martes, 2 de febrero de 2010

Institución Futuro, entre los think tanks más importantes de España

Isabel Larrión, responsable de documentación y web del think tank Institución Futuro

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Tal y como publicamos hace unas semanas en este blog, Institución Futuro fue incluida en una encuesta sobre los think tanks más importantes de España. La iniciativa, promovida por la web sobre internacionalización Iberglobal , ha tenido muy buena acogida e Institución Futuro ha obtenido el séptimo puesto de un total de 17 entidades.

Los resultados de la encuesta, abierta a todos los internautas, ha dejado a Institución Futuro en muy buena posición: un meritorio séptimo puesto con casi un 15% de los votos emitidos. Meritorio porque es el único think tank regional incluido en el ranking y porque alguno de los otros think tanks llevan muchos años en marcha o tienen una gran repercusión.El primer puesto lo revalida el Real Instituto Elcano y el segundo corresponde a la Fundación para el Análisis y los Estudios Sociales (FAES).

El hecho de que la Institución ni siquiera estuviera en la encuesta el año pasado y que ahora haya superado a entidades tan importantes como el Círculo de Empresarios o Fundación Alternativas indica que cada vez es más conocida a nivel nacional, aunque su área de actuación sea la de las políticas públicas y la empresa de Navarra.

Por si alguien no conocía Iberglobal, decir que es un portal dedicado al fomento de la internacionalización de la empresa y de la economía. La web, creada en 2001 por un grupo de profesionales relacionados con el comercio exterior y la internacionalización, ha establecido un campus de formación online y elabora además el Índice de Valoración de la Inversión Española en el Exterior.

A continuación incluimos los resultados completos de la encuesta. Se puede encontrar toda la información al respecto en la web de Iberglonal .

Ranking think tanks españoles, por Iberglobal

jueves, 28 de enero de 2010

¿Por qué fracasan las empresas?

Jesús Jiménez Juango, periodista económico de Nueva Gestión

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El Servicio de Ventanilla Única Empresarial, VUE, de la Cámara Navarra de Comercio e Industria gestionó el pasado año un total de ciento ochenta y uno nuevos proyectos de negocio. Vista la información al completo (que se recoge en este enlace), yo destacaría, sobre todo, dos aspectos de esta noticia. El primero, que el emprendimiento se consolida en Navarra como "vía de escape" del desempleo. En concreto, la Cámara Navarra nos dice que justo la mitad de los nuevos empresarios que pusieron en marcha su negocio el pasado año procedían directamente de las lístas del paro.

Por otro lado, sobresale el dato de que el ochenta por ciento de los nuevos empresarios que impulsó la Cámara en 2009 fueron "jóvenes" o, al menos, pueden encuadrarse dentro de dicho grupo social. Este hecho resulta muy importante porque demuestra que muchos de esos "jóvenes emprendedores" prefieren no echarse atrás y llevar a cabo su iniciativa empresarial, pese a las numerosas trabas que deben afrontar de antemano y que, lógicamente, han aumentado con la crisis. Aquí mismo dimos cuenta de esas mismas dificultades que, como demuestra esta noticia, no son exclusivas de la Comunidad foral.

Por eso, me parece muy oportuno el comunicado remitido por la Asociación de Jóvenes Empresarios - AJE Navarra en el que se solicita "un apoyo efectivo" a los nuevos negocios que arrancan en nuestro territorio (ver enlace aquí). En su declaración, los rectores de AJE, además, ponen especial énfasis en la necesidad de financiación que, tal y como apuntamos en su momento (y se confirma en esta noticia), es uno de los cinco factores que llevan al fracaso a las empresas, sean éstas nuevas o cuenten con una trayectoria consolidada en el mercado.

Estoy de acuerdo con ese análisis, aunque creo que hay un "sexto" factor que no se menciona ni en la noticia ni en el comunicado de la Asociación de Jóvenes Empresarios y que creo que habría que combatir tanto como la falta de crédito o el modelo de gestión.

Me refiero a un aspecto cultural: el de "marcar" al que ha afrontado el reto de iniciar un negocio que, lamentablemente, no ha resultado todo lo exitoso que se preveía en un primer momento. Si el único modelo que se traslada y que percibimos es el del empresario que ha logrado un enorme éxito, sobre todo económico; si mantenemos la actual pulsión de "hijo, no te busques complicaciones" y de recluir el riesgo a su mínima expresión, entonces luego no nos quejemos porque no se generan nuevas ideas de negocio.

En el fondo, habría que considerar lo que dice un buen amigo que los "casos de éxito" son por todos conocidos, pero de donde se pueden sacar conclusiones muy válidas, no sólo para tu trayectoria profesional sino vital, es analizando, reconociendo y poniendo los medios que eviten los errores que te impidieron alcanzar los objetivos que te habías marcado en un primer momento.

martes, 26 de enero de 2010

El Estado del Bienestar que no genera ciudadanos


José Javier Olloqui, Director general de Institución Futuro

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A todos nos gustaría vivir cien años, más incluso, si pudiéramos asegurar que los disfrutaremos plenos de salud física y mental. Hemos generado servicios de bienestar que guardamos celosos y a los que dedicamos importantes partidas presupuestarias. Cuando los ingresos escasean, tal y como está ocurriendo ahora debido a la crisis económica, priorizamos su existencia y luchamos por afirmarlos como imprescindibles, endeudando incluso a generaciones futuras.


Esta filosofía es comprensible, sin embargo los sistemas de bienestar gestionados en la perspectiva incorrecta nos restan años de vida. Paradójico. Los aparentes progresos de la intervención estatal como pilar estratégico en la formación del Estado del Bienestar peligran con transformarnos en ciudadanos dependientes, faltos de crítica, acomodaticios y enajenados de la propiedad de nuestro propio destino y de nuestra propia vida. Sencillamente, peligroso. Posiblemente, seríamos capaces de ponernos de acuerdo justamente en lo contrario: un verdadero Estado de Bienestar debería generar ciudadanos críticos, responsables, participativos, autónomos.


Revisando algunos de los pilares básicos del sistema del bienestar, hablemos de salud. La salud es propiedad y responsabilidad del ciudadano. Podemos establecer los mejores sistemas de protección, pero no es aceptable que el ciudadano conciba que no importa si fuma durante cuarenta años dos cajetillas diarias, porque nos haremos cargo de su cáncer de pulmón. Tampoco ocurre nada si gestiona inadecuadamente su alimentación, porque nos haremos cargo de su diabetes tipo 2. La educación en autorresponsabilidad en el tema de la salud es indispensable. Tiemblo con sólo pensar en la vejez de los babyboomers españoles. Podemos aprender hoy de otras experiencias, como la generación americana de postguerra. Salvando las distancias del sistema sanitario de cada país, los problemas a los que nos enfrentaremos no diferirán mucho y el colapso del nuestro, en veinte años, parece evidente. Cuando hablamos de eficiencia en el gasto público, hay muchos lugares donde incidir pero, sin duda, los gastos en salud requieren una profunda reflexión y, sobre todo, acción.


Hablando de trabajo. El trabajo es fuente de bienestar y el sistema del bienestar no nos da trabajo, sino prestaciones por desempleo. Es importante dar el pez a la persona, pero es más importante todavía darle la caña. Caña y pez a la vez y en el mismo sistema de bienestar. La verdadera política social es la que genera empleo, el verdadero bienestar está en el trabajo y todos los esfuerzos deben ponerse en generarlo. Por uno u otro motivo, nos olvidamos de reconocer a quienes generan riqueza: el empresario y el trabajador. De nuevo, a la vez. Uno sin otro no sirve, no funciona. De un lado, nos olvidamos de allanarle el camino a quien emprende y arriesga, incluso hasta lo despreciamos. Peligroso. El empresario socialmente responsable debe ser reconocido y entronizado como bienhechor y generador de futuro y bienestar. El explotador, especulador y socialmente irresponsable, sepultado. Por otro lado, nos obstinamos en generar ciudadanos anclados en un mundo de derechos irrenunciables que los anquilosan y les quitan libertad y empuje para, con su propia formación y desarrollo, buscarse la propia riqueza personal y su propio destino. En el mercado laboral, los sindicatos, como templos de derechos del trabajador, deben ser garantes de que los cambios sean controlados y siempre hacia adelante. Los trabajadores necesitan quien les defienda, y sus defensores justificar su existencia, y en esta perspectiva el cambio es difícil. De nuevo ciudadanos dependientes de un sistema que dudosamente les protege. No necesitamos un ciudadano-trabajador que pone la mano, sino un ciudadano libre, emprendedor, que autogenera su riqueza y su bienestar con su esfuerzo y participación diaria.


Creo que desde muchas instituciones y organizaciones no interesa un ciudadano con estas características. Los políticos miman, y utilizan al ciudadano, quien lo mantiene en el poder cada cuatro años. Pero, ¿hay verdadero respeto? En esta dependencia, mejor no contarle cosas muy desagradables y, fuera del acto de votar, mejor que no opine mucho. En Navarra, para ser justos y sin caer en la autocomplacencia, contamos hoy en la elaboración de proyectos vitales -administrativos y legislativos- con experiencias muy gratas de participación ciudadana. Pero no es así siempre ni en todas partes.


Sin embargo, este mundo se transforma a pasos acelerados. Es global y cada día más participativo y compartido. Sugiero, señores todos, que nos adaptemos al mismo ritmo, incluso a costa de perder nuestra poltrona. Sean ustedes también ciudadanos participativos, críticos, autónomos y sin miedo. ¿O es que el Estado del Bienestar también les ha hecho mella?

lunes, 25 de enero de 2010

Cómo implementar una cultura de innovación en la empresa






Más allá de la colaboración, varias características adicionales son necesarias para construir y establecer una cultura de innovación. Entre éstas, la motivación, la apertura, la libertad a atreverse, a superar el miedo, y una actitud de aprendizaje. La motivación tiene un impacto en la creatividad. Así lo expone Mark Runco en su ensayo "Teorías de Creatividad y temas". El establece que el refuerzo e incentivo motiva a una persona a ser creativa. De cualquier forma, es la motivación intrínseca, más que la extrínseca la que realmente potencia y produce la creatividad. Por tanto: Es la motivación interior la que queremos incrementar, y los elementos inductores de la motivación intrínseca son fundamentalmente el involucramiento y lo que en lengua inglesa llaman "empowerment", empoderamiento traducen algunos. Dar poder. Dar poderes a la persona.


Este "empoderamiento" (permitidnos el neologismo, por facilidad) va mas allá de decir a alguien que puede hacer algo. Se hace realmente efectivo cuando a esa persona se le permite asumir plena responsabilidad sobre metas específicas y se da la libertad para actuar. El verdadero "empoderamiento" no es algo que se confiere a alguien más. Más bien, sucede cuando los individuos asumen plenamente la responsabilidad, se adueñan de ella. En consecuencia, una cultura de innovación es el resultado de un entorno que nutra la motivación interna, y en la médula de ésta reside el aquí llamado "empoderamiento".
Otras características de una cultura de innovación, son la apertura, la libertad de equivocarse o la pérdida del miedo al error, y la humildad necesaria para estar en una actitud de aprendizaje. Una persona es abierta cuando su pensamiento es libre de expresarse sin censura. Para establecer un ambiente cultural de innovación, la gente debe ser y saberse animada a expresarse con libertad aún sí desafía usos y convencionalismos o premisas llamémosle así, sagradas. Vinculado estrechamente a este último concepto, está la libertad de equivocarse o la pérdida del miedo a equivocarse. Errores menores, inclusive, deberían incentivarse siempre que estos resulten en aprendizaje. Esta apertura incrementa la capacidad de aprendizaje y en un círculo que se hace virtuoso, la apertura al aprendizaje, genera mas apertura. En un ánimo real de aprendizaje el éxito y el fallo, se convierten en conceptos caducos. Lo que realmente importa es el aprendizaje que acontece Vgr.- aprender de lo que ha funcionado aprender lo que necesita ser modificado.

Establecer una Cultura de Innovación


¿Cómo puede un ambiente de innovación ser nutrido y establecido?. Muchas organizaciones se han desarrollado mas exitosamente en la medida que una cultura así se establece, ya que su sobrevivencia y éxito futuro, de ello dependen. Aplaudimos la iniciativa de estas organizaciones y deseamos ofrecer en adición, un modelo práctico para establecer tal cultura basado en nuestro libro Alineación Total.

El Proceso de Alineación, como se describe en Alineación Total, se acompasa con un proceso paralelo de derrama en cascada que incorpora las llamadas Revisiones Verticales y las Revisiones de Equipo, y de ello emana la expresión de una cultura de innovación. El proceso de alineación establece el "empoderamiento" y dominio (en sentido de propiedad) y esto provee a todos y cada uno de los individuos un sentido de propósito y una misión única y exclusiva para él/ella. Este sentido de misión es también nutriente de la motivación intrínseca.

El proceso de Revisión de Equipo, nutre la apertura, la lluvia de ideas (o tormenta de ideas que se llama en algunos países en castellano) y la colaboración sobre necesidades específicas o soluciones a problemas. La Revisión de Equipo tiene un enfoque ascendente. De abajo hacia arriba en la lógica convencional de los organigramas. Este enfoque provoca que los miembros de un equipo natural se centren en las necesidades del nivel inmediato superior al de sus miembros. Así, se sustituye el espíritu defensivo o competitivo no cooperativo que con frecuencia acusan los equipos, por uno de participación y colaboración genuina.

El proceso de Revisión Vertical, por otra parte, tiene un enfoque descendente en la cascada organizacional. Esto permite a cada individuo, invertir el tiempo necesario, cara a cara, a los jefes con las personas y viceversa. Solos. A través de este proceso los individuos reciben "coaching". Orientación, consejo y retroalimentación. Cuando estas reuniones de Revisión Vertical acontecen, si son conducidas de un modo que sean un instrumento de apoyo y transmisión de entusiasmo, la colaboración libera energía conductiva hacia la creatividad.

En el corazón de ambos procesos (Revisiones Vertical y de Equipo) subyace un modelo de aprendizaje, consulta, acción y reflexión. Este modelo que ha sido probado ampliamente en campo en el seno de la comunidad mundial Bahá´í, establece una cultura de apertura y aprendizaje, iniciando con consultas e intercambio de puntos de vista para iniciar a explorar soluciones a temas y problemas. El segundo paso es fijar las acciones para implementar el plan que ha emergido de las consultas. Al final, un espacio dedicado a la reflexión procura asegurarse de que ha tenido lugar un aprendizaje en el proceso. Este proceso en adición desalienta actuaciones sin consulta, consultas sin acción, o acciones sin revisión o sin reflexión.

jueves, 21 de enero de 2010

La economía navarra, vista por CCOO


Javier Loza , Periodista

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A finales de 2009 el sindicato CCOO (Comisiones Obreras de Navarra) hizo público el balance anual de la situación socioeconómica de Navarra. En él se exponen una serie de datos que dejan patente el mal estado de la economía española en general y la navarra en particular. Aunque también hay un espacio para el optimismo de cara al futuro.


Tras diez años de intenso crecimiento España se vio azotada por la crisis financiera internacional. Producida, según CCOO, por excesos de mercados desregulados, financieros, crediticios e inmobiliarios. A ello se sumó el hecho de que nuestro país tiene una economía basada en el ladrillo y con mucha mano de obra poco cualificada que aporta escaso valor añadido en su desempeño.


Este empeoramiento de lo económico ha supuesto un claro deterioro en lo social. Estos son algunos de los datos que recoge el informe en lo referente a Navarra: aumento de la tasa de desempleo en un 47% en sólo un año, proliferación de EREs llegándose a producir uno cada dos días naturales, más de 3.000 familias sin ingresos. Asimismo ofrece una radiografía del grupo que conforman lo miles de trabajadores que han perdido su puesto de trabajo en el último año. Son hombres en su mayoría, jóvenes y el 70% sólo tienen educación primaria.


Ante esta situación CCOO propone dos líneas generales a seguir. Por una parte cambiar el modelo productivo pasando de una economía basada en la construcción a otra más centrada en la I+D y con unos trabajadores más formados que aporten valor añadido. Por otra parte aboga por mantener las políticas públicas de gasto social.


Este último aspecto es más cuestionable porque el gasto social, si bien resulta necesario, supone un endeudamiento para el Estado y más impuestos para empresas y ciudadanos. Con este aumento de impuestos el dinamismo y el emprendimiento se ven mermados y esto lleva a que no se generen puestos de trabajo. Y todos sabemos que no hay mejor política social que la creación de empleo.

miércoles, 20 de enero de 2010

Crisis e innovación

Riaz Khadem, experto en desarrollo y ejecución de estrategia

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La publicación noticiosa de la oficina londinense de Ernst & Young, de junio 15 de 2009 nos ofrece una fotografía interesante de cómo la recesión global ha impactado a la comunidad de negocios. Basado en un estudio hecho con 570 ejecutivos de empresas mundiales líder, el informe refleja que la recesión mundial ha impactado inexorablemente las reglas del juego en dichas empresas, en absolutamente todo el mundo. El 88% reporta que sus modelos operativos se han visto alterados por la recesión.


Desde nuestra perspectiva, la crisis económica mundial puede en efecto producir un efecto positivo, en la medida que fuerza a una revisión profunda de premisas y paradigmas de largo recorrido y que puede desencadenar una oleada de innovación. Muchos líderes empresariales están inmersos en profundas reflexiones y pensamiento o replanteamiento acerca de nuevas estrategias que asistan a sus compañías a manejar nuevas fórmulas de compromiso, nuevas bases para la competencia, nuevos patrones de consumo. El entorno ha cambiado tan dramáticamente, que es claro que un pensamiento innovador será la llave del éxito. Pero, ¿cómo estimular y sostener la innovación en nuestras organizaciones?


El proceso de innovación


Mientras que resulta imposible describir con exactitud cómo es el proceso que genera innovación, las características de los entornos que producen innovación, sí son conocidas. A partir de nuestra observación, el espíritu mental creativo se refuerza cuando se enfoca en una necesidad o un problema. Cuanto mayor la profundidad de entendimiento y comprensión del problema, mayor es la probabilidad de que emerja una solución creativa. Toda vez impregnada nuestra mente con claridad de la naturaleza de un problema, ésta no deja de trabajar, consciente o inconscientemente. No deja de hacerlo hasta emerger una solución. La solución es encontrada por asociaciones que el cerebro hace con hechos pasados, experiencia, y vinculación de datos. Ata cabos, pues. La mirada interior puede ocurrir como consecuencia de la recepción de una idea por parte de algún colaborador, compañero o amigo y ser disparada por un acontecimiento, una súbita toma de conciencia, un principio social o hasta la ley natural. A menudo, la reflexión, la mirada interior toma forma como un patrón o senda que uno ya ha visto antes, o bien una senda nueva emerge con una secuencia de eventos que nos lleven a la consecución de una idea. Como quiera que sea, cuando ocurre, sabemos que la innovación ha tenido lugar. Es un momento excitante y vemos que una idea ha nacido. Muchos de los grandes descubrimientos han sido el resultado del proceso descrito.


Nutrir y exponenciar la innovación


¿Puede exponenciarse y ser nutrida la innovación en una organización? ¿Podemos hacer algo por hacer el proceso además más expedito? Muchas compañías excelentes han hecho progresos importantes en ésta área. Un ejemplo es Cisco Systems. La revista Harvard Business Review, en su ejemplar de septiembre de 2009 habla de ella en un interesante artículo llamado " Una mirada al interior de Cisco Systems y su búsqueda de la Nueva Gran Idea", escrito por Guido Jouret. Cisco Systems se embarcó en 2007 en un proyecto a la búsqueda de la Nueva Gran Idea que pudiese apalancar su liderazgo en las tecnologías vinculadas a Internet. Cisco comprometió a 2500 innovadores de 104 países. El resultado: 1200 ideas diferentes que fueron cribadas hasta dar con 40 de alto interés. A partir de este punto Cisco animó a los participantes a trabajar en equipo uniendo fuerzas recompensándolos con el llamado I-Price. El resultado fue que, a pesar de la competencia por el premio, 70% de las 40 ideas finalistas, pertenecía a aquellos que habían trabajado uniendo fuerzas. Ergo: Cisco demostró que existe una correlación entre colaboración e innovación.


Crisis e Innovación


La crisis económica ha cambiado de forma permanente las reglas del juego de gran parte o la mayoría de las empresas a través de todo el mundo. Empresas que están encontrando cada vez más compleja la sobrevivencia y por supuesto el desarrollo a plenitud, sin innovación. Creemos profundamente que la innovación puede ser el beneficio secundario no esperado de la crisis, resultado de la necesidad de incorporarla metodológicamente a estas. Por designio. Las compañías que sean capaces de introducir estas características de liderazgo exitosamente a través de los diferentes niveles de sus organizaciones, cosecharán el beneficio de un pensamiento creativo, con soluciones innovadoras a varios niveles y por muchas individualidades en acción.


El Nuevo Modelo de Gestión, Gerencia, Liderazgo, Management como se llama en los distintos países de habla española, que es presentado en Alineación Total, con sus características únicas de establecimiento de sistemas de rendición de cuentas, responsabilidad y dominio, derramadas en cascada a través de las revisiones vertical y de equipo, es sin duda candidato a ser el vehículo a través del cual se libera creatividad y promueve innovación en toda organización

martes, 19 de enero de 2010

Institución Futuro participa en la encuesta sobre los think tanks más importantes de España







Aunque todavía hay mucha gente que no conoce qué es un think tank y a qué se dedica, es innegable que este tipo de instituciones, nacidas en Estados Unidos hace casi cien años, se están abriendo paso en España. Prueba de ello es la conocida Fundación para el Análisis y los Estudios Sociales (FAES), que cuenta con el expresidente de Gobierno José María Aznar, la Fundación Alternativas (think tank socialista) o el Real Instituto Elcano, de gran prestigio internacional.

El profesor James G. McGann, de la Universidad de Pennsylvania, especialista en el mundo de los think tanks y con una extensa y acreditada bibliografía sobre el tema elaboró hace unos meses un ranking (The Global “Go-To Think Tanks”: The Leading Public Policy Research Organizations In The World) con los think tanks más influyentes en el mundo y cinco instituciones españoles lograron un puesto en el ranking mundial.


Desde la semana pasada, y hasta el próximo viernes, 22 de enero, Iberglobal (Portal para la Internacionalización de la Empresa y la Economía) tiene en marcha la segunda edición de una encuesta para identificar los think tanks más importantes e influyentes de España. En el listado se incluyen diez, entre los que se encuentra Institución Futuro, y se puede votar en la web de Iberglobal. El hecho de que se realicen este tipo de encuestas a nivel nacional implica un mayor conocimiento e interés por los think tanks. Recordemos que en España existen apenas cincuenta de estas organizaciones, pero su importancia va en aumento.

lunes, 18 de enero de 2010

DIALOGAR, con la cabeza y el corazón.



También puede ver esta entrada en el blog de Institución FuturoSi oímos la radio, o vemos la tele, el panorama es desolador. El maniqueísmo, más atroz reina sobre la vieja piel de toro. Los unos acusan a los otros de que ZP nos lleva a la ruptura de España; fomenta el independentismo catalán; la ruptura de las familias; la persecución de la religión; la perpetuación de la crisis económica, etc. Los otros acusan a los unos; de no ser solidarios con el gobierno para salir juntos de la crisis; de que lo que no aceptan en el estatuto catalán, lo aceptan en el caso valenciano o andaluz; de que son unos oportunistas con el tema del aborto, pues mientras gobernaron, no cambiaron nada; etc.

Nadie sensato, alberga ninguna duda, de que la colaboración de los dos grandes partidos -socialistas y populares- es necesaria para garantizar el futuro de España. Deberían abandonar tanto maniqueísmo, que no conduce a ningún lugar: la derecha todo el día con lo de España se hunde, Europa será musulmana, El PP nos ha vendido, dan muchas de las batallas por perdidas, antes de emprenderlas; los socialistas, anatematizando a todos los que se le oponen, que los califican de ultra católicos, homófonos, responsables de la crisis por liberales, etc.

Todo el mundo en democracia, debe de dar la batalla de las ideas, pero se debe exigir que se argumente correcta y educadamente. Se habla demasiado para los convencidos, tipo mitin, pero no para los muchos que les quedan por convencer. Hay que confrontar ideas, hay que dialogar, e intentar acercar posiciones entre las dos grandes opciones, aunque hoy no sea factible. Hay que crear las condiciones para hacer el acercamiento posible, el día de mañana. En esto consiste la política, como el arte de lo posible.

Detrás de tanto ruido mediático, de tanto insulto, y descalificación, existen unas innegables divergencias de fondo, que se iniciaron con la concepción rosseauniana, que llegó de la mano de la Revolución Francesa y que alcanzó su mayoría de edad, con la aparición del socialismo. Es una concepción antropológicamente muy optimista, que apunta hacia la utopía. Cree en la bondad natural del ser humano. Tiende a construir sociedades donde el poder del Estado es cada día mas extenso, llegando a inmiscuirse en muchas facetas de la vida de los ciudadanos, y lógicamente soportando un gasto público muy elevado.

La otra concepción, la conservadora, nacida desde el pesimismo antropológico, subraya su convicción de que el ser humano es una especie imperfecta, que por su propia naturaleza tiende hacia el mal, y que gracias a la educación y a la religión puede caminar hacia el bien. Históricamente ha defendido frente al poder: la libertad de religión, la de una justicia independiente, y el respeto de la propiedad privada. Para defender estas libertades el ciudadano normal necesita defenderse del Estado, que debería ser, no muy extenso y sometido a un sistema de control, con frenos y contrapesos, como es el caso de la constitución de Estados Unidos. Para ello potencia, el asociacionismo voluntario y huye del asociacionismo obligatorio, no confiando excesivamente en el Estado.

Hoy con un Estado camino de la bancarrota, con más de cuatro millones de parados, para salir de la crisis económica, todas las Administraciones deberían de reducir sus gastos, y habría que acometer reformas estructurales. Esto no será posible sin un gran acuerdo PSOE-PP, que también salve a la educación de sus gravísimos niveles, de fracaso escolar. Junto a una aptitud positiva para acordar los grandes temas, se deberían acometer estos, desde el cuidado con el que se debe cambiar siempre las cosas. A ser posible desde la mesura y la reflexión, partiendo de que nadie tiene el monopolio de la verdad.

Las normas son absolutamente indispensables para la convivencia. Además éstas deberán reformarse siempre desde el principio de la prudencia. Tanto Platón como Burke, apoyaron la necesidad de la prudencia, huyendo de la búsqueda de logros inmediatos o de los aumentos rápidos de popularidad -que tanto gustan a los políticos- y que muchas veces son tan perjudiciales. Para avanzar, solidamente, es necesario pensar en profundidad, antes de acometer los cambios. El corazón de las personas sufre mucho con las reformas súbitas y agresivas, ya que producen tanto desasosiegos como incertidumbres.

jueves, 14 de enero de 2010

Sectores de futuro: sanidad y medio ambiente


Ana Yerro, Responsable de Comunicación de Institución Futuro

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Sanidad y medio ambiente. Esas son las dos armas con las que cuenta la economía navarra para adaptar su modelo económico a las futuras tendencias del mercado. Así lo cree la Fundación Navarra para la Diversificación, que ha presentado hoy varios proyectos en estas áreas, como antesala del Market Place, Foro de Ideas, que se celebrará el próximo miércoles, 20 de enero.

En el encuentro celebrado esta mañana han participado varios expertos navarros del ámbito empresarial: Miguel Alonso, socio del estudio de arquitectura AH & Asociados, Michel Iturralde, director. general Grupo Sunsundegui y fundador de Ingeniería Iturralde y Sagüés, Ángel Ustárroz, director general de Ega Informática y presidente de la Asociación de Empresas de la Merindad de Estella –Laseme, y Javier Rincón, director de Consultoría de Conasa. Ahora bien, las ideas presentadas se recogen en un estudio que la FND ha realizado durante los dos últimos años en colaboración con los principales agentes económicos y sociales de Navarra.

Las dos áreas analizadas son la apuesta que la FND defiende para el futuro de Navarra, y merece la pena repasar las oportunidades de negocio que pueden crear. La optimización de los recursos es la clave para que las instituciones sanitarias pueden hacer desarrollar procesos que mejoren la eficiencia. Para ello, los expertos proponen la creación de centros de servicios compartidos (CSC), con el objeto de que estos se conviertan en concentradores y mediadores que ejecuten actividades propias de un hospital y sean factibles de ser externalizadas, es decir, que aportan el valor de aglutinar en una sola plataforma todos los servicios externalizables que aporten valor adicional a la gestión. Otra área de negocio detectada es la monitorización de dependientes y pacientes crónicos: para ello el desarrollo de las TIC garantiza un ahorro económico a largo plazo, aunque en el corto haya que realizar inversiones.

En lo que respecta a los proyectos ligados al medio ambiente, parece claro que las nuevas formas de producción y consumo de energía pueden convertirse en un vector de crecimiento económico. La potenciación del sector de bienes de equipo y servicios energéticos permitirá exportar tecnología y servicios. La construcción, aunque pueda resultar paradójico en estos días, también se perfila como un sector de futuro: reorientado el mercado y aumentando la calidad desde el punto de vista de la eficiencia energética y la sostenibilidad.

En definitiva, interesantes proyectos empresariales, de gran importancia estratégica para nuestra economía. Más, en el Market Place.

miércoles, 13 de enero de 2010

Ideas tóxicas






"Hace unos meses, uno de los mejores restaurantes del mundo saltó a primera plana por la intoxicación alimentaria de más de 500 comensales, que habían ingerido marisco en mal estado. El intachable historial del cocinero y la calidad de su cocina hicieron que la noticia fuera al principio difícil de creer. El cuidado en la higiene y en los procesos por parte de profesionales del más alto nivel no pudo evitar que se les colara marisco envenenado por aguas contaminadas.

Así como la comida es vital para nuestro cuerpo, las ideas son vitales para que se desarrolle nuestro pensamiento, de modo que, al ponerlo en práctica, podamos construir personalidades sanas, equilibradas y felices. Pero, igual que hay marisco tóxico, también existen ideas tóxicas.

En el ambiente flotan todo tipo de bacterias y todo tipo de ideas que penetran en nuestro interior. Están en los medios de comunicación, en los libros, los amigos, la empresa, la familia... No todas las bacterias ni todas las ideas causan enfermedades, pero la inmaterialidad de las ideas dificulta conocer su grado de toxicidad y sus efectos en nosotros. ¿Estamos ante una simple reacción febril o ante una infección letal?

A las ideas les ocurre lo mismo que a los alimentos: se corrompen cuando se altera la sustancia que las compone. Si se desconectan de los principios sobre las que estaban fundadas, pierden su lógica interna y desaparece el poder regenerador que pueden aportar. Ya no aseguran el vigor, la vitalidad, ni los nutrientes que precisa quien las asimila. La persona queda infectada por ideas corruptas y limitada en su desarrollo, igual que un archivo informático con virus, y contagia a otros.

Mientras no circulen, el efecto de las ideas tóxicas es limitado. Cuando se comunican pueden debilitar a quienes las reciben, a menos que posean anticuerpos capaces de detectarlas y combatirlas. No podemos evitar coger infecciones, pero sí podemos reforzar nuestros anticuerpos ante ellas. Requiere reflexión, formar el juicio crítico y permitir espacio de debate para descubrir las sustancias dañinas que se han infiltrado en nuestro modo de pensar.

Muchas veces no hay mala intención en la difusión de estas ideas. Es simple desconocimiento. Pero ellas siguen su camino. Lo último que quería uno de los mejores chefs del mundo es que sus clientes enfermaran. Pero lo hicieron".

Os invito a que compartáis vuestras “Ideas” en este blog con vuestros comentarios.