sobreviven gracias a la caridad de múltiples entidades a lo largo de nuestra piel de toro, a pesar de que todavía tenemos mucho que mejorar.

Como vemos, salir de la crisis se está convirtiendo más en una cuestión de fe, dejo las bonitas teorías de superación a los gurús y que se llenen los bolsillos animando a la gente a cambiar en los peores momentos. Parece que sólo existen dos tipos de personas, los que se aprovechan en el buen sentido de la expresión y mejorar y los que intentan sobrevivir. Es a estos últimos a los que las ayudas sociales, no sólo las comentadas en este post, van dirigidas y antes ellas no se debe utilizar el razonamiento simplista de que a más ayudas, mejor estaremos, sino que hay que pensar si en verdad son efectivas.

Seguro que si alguno de estos tres aspectos desaparece la crisis sería más virulenta y dañina, y a buen seguro que la crispación social sería aun mayor. Los recientes datos que indican que los salarios navarros crecieron un 3,5% en 2008, la menor subida del país, y que el 46 por ciento de los trabajadores navarros gana menos de 1.100 euros brutos al mes, deberían alertarnos. El tan mencionado cambio de modelo económico debería estar ya en marcha, pensando no sólo en esta crisis, sino en el largo plazo.